对于承建单位提出的工程变更申请,总监理工程师在签发意见之前,应就工程变更引起的进度改变和费用增减()。A、进行分析比较,并指令承建单位实施B、要求承建单位进行比较分析,以供业主审批C、要求承建单位与业主单位进行协商D、与业主单位和承建单位进行协商

题目

对于承建单位提出的工程变更申请,总监理工程师在签发意见之前,应就工程变更引起的进度改变和费用增减()。

  • A、进行分析比较,并指令承建单位实施
  • B、要求承建单位进行比较分析,以供业主审批
  • C、要求承建单位与业主单位进行协商
  • D、与业主单位和承建单位进行协商
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第1题:

● 下面关于监理在处理工期延期方面的叙述,不正确的是(52) 。

(52)

A.监理在做出延期确认之前,应与建设单位、承建单位进行协商

B.及时受理承建单位的工程延期申请,并确认其合理性和可行性

C.阶段性工程延期造成工程总工期延迟时,应要求承建单位修改总工期,经审核后报建设单位备案

D.要求承建单位承担赶工的全部额外开支和赔偿工程拖期造成的损失


正确答案:D

第2题:

●监理工程师进行隐蔽工程质量验收的前提是(36),并对承建单位的《报验申请表》及相关资料进行审查。

(36)

A.承建单位已经自检

B.分包单位已经自检并合格

C.承建单位已经自检并合格

D.承建单位与分包单位已经共同检验


正确答案:C

第3题:

博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中,发生了如下事件:

事件1:该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作(箭头线表示),根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示,监理工程师在第12天末进行检查时,A、B、C三项工作已完成,D和G工作分别实际完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量。

事件2:由于项目已经无法按照原进度计划进行实施,建设单位要求承建单位编制相关变更文件,并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:

(1)由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作;

(2)要求承建单位调整进度计划,并报建设单位同意后实施;

(3)针对承建单位进度计划的调整,需要对监理规划进行相应修订,由总监理工程师代表主持修订工作;

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。

事件3:在项目实施过程中,由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解,并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。

针对事件2,指出在协商变更进度过程中项目监理机构的(1)、(2)、(3)、(4)的安排是否妥当?对于你认为的不妥之处请写出正确做法。


(1)妥当。
(2)不妥当。调整后的进度计划应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签字。
(3)不妥当。由总监理工程师主持修订监理规划。
(4)不妥当。由总监理工程师负责处理合同争议。

第4题:

对于承建单位提出的工程变更要求,总监理工程师在签发《工程变更单》之前,应就工程变更引起的工期改变和费用增减,( )。

A.进行分析比较,并指令承建单位实施B.要求承建单位进行分析比较,以供审批C.要求承建单位与建设单位进行协商D.分别与建设单位和民主建单位注行协商


正确答案:D

第5题:

以下有关变更控制方面的描述中,( )是正确的。

A.任何变更都要得到三方(建设单位、监理单位、承建单位)的许可,严禁擅自变更

B.承建单位或建设单位是变更的申请者,监理方不能提出变更申请

C.承建单位提出变更申请,一般应首先递交业主初审,同意后再进行确定变更方法

D.建设单位不能提出变更申请


正确答案:A
对于变更,三方都有权提出变更,未得到批准前,严禁擅自变更,变更提出后应得到三方的许可,批准后才能进行变更。在变更时必须遵循变更控制流程,提出变更申请给项目经理,先由项目经理对提出的变更进行初审,检查是否需要变更,是否有必要变更,然后再提交给CCB进行决策,通过后安排人员进行实施、验证。

第6题:

试题(53)

某机房改造工程,由于业主单位原因,导致增容的不间断电源系统没有使用房间而迟迟不能就位,项目总体进度一再延期,以下说法正确的是(53)。

(53)

A.因属于非承建单位导致的进度延期,所以监理单位应审核同意承建单位工期顺延的申请

B.监理单位应召集业主单位、承建单位召开专题讨论会,要求承建单位就房间问题提供解决方案

C.就此进度延期的问题监理单位向业主单位提交专题报告,建议其尽快解决房间问题

D.如果承建单位就该进度延期提出索赔要求,监理单位应驳回该索赔申请


正确答案:C
试题(53)分析
项目进度分为延期和延误,延期一般是非承建单位造成的项目进度超期,延误一般是承建单位自身原因造成的项目进度超期,两者主体不同,监理单位的应对措施也不一样。如果是进度延误,监理要分析延误原因和延误的时间,进而要求承建单位采取措施进行补救,如果给相关单位造成损失,则需要进行赔偿;而进度延期,监理需要客观公平的处理该类问题,首先应该与业主单位进行协调,促使其尽快满足实施条件,同时应在征得其同意的情况下,顺延实施工期。
因此,上述四个选项中,只有C是正确的,A选项中的监理单位不能直接审核同意工期顺延,应与业主单位进行协商;B选项有违权责一致的原则;D选项有违公平原则。
参考答案
(53)C

第7题:

●无论是建设单位,承建单位,还是监理单位提出的工程变更,经审查并经有关方面研究后,由(59)发布变更指令方能生效予以实施。

(59)

A.建设单位代表

B.承建单位代表

C.专业监理工程师

D.总监理工程师


正确答案:D

第8题:

监理工程师在实施阶段进行进度控制的依据是()实施进度计划。

A.承建单位编制并批准的

B.建设单位编制并批准的

C.监理单位制定并由承建单位认可的

D.承建单位提交并经建设单位批准的


参考答案:D

监理工程师在实施阶段进行进度控制的依据应该是承建单位提交的经过监理审核同意并经建设单位批准的计划。

第9题:

项目实施期间,承建单位从节约工程投资的角度,向监理工程师提出变更部分工程设 计的建议。监理单位接受建议后,由于承建单位当时因人力资源的限制不能在要求的时间内完成变更任务,与承建单位协商并经其同意将此部分工作委托其它设计单位完成。变更设计方案经过监理工程师审核后用于实施,但实施中发现修改的设计方案存在重大缺陷。就变更程序而言,应由(62)承担责任。

A.承建单位

B.建设单位

C.其它设计单位

D.监理单位


正确答案:D
变更设计方案经过了监理工程师的审核,但实施后方案仍存在缺陷,从而可说明监理单位监督不力,应由监理单位承担责任。

第10题:

● 以下有关变更控制方面的描述,不正确的是(43) 。

(43)

A.任何变更都要得到三方(建设单位、监理单位和承建单位)的书面确认,严禁擅自变更。

B.承建单位或建设单位是变更的申请者,监理方不能提出变更申请。

C.承建单位提出变更申请,一般应首先递交监理初审,同意后再与业主协商确定变更方法。

D.工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出。在特殊情况下,工程变更可不受时间的限制。


正确答案:B

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