衡量分权程度的标志有()。

题目
多选题
衡量分权程度的标志有()。
A

决策的数量

B

决策的层次

C

决策的范围或影响面

D

决策的重要性

E

决策的审核

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第1题:

一般来说,集权或分权的程度常常根据各管理层次拥有的_______情况来衡量。


参考答案:决策权

第2题:

简述分权程度的标志及其实现途径。


正确答案:组织的分权程度标志关键在于决策权和命令权是集中还是下放,主要表现为更多的更重要的决定可由低层管理层次作出,较高的管理层有更多的职能运行受到较低的管理层次的影响,较低的管理层次作出的决定权较少受较高管理层次的检查,分权一般通过两种途径来实现:一种是改变组织设计中的权力分配,也就是制度来分权,第二种就是主管人员在工作中来进行授权。

第3题:

分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和对决策的控制程度。()

此题为判断题(对,错)。


答案对

第4题:

衡量集权与分权的标志有哪些?


正确答案: (1)决策的数量。组织中较低管理层次作出的决策数目越多,则分权的程度越高;反之,则集权程度越高。
(2)决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
(3)决策的重要性。若较低层次作出的决策越重要,影响面越大,则分权程度越高;反之,则集权程度越高。
(4)决策的审核。组织中较低层次作出的决策,上级要求审核的程度越低,分权程度越高;反之,分权程度越低。

第5题:

衡量集权和分权程度的标志有哪些?


正确答案: 一般来说,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。
(1)决策的数目
基层决策数目越多,其分权程度越高;反之,上层决策数目越多,其集权程度就越高。
(2)决策的重要性及其影响面
若较低一级作出的决策事关重大,影响面广,就可以认为分权程度较高;相反,如下级作出的决策无关紧要,则集权程度较高。例如,只允许分厂作出有关经营管理方面的决策的公司,其分权程度就低于还允许分厂拥有有关财务与人事方面决策的公司。
(3)决策审批手续的简繁
在根本不需要审批决策的情况下,分权的程度就非常高;在作出决策后还必须呈报上级领导作出审批的情况下,职权分散程度就低一些;如果在作出决策前,必须请示上级,那么分权的程度就更低一些。较低一级管理层次在作出决策时请示的人越少,分权的程度就越高。

第6题:

一般来说,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。( )


参考答案:正确

第7题:

企业集权、分权程度的主要标志有( )。

A.决策的频度
B.决策的幅度
C.决策的重要性
D.决策的时机
E.对决策的控制程度

答案:A,B,C,E
解析:
集权与分权程度的主要标志有决策的频度、决策的幅度、决策的重要性、对决策的控制程度。@##

第8题:

什么是集权与分权?其衡量的标志是什么?


参考答案:集权是指在组织系统的较高层次中,决策权要一定程度的集中;分权是指在组织系统的较低层次中,决策权可一定程度的分散。
衡量集权与分权的标志主要有:决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。

第9题:

以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是:()

  • A、组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越低,分权程度越高
  • B、组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越高,分权程度越高
  • C、组织中较低层级的决策范围越广,涉及的职能越多,集权程度越高
  • D、组织中较低层级做出的决策越重要,集权程度越高

正确答案:A

第10题:

简述衡量集权与分权的标志。


正确答案: 决策的数量:首先,如果组织中的低层管理者可自主做决定的事项数目越多,则分权程度越大,其次,如果低层管理者所作的决策越具有重要性,则分权程度也就越大
决策的范围:低层管理者所作出决策的影响范围越广,则分权程度越大。
决策的重要性:若较低层次作出的决策越重要,影响面越大,则分权程度越高;相反,如下级作出的决策越次要,影响面越小,则集权程度越高。
决策的审核:组织中较低层次作出的决策,上级要求审核的程度越低,分权程度越高;如果作出的决策,上级要求审核的程度越高,分权程度越低。