简述组织设计的原则。

题目

简述组织设计的原则。

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

简述有效组织设计特征。


正确答案:(1)有助于组织内部成员之间的合作,使组织活动更有秩序和预见性;(2)有助于及时总结组织活动的成功经验和失败教训,从而形成合理的组织结构;(3)有助于保持组织活动的连续性;(4)有助于正确确定组织活动的范围及劳动的合理分工与协作,提高工作绩效。

第2题:

跨国公司适用的组织设计原则是()。

  • A、以工作和任务为中心的组织设计原则
  • B、以成果为中心的组织设计原则
  • C、以关系为中心的组织设计原则
  • D、以成本为中心的组织设计原则

正确答案:C

第3题:

跨国公司适用的组织设计原则是( )。

A.以工作和任务为中心的组织设计原则

B.以成果为中心的组织设计原则

C.以关系为中心的组织设计原则

D.以成本为中心的组织设计原则


正确答案:C

第4题:

集权与分权原则也是组织设计时需要体现的原则。


正确答案:正确

第5题:

简述园林工程施工组织设计的原则。


正确答案: (1)遵循国家法规、政策的原则;
(2)符合园林工程特点,体现园林综合艺术的原则;
(3)采用先进的施工技术,合理选择施工方案的原则;
(4)周密而合理的施工计划、加强成本核算,做到均衡施工的原则;
(5)确保施工质量和施工安全,重视园林工程收尾工作的原则。

第6题:

简述幼儿园组织设计的原则。
(1)任务目标原则。
(2)分工协作原则。
(3)责任权力一致原则。
(4)合理结构原则。
(5)统一指挥、统一意志原则。

第7题:

组织设计的原则有哪些?


正确答案: (1)任务目标原则;
(2)统一指挥原则;
(3)合理幅度原则;
(4)分工协作原则;
(5)责权利结合原则;
(6)执行与监督机构分设原则;
(7)权变原则。

第8题:

简述组织设计的基本程序。


正确答案:职务设计;职能分析和设计;组织结构框架的设计;联系方式设计;管理规范设计;各类运行制度的设计;反馈和修正。

第9题:

组织设计有哪些原则?要遵循哪些原则?


正确答案: (1)专业化分工的原则。管理劳动的专业化分工不仅有助于提高管理者的管理劳动生产率,而且有助于对需要履行不同职能的专职管理人员的培养。从某种意义上来说,企业组织设计,就是对管理人员的管理劳动进行分工:部门设计是根据相关性或相似性的标准对不同部门的管理人员的管理劳动进行横向分工,层级设计则是根据相对集权或相对分权的原则把与资源配置方向或方式选择相关的权力在不同层级的管理机构或岗位间进行纵向的安排。
(2)统一指挥原则。统一指挥原则就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级,要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。如果下属有多个上级,就会因为上级可能存有彼此不同甚至相互冲突的命令而无所适从。虽然有时在例外场合必须打破统一指挥原则,但是,为了避免多头领导和多头指挥,组织的各项活动应该有明确的区分,并且应该明确上下级的职权、职责以及沟通联系的具体方式。
(3)控制幅度原则。控制幅度原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度,并且应该是有效的。
(4)权责对等原则。组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量地完成工作任务,同时,组织也必须委之以自主完成任务所必需的权力。职权与职责要对等。如果有责无权,或者权力范围过于狭小。责任方就有可能会因缺乏主动性、积极性而导致无法履行责任,甚至无法完成任务;如果有权无责,或者权力不明确,权力人就有可能不负责任地滥用权力。甚至于助长官僚主义的习气,这势必会影响到整个组织系统的健康运行。
(5)柔性经济原则。所谓组织的柔性,是指组织的各个部门、各个人员都足可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的。组织的结构应当保持一定的柔性以减小组织变革所造成的冲击和震荡。组织的经济是指组织的管理层次与幅度、人员结构以及部门工作流程必须要设计合理,以达到管理的高效率。组织的柔性与经济是相辅相成的,一个柔性的组织必须符合经济的原则,而一个经济的组织又必须使组织保持柔性。

第10题:

组织设计的原则?


正确答案: 1、目标统一原则。
2、专业化分工原则。
3、统一指挥原则。
4、责权对等原则。
5、有效管理幅度原则。
6、集权与分权结合原则。
7、稳定性与适应性相结合原则。
8、精简高效原则。