如何理解企业文化与企业战略之间的关系?

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问答题
如何理解企业文化与企业战略之间的关系?
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相似问题和答案

第1题:

企业文化三个体系之间的关系如何?


正确答案:精神文化(理念识别系统)是灵魂,制度文化(行为识别系统)是保证,物质文化(视觉识别系统)是体现。

第2题:

下列对于企业文化和企业战略关系描述不正确的是()

  • A、企业文化必须以现有企业战略为基础
  • B、企业文化为企业战略提供成功的动力
  • C、企业文化是企业战略实施的关键
  • D、企业文化应适应和协调企业战略

正确答案:A

第3题:

如何理解信用与金融这二者之间的关系?


参考答案:信用与金融是两个既有联系又有区别的概念。从产生的时间看,信用在前而金融在后。信用伴随着商品经济而产生,金融是商品经济深入发展的产物。金融与信用的区别主要表现在概念的内涵上:信用包括所有的信用活动,凡是有债权债务关系的经济活动都应当纳入信用的范围,信用既包括实物信用又包括货币信用;金融则专指货币融通和资金运动,在内涵上包括货币信用和股票融资等,而不包括实物信用。

第4题:

如何理解企业文化与经营业绩的关系?


正确答案: 企业文化与经营业绩的关系可以归纳为三个方面:
(一)企业文化与企业经营业绩成正相关关系
(1)企业文化是经济发展的核心因素
(2)世界500强企业的实践证明企业文化是成功的深层原因
(3)能否建立起适应知识经济的企业文化是今后能否成为世界500强的关键
(二)企业文化提升企业核心竞争力
(三)企业文化通过对内部员工的激励约束促进经营业绩的提升。

第5题:

如何理解企业文化建设与生产经营等中心工作的关系?


正确答案:企业文化建设的目的,就是为了促进企业持续健康的发展,为企业的持续健康发展提供源源不绝的动力。生产经营上的一些关键任务,企业的改革、发展等中心工作,都会对企业文化建设提出新的要求。因此,计划实施年度的企业文化建设计划必须考虑这些新要求、新任务,根据这些新的要求提出一些新的项目,做出一些新的计划安排,开展一些新的工作。因此,企业文化建设年度计划的制定,离不开企业目前的中心工作,它的各项工作内容都应该和中心工作紧密相联,为中心工作提供核心动力、营造和谐的文化氛围,并从中心工作的开展过程中总结新的文化要素,以促进中心工作的完成。

第6题:

如何理解企业文化与企业战略之间的关系?


正确答案: 在战略管理中,企业战略与企业文化的关系主要表现在以下几个方面:
(1)优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
(2)企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后,需要全体成员积极有效的贯测实施,正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用,激发了员工的热情,统一了企业成员的意志及欲望,为实现企业的目标而努力奋斗。
(3)企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲,当战略制订之后,企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是,一个企业的文化一旦形成以后,要对企业文化进行变革难度很大,也就是说企业文化具有较大的刚性,而且它还具有一定的持续性,会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看,企业文化要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时,企业的原有文化变革速度非常慢,很难马上对新战略做出反应,使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力,因此在战略管理的过程中,企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。

第7题:

如何理解中国移动企业文化的核心价值观、使命及愿景之间的关系。


正确答案: 核心价值观阐述了“我们是谁,我们的信仰是什么”,反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神;使命表达了“我们的事业”是什么,其内涵表达了企业存在的根本目的和原因;愿景说明了“我们的目标”是什么,是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图;核心价值观是企业文化理念体系的核心,是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉,是选择使命、愿景的决定因素;而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现,是核心价值观在企业活动中的承载和表现。

第8题:

如何理解媒介的进化与社会的发展之间的关系?
随着社会的发展,在生产劳动和社会实践的动力推动下,新的传播媒介不断被发现和创造出来,使社会信息系统不断走向发达和完善。
而传播媒介的进化对社会的发展也具有重要意义。媒介是社会发展的基本动力,每一种新的媒介的产生都开创了人类交往和社会生活的新方式,推动了社会的变革。媒介的极大丰富和体外化信息系统的发达,进步增加了信息和信息传播在社会发展中的重要性,信息也由此诞生。

第9题:

企业文化与企业战略的关系为()。 

  • A、企业文化引领企业战略
  • B、企业战略打上深刻的企业文化烙印
  • C、企业文化提升战略执行力
  • D、企业文化决定企业战略

正确答案:A,B,C,D

第10题:

论述企业战略与企业文化的关系。


正确答案: 企业战略与企业文化的适应与协调是企业战略成功实施的重要保障。因此,考察企业战略与企业文化的关系,主要是分析企业战略的稳定性与企业文化的适应性。一般来说,存在以下几种情况:
1、企业实施一个新战略时,重要的组织要素会发生很大变化,这些变化与目前的企业文化有潜在的一致性,由于有企业文化的大力支持,实行新战略没有大的困难。这种情况下,企业文化与企业战略的重点,一是要注意企业变革与企业使命内在的不可分割的联系;二是要发挥企业现有人员在战略变革中的作用;三是注意在调整企业的奖励系统时,要与目前的企业组织奖励保持一致;四师考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。
2、企业实施一个新战略时,重要的组织要素变化不大,多与目前的企业文化比较一致。这种情况下,应该注意利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化;二是利用企业文化相对稳定的时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题。
3、企业实施一个新战略时,主要的组织要素变化不大,但多与目前的企业文化不一致。这种情况下,企业要注意研究变化可能给企业带来成功的机会。企业可以根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理。
4、企业实施一个新战略时,重要的组织要素会发生很大变化,这些变化多与目前的企业文化很不一致,因此实行新战略遇到很大的阻力。这种情况下,企业首先要考察是否有必要推行新战略。如果在企业外部环境发生重大变化,企业考虑自身发展的需要,必须要进行重大变革时,企业表现进行文化管理,使企业文化相应的变化。这时企业的高层管理人员需要下定决心进行变革,要从企业外部或者内部招聘或提拔与新的企业文化相适应的人员,便于形成新的企业文化;改变奖励结构,促进企业文化的转变;设法让管理人员和员工明确新的企业文化所需要的行为,形成一定的规范,保证企业新战略的顺利实施。