简述求职与面试技巧？

前言：
“秋风萧瑟天气凉，草木摇落露为霜”，伴随着天气的日渐转凉，不知不觉间又到了“沙场秋点兵”的季节。金秋往往是收获的季节，以空调业为首的许多淡旺季分明的企业都在不约而同地召开着年度销售总结大会，但在同时我们却发现企业在“点兵”时往往会有那么几个人没有来“应卯”。为啥？离职了呗！今天我们暂且不论这些人的离职究竟是什么原因，他们的离职究竟是谁的错，因为有那么一句话叫做“存在的就有其合理性”，但既然已经存在这么一个离职“群体”，那么我们就应该认真关注一下这个群体的动向，但我遗憾地发现有相当一部分人的再次求职并不是那么的顺利，许多人离开原单位后并没有在短时间内找到合意的新单位，于是便只好“悬在半空”，徒唤奈何。

那么，对这些离职的人来说，在再次求职时究竟有没有一种更好的方法能让他们快速谋取新职呢？这里面有没有一种正确的态度和方式呢？有没有一种微妙的技巧可以遵循呢？答案自然是肯定的。下面就让我通过以下几个真实案例来告诉大家：

案例1：

三年前，小章还只是M公司北方某省分公司的片区营销业务员，和很多应届毕业生一样，大学一毕业就来到这家公司做业务的他自然也是充满了摩拳擦掌想大干一番事业的远大志向和凡事跃跃欲试、身体力行的冲动。但他的发展并不是一帆风顺的。时间应该追溯到他的同一届学生经过入职培训后面临区域分配的那一天，当公司领导宣布他被分配到偏僻贫穷的北方某省时，他一百个不乐意。他坚持认为如果按照对家乡和母校的就近分配原则他不应该被分到这里，因为他的家乡和母校都不在该省。于是他便在当晚借酒浇愁，被公司领导发现后便以“不服从分配”为由给他“挂上了号”。好事往往真的多磨，小章的抗争并没有产生结果上的改观，他最终还是来到了该省。值得高兴的是他做事很认真，又很好学，因而所辖区域的销售业绩也做得不错。可就在快要做够一年的时候，厄运再次降临到他的头上——原来对他比较赏识的分公司经理L被“下课”了，又来了新经理J，于是便有很多同事火速地“团结”在了新经理的周围，同时还间或会大骂一统前任经理的“罪恶行径”，以此表明与前任经理“划清阶级界线”的决心。但只有小章还感念前任经理曾经对他的工作指导，于是便经常抽空来探望老领导。当然，这事很快就被新领导得知，于是便将小章的表现和他的“前科”一进行“叠加印证”，认定这是一个“不太听话”的人，后来结果可想而知，新领导找了一个“合理的茬子”之后便将小章清理出了门户。小章当然不服气，一纸申诉材料递到了总部，详尽描述了事情的前因后果，但总部领导考虑到小章“不服从分配”的“前科”之后，便劝说小章辞职了。（后来小章明白了个中的真谛：公司既然派了新经理去就任，就必然要为他扫清障碍，并以此树立新领导的威信，于是凡是与新领导相悖的人必须一律出局。这是很多等级森严的大企业的通病！）

事情到这里似乎与求职没有关系，但接下来，一件令人扼腕痛惜的事情便发生了：小章愤然离开了M公司，先后辗转来到K公司和G公司应聘业务员。在求职自荐书中，小章较为详细地申诉了他在原单位受到的委屈和不公，充分流露出对原企业乃至营销事业的无尽眷恋，以此来彰显他对企业的忠诚。并且话锋一转说自己“既是与M公司无缘，便想来到贵公司全情效力，奉献青春”。

这份自荐书应该是极为感人的。孰料在面试过后却被人告知“处理矛盾的技巧性不足，不太适合做业务”。好冤呐！

分析：

曾经有一个“老业务”模仿邓小平同志的伟大方针说过这样一句富有“哲理”的话：要想做好业务的秘诀就是“坚持两手抓，两手都要黑”。他说的“两手黑”指的是：一手抓客户要黑，要敢于面不改色地“骗取”客户的款项并适时地将一大堆货压给他；另一手抓分公司经理，不但要敢于在经理在任时厚颜无耻地巴结，还要敢于在经理“下课”时毫不留情地踩上一脚。（天呐，什么叫“人走茶凉”？什么叫“树倒猢狲散”？大概这就是吧！）这话听了让人心寒，却又是千千万万个业务人员屡试不爽、几乎每天都在上演的把戏。所以，有很多企业经常一方面惊呼业务员“太狡猾”，而另一方面对“太老实”的业务员却又都不愿要。真真是尽想“婊子牌坊两不误”的美事！

小章对M公司的眷恋和对销售事业的热爱之情溢于言表，却不但没有获取原单位的怜悯，也没有博得新单位的青睐。

所以，请记住：在再次求职过程中，永远不要描述你在原单位所受的委屈和不公。那样只会证明你的无能！

案例2：

小罗是小章在M公司的同事，他们两个是同一年毕业并同进M公司的。小罗是个很有才华的人，写得一手好文章。可能真的是“天妒英才”，小罗在M公司干了一年半之后也黯然离去。但他做了一件让人刮目相看的事——两年之内换了5份工作。有时候我们开玩笑地问他换工作“是不是有瘾”？他说“也并不是，只是感觉着工作不合适了就应该适当调整一下。”我们就说“你这调整得也忒频繁了吧？”他便反驳道“年轻人嘛，总要给自己一点压力！”

好个“压力学说”！客观上讲，凭借自身的资质，小罗在每个单位都有较好的工作表现，但又往往感到总有一些现象或个人让他看不顺眼。于是他便走掉，一了百了。

关于频繁更换工作给他带来的好处，大概应该是使他在许多行业的许多领域都得到了学习和砺炼。但我还知道的是：当他的很多同学或同届毕业的同事的银行存款早已超过6位数的时候，而他的存款却还只是刚刚超过5位数。

分析：

曾经有一句形容中国改革发展历程的话叫做“曲线式前进，螺旋式上升”。其实用来描述业务人员的发展也是很恰当的。对业务人员来说，频繁的离职是一件“劳民伤财”的买卖，所以在每一次离职时都应该认真详细地做一下工作总结，在原单位工作时积累的能力和经验必须要能够成为你再次求职的资本，这样你的身价才会越来越高，你才能够实现“螺旋式上升”。但是我们往往遗憾地看到有相当一部分业务员在做“平行移动”，在更换了若干份工作之后才蓦然发现自己竟毫无长进！于是便只好继续“打游击”，并美其名曰“鲶鱼效应”——要经常给自己找点压力。

所以，请记住一个恶性循环：工作更换越频繁，下一个单位越不敢长期留用你！
案例3：

小肖是小罗跳到W公司后的同事，当时任的是公关科长，在小罗离开W公司之后没多久他就也从W公司跳了出来。后来我们得知他跳到R公司做了企划宣传部长。（作者注：R公司与W公司规模相当，并不是像有些大企业的科长变成小企业的部长，名誉上级别提升了，但干的还是同样那一摊子活）于是我们很多人便打电话祝贺他，并同时问他有什么求职的秘诀。他当时的经验之谈让人至今仍觉得意味深长，他说：“我当时在应聘之前就知道R公司要招的是部长，所以我去应聘的时候他们问我应聘什么，我就果断地回答说应聘企划宣传部长，他们就问题在原单位做什么职位，我说我做的是公关部长，于是他们在综合考虑之后便把我留下试用了。我当时之所以耍了个花活，故意把自己原来的岗位抬高，并不是恶意地去欺骗他们，而是想先把这份工作拿下来再说，一旦真的拿下来了，我会竭尽我的全部能力，小心谨慎地把他做好，让他们以为我真的有部长的能力，而看不出来我只有科长的水平。退一万步来讲，如果我真的不能胜任做部长，那么也必然要通过几个月的考察才能察觉出来，到那时候如果公司真的把我开掉了，到我再去下一个单位求职问我做过什么岗位的时候，我可就真的做过部长了。”

分析：

可能会有人说小肖的应聘成功总有那么一点不道德或不地道的因素。但现实结果是，他现在做得真的很好，真如他所说的公司以为他“真的有部长的能力，而看不出来只有科长的水平”，所以他成功了！

过去人们常说的一句话是“没有金刚钻，就别揽瓷器活”，意即告诉人们凡事只有具备了一定的能力才敢接手去做。但今天我们提倡的是“先揽瓷器活，再买金刚钻”，要不然等你手里有了“金刚钻”（能力），那有限的“瓷器活”（岗位）早就被别人“揽”去了。

所以，请记住一句哲理的话：今天，在追求速度的社会里，骑马找马永远要比守株待兔强得多！

案例4：

小周是K公司北京分公司的业务员，是去年的应届毕业生，为人很真诚，做事很踏实，业绩也做得很好，我在北京的时候与他有一定交往。可能“天道总是仇勤”，他和案例1中的小章拥有着极为相似的不幸命运，在他把区域市场操作得正带劲的时候，公司新更换了个X经理。秉承着“一朝天子一朝臣”的管理思想，X经理在到来后的三个月内换掉了4个业务员，真诚、踏实的小周也自然位列其中，于是他便被“送”回到总部。他比小章好的一点是他没有给总部领导留下“前科”，于是总部领导便答应再在公司内部给他物色另一个合适的岗位。于是他便来到了C部门面试，接待他的是C部门的销售总监，一场简短而直接的对话便在他们中间展开了：

“你原来在哪个部门哪个分公司？”

“我在B部门北京分公司。”

“北京那么好的国际大都会，有多少人想去都去不成，你为什么回来？”

“我是南方人，对北方气候不适应（作者注：做业务身体是本钱，任何时候不能挑剔地说自己身体不行），所以想回南方发展。另外，公司新换了个X经理，他来到后找茬把我们几个都开掉了，事情是这样的……”

“你先回去等通知吧”。这位总监只花了两三分钟听了个故事的大概便打发他回去了。

小周自然知道肯定是“没戏”了，于是他来找我问“计将安出？”我了解了事情的真相后便帮他设计了这样一套“台词”：

（你为什么回来？）“是这样的，我在大学里学的就是市场营销，毕业后就来到我们公司并很荣幸地被分到北京市场去做业务。在这一年多来，我将自己在大学时所学到的理论知识充分运用到工作实践当中，所以，我的工作业绩做得很好。但是，在我做了这一年多之后，我抱着一种强烈的好奇心和进取心，总想深入了解总部的规范化操作流程，亲身感受一下总部领导的工作指导，以便于我能在日后的工作中少走很多弯路，所以我便想回到总部投身参与规范化砺炼。待我学习了一定效果之后，我将会把所学到的规范化操作再重新带回分公司，以帮助其他同事共同提高。”

分析：

回头看经我设计过的面试台词，一个虚心、好学、敬业、务实的业务员形象跃然纸上。昨天，小周按照这份“台词”又来到了J部门面试，今天一大早便打电话告诉我说“昨天面试效果很好，估计‘有门儿’”。

美国总统布什一次在后花园遛狗的时候不小心跌了一跤，于是便有“好事”的记者说布什近来“龙体欠安”。于是布什第二天一大早便郑重其事地发表全国电视讲话说“自己身体很好，请全国人民放心”。为什么如此一件小事竟会让布什这么大动干戈且高度紧张？就是因为身体是一个国家领导人的立足之本。同样道理，如果一个业务员说他身体欠佳，或者在某个地方有点“不服水土”，那么就意味着你已经不适合做业务了。

还有一点必须注意的是：无论你是由于什么原因离开了原单位，你在再次求职时一定不要痛骂原单位，更不要控诉你的顶头上司对你是多么地不公。因为如果你今天来B单位应聘时痛陈A单位的不是，那么总有一天你离开B单位到C单位应聘时也同样会尽数B单位的不足。但该公司永远不想落下员工的骂名。

所以，请记住：在再次求职时，健强的体魄、吃苦耐劳的韧性和对原单位平和的态度将更能使你博得新单位的青睐！
案例5：

小贺是我在北京的一个朋友，是一个交际能力很强的女孩。当时任北京一家杂志的广告主管，月薪可达5位数以上，足以让很多同龄人眼馋很久。但她“志存高远”，总感觉在原单位个人能力的发挥方面有那么一点不顺畅，于是她便想到了跳槽。她先在私下里联系了另外一家杂志社，待一切办妥之后，便以想继续上学深造为由办了辞职。当然，第二天她就去新单位上班了，做的是广告总监，收入也自然比原来更高。

分析：

这里可能会有人认为她这样做会不会有点“黑”。但如果站在个人发展的角度上看，倒也不失为一种稳妥的办法。但这其中有一个最主要的原因就是她是自动辞职，有足够的时间为自己做“猎获”下一家单位的准备，然后再杀原单位一个措手不及。反过来如果是公司突然把她开掉了，那么她便不会玩得这么“潇洒”。

但不知为什么小贺的跳槽使我突然想起了“三姓家奴”吕布，不仅仅是频繁更换“主公”，而且“事变”往往发生在突然之间。所以，对于小贺接下来的景况，如果我没有预计错的话，恐怕“挖她过来”的公司领导心里也不会那么踏实，谁知道突然又有一天她会不会又把新公司给“甩”了呢？

所以，请记住：在单位做事时一定要给领导以稳定感，否则领导很难对你委以重任！

案例6：

最后一个案例就来源于我自身。

当我在科龙集团工作了一定时日之后，我开始深感自己真的需要赶紧“充电”了，自己在培训方面需要走向专业化，还要学习很多市场研究和销售管理的知识，于是我便在劳动合同到期之前就与领导“表明了心迹”——说我要辞职去继续学习（作者注：并不见得非要完全脱产去上学才算学习，其实在自己的职业规划里更换一下工种，学习另外一种必备的技能，对自己来讲都算是学习）。领导先是盛情挽留，后来看我“去意已决”便祝福我一路走好。当时是9月中旬，全集团公司都正在紧锣密鼓地筹划一场有600多人参加的大型业务员培训，我自知里面会有很多准备和会务工作需要我来做。后来，我带领13个人花费10多天时间突击编写出了 40余万字的全套培训教材，每天从早上8点干到深夜2点，再加上原先的一段做其他准备工作的日子，就这样连续坚持了整整28天，这28天没有一天休息过，连整个国庆7天长假也依然如此。在我们的大型培训期间，我花了整体5天时间个人独立完成了从全国征集而来的1000多条“金点子”（累计至少50万字以上）的初审、校对和排版工作，后来又出色地主持了业务员演讲大赛的预赛和评审工作。直到培训的最后一天，只休息了不到3个小时的我在早上5点多就起来开车去送学员返程。从培训场地到长途车站整整送了5个来回，纯开车时间达3个多小时，后来因怕疲劳驾驶出事才得以停歇。

我的善始善终和在临离职前仍对事高度认真负责的态度赢得了公司领导对我的高度评价。所以，当我向我们人力资源总监彭玉冰博士提交辞呈的时候他便极力不放我走，说“你做培训好好的为什么突然不想干了？”并且恰好赶上他在外地出差，于是我在电话中对他说“等你回来之后我再好好给你汇报工作吧”。待他回来之后我对他说：“我从内心真诚地感谢公司对我的栽培和您等几位领导对我的无限关怀。关于这次离职，我心里对公司只有感激。”直到最后一次，彭博士在与我长谈了 40分钟之后指着我的辞职报告说：“那我可就签了，不过签完了你可不要后悔。”我回答说：“我先出去学习，待学出了一定成绩之后再回来跟着您干……”就这样，我以和平、友好的方式结束了我在公司的工作……

事实上，我也在外地联系了两份新的工作，它能使我在另外的领域中得到学习。我最后选择了赛诺，原因是我要先在市场深度分析研究方面有所砺炼，若干年后到了底蕴丰富到一定程度的时候，只要我的口才还在，我就还能做培训。但我并没有立马去赛诺上班，我在科龙又待了将近一个月，一方面是与很多同事和朋友谈谈心、叙叙旧，另一方面也是让很多同事明白我并不是那种急于对下一个“主顾”投怀送抱的人，而是一个对原公司有情有意的人。最重要的是我要认真地全面回顾并梳理一下我在科龙这么长时间以来的成绩和收获。我要把这些感悟和收获给提炼出来，它必然会对我接下来的工作起到参考和指导作用。

今天，待我在赛诺正式开始了新的工作的时候，我才发现，对于科龙，我虽然是“不带走一片云彩”，但事实上却带走了整个天空。

分析：

回首我临走前每天至少18个小时高强度奋战的这段时日，虽然按照一天8小时折算我一个月做了几乎两三个月的工作，但我无怨无悔，并没有认为公司在压榨我的 “剩余价值”。对科龙，我没有像许多人一样“一辞职就骂娘”，我只有心存感激。对新的单位，我没有像小贺那样趋之若鹜，而是给自己留足了总结和梳理的时间，我认为这对新单位来说也是一种负责任的态度，因为它可以使我在开始新篇章时做到心无旁骛。

所以，请记住：在离职时，对原单位永远要心存感激；在重新就职时，对新单位不要太急着过去，而是要给自己留足总结和回顾的时间！

后记：

以上是我在实际工作中发现和遇到的真实案例，甚至还有我自身的亲身体会，并在我做“人力资源管理之求职工作心态”方面的培训时将其提炼了出来。一切来自实践，相信大家也必然会有一定的体会。在这里我只想奉劝这些再次求职朋友的是：“凡事失败定有原因，成功必有方法”，所以，只要在再次求职前将自己在原单位所学的东西认真仔细地梳理一遍，并对原来的单位心存感激和对接下来的求职保持足够的自信心，你便至少已经成功了60％。接下来的就是，你要用一份全情投入的真诚来拥抱美好的明天！

看书管什么用呢
多面试几次，总结一下经验就够了．

如果的应聘非技术类和会计类的职业可以找些书看看，否则还是好好提升一下自己吧。

前言：“秋风萧瑟天气凉，草木摇落露为霜”，伴随着天气的日渐转凉，不知不觉间又到了“沙场秋点兵”的季节。金秋往往是收获的季节，以空调业为首的许多淡旺季分明的企业都在不约而同地召开着年度销售总结大会，但在同时我们却发现企业在“点兵”时往往会有那么几个人没有来“应卯”。为啥？离职了呗！今天我们暂且不论这些人的离职究竟是什么原因，他们的离职究竟是谁的错，因为有那么一句话叫做“存在的就有其合理性”，但既然已经存在这么一个离职“群体”，那么我们就应该认真关注一下这个群体的动向，但我遗憾地发现有相当一部分人的再次求职并不是那么的顺利，许多人离开原单位后并没有在短时间内找到合意的新单位，于是便只好“悬在半空”，徒唤奈何。那么，对这些离职的人来说，在再次求职时究竟有没有一种更好的方法能让他们快速谋取新职呢？这里面有没有一种正确的态度和方式呢？有没有一种微妙的技巧可以遵循呢？答案自然是肯定的。下面就让我通过以下几个真实案例来告诉大家：案例1：三年前，小章还只是M公司北方某省分公司的片区营销业务员，和很多应届毕业生一样，大学一毕业就来到这家公司做业务的他自然也是充满了摩拳擦掌想大干一番事业的远大志向和凡事跃跃欲试、身体力行的冲动。但他的发展并不是一帆风顺的。时间应该追溯到他的同一届学生经过入职培训后面临区域分配的那一天，当公司领导宣布他被分配到偏僻贫穷的北方某省时，他一百个不乐意。他坚持认为如果按照对家乡和母校的就近分配原则他不应该被分到这里，因为他的家乡和母校都不在该省。于是他便在当晚借酒浇愁，被公司领导发现后便以“不服从分配”为由给他“挂上了号”。好事往往真的多磨，小章的抗争并没有产生结果上的改观，他最终还是来到了该省。值得高兴的是他做事很认真，又很好学，因而所辖区域的销售业绩也做得不错。可就在快要做够一年的时候，厄运再次降临到他的头上——原来对他比较赏识的分公司经理L被“下课”了，又来了新经理J，于是便有很多同事火速地“团结”在了新经理的周围，同时还间或会大骂一统前任经理的“罪恶行径”，以此表明与前任经理“划清阶级界线”的决心。但只有小章还感念前任经理曾经对他的工作指导，于是便经常抽空来探望老领导。当然，这事很快就被新领导得知，于是便将小章的表现和他的“前科”一进行“叠加印证”，认定这是一个“不太听话”的人，后来结果可想而知，新领导找了一个“合理的茬子”之后便将小章清理出了门户。小章当然不服气，一纸申诉材料递到了总部，详尽描述了事情的前因后果，但总部领导考虑到小章“不服从分配”的“前科”之后，便劝说小章辞职了。（后来小章明白了个中的真谛：公司既然派了新经理去就任，就必然要为他扫清障碍，并以此树立新领导的威信，于是凡是与新领导相悖的人必须一律出局。这是很多等级森严的大企业的通病！）事情到这里似乎与求职没有关系，但接下来，一件令人扼腕痛惜的事情便发生了：小章愤然离开了M公司，先后辗转来到K公司和G公司应聘业务员。在求职自荐书中，小章较为详细地申诉了他在原单位受到的委屈和不公，充分流露出对原企业乃至营销事业的无尽眷恋，以此来彰显他对企业的忠诚。并且话锋一转说自己“既是与M公司无缘，便想来到贵公司全情效力，奉献青春”。这份自荐书应该是极为感人的。孰料在面试过后却被人告知“处理矛盾的技巧性不足，不太适合做业务”。好冤呐！分析：曾经有一个“老业务”模仿邓小平同志的伟大方针说过这样一句富有“哲理”的话：要想做好业务的秘诀就是“坚持两手抓，两手都要黑”。他说的“两手黑”指的是：一手抓客户要黑，要敢于面不改色地“骗取”客户的款项并适时地将一大堆货压给他；另一手抓分公司经理，不但要敢于在经理在任时厚颜无耻地巴结，还要敢于在经理“下课”时毫不留情地踩上一脚。（天呐，什么叫“人走茶凉”？什么叫“树倒猢狲散”？大概这就是吧！）这话听了让人心寒，却又是千千万万个业务人员屡试不爽、几乎每天都在上演的把戏。所以，有很多企业经常一方面惊呼业务员“太狡猾”，而另一方面对“太老实”的业务员却又都不愿要。真真是尽想“婊子牌坊两不误”的美事！小章对M公司的眷恋和对销售事业的热爱之情溢于言表，却不但没有获取原单位的怜悯，也没有博得新单位的青睐。所以，请记住：在再次求职过程中，永远不要描述你在原单位所受的委屈和不公。那样只会证明你的无能！案例2：小罗是小章在M公司的同事，他们两个是同一年毕业并同进M公司的。小罗是个很有才华的人，写得一手好文章。可能真的是“天妒英才”，小罗在M公司干了一年半之后也黯然离去。但他做了一件让人刮目相看的事——两年之内换了5份工作。有时候我们开玩笑地问他换工作“是不是有瘾”？他说“也并不是，只是感觉着工作不合适了就应该适当调整一下。”我们就说“你这调整得也忒频繁了吧？”他便反驳道“年轻人嘛，总要给自己一点压力！”好个“压力学说”！客观上讲，凭借自身的资质，小罗在每个单位都有较好的工作表现，但又往往感到总有一些现象或个人让他看不顺眼。于是他便走掉，一了百了。关于频繁更换工作给他带来的好处，大概应该是使他在许多行业的许多领域都得到了学习和砺炼。但我还知道的是：当他的很多同学或同届毕业的同事的银行存款早已超过6位数的时候，而他的存款却还只是刚刚超过5位数。分析：曾经有一句形容中国改革发展历程的话叫做“曲线式前进，螺旋式上升”。其实用来描述业务人员的发展也是很恰当的。对业务人员来说，频繁的离职是一件“劳民伤财”的买卖，所以在每一次离职时都应该认真详细地做一下工作总结，在原单位工作时积累的能力和经验必须要能够成为你再次求职的资本，这样你的身价才会越来越高，你才能够实现“螺旋式上升”。但是我们往往遗憾地看到有相当一部分业务员在做“平行移动”，在更换了若干份工作之后才蓦然发现自己竟毫无长进！于是便只好继续“打游击”，并美其名曰“鲶鱼效应”——要经常给自己找点压力。所以，请记住一个恶性循环：工作更换越频繁，下一个单位越不敢长期留用你！案例3：小肖是小罗跳到W公司后的同事，当时任的是公关科长，在小罗离开W公司之后没多久他就也从W公司跳了出来。后来我们得知他跳到R公司做了企划宣传部长。（作者注：R公司与W公司规模相当，并不是像有些大企业的科长变成小企业的部长，名誉上级别提升了，但干的还是同样那一摊子活）于是我们很多人便打电话祝贺他，并同时问他有什么求职的秘诀。他当时的经验之谈让人至今仍觉得意味深长，他说：“我当时在应聘之前就知道R公司要招的是部长，所以我去应聘的时候他们问我应聘什么，我就果断地回答说应聘企划宣传部长，他们就问题在原单位做什么职位，我说我做的是公关部长，于是他们在综合考虑之后便把我留下试用了。我当时之所以耍了个花活，故意把自己原来的岗位抬高，并不是恶意地去欺骗他们，而是想先把这份工作拿下来再说，一旦真的拿下来了，我会竭尽我的全部能力，小心谨慎地把他做好，让他们以为我真的有部长的能力，而看不出来我只有科长的水平。退一万步来讲，如果我真的不能胜任做部长，那么也必然要通过几个月的考察才能察觉出来，到那时候如果公司真的把我开掉了，到我再去下一个单位求职问我做过什么岗位的时候，我可就真的做过部长了。”分析：可能会有人说小肖的应聘成功总有那么一点不道德或不地道的因素。但现实结果是，他现在做得真的很好，真如他所说的公司以为他“真的有部长的能力，而看不出来只有科长的水平”，所以他成功了！过去人们常说的一句话是“没有金刚钻，就别揽瓷器活”，意即告诉人们凡事只有具备了一定的能力才敢接手去做。但今天我们提倡的是“先揽瓷器活，再买金刚钻”，要不然等你手里有了“金刚钻”（能力），那有限的“瓷器活”（岗位）早就被别人“揽”去了。所以，请记住一句哲理的话：今天，在追求速度的社会里，骑马找马永远要比守株待兔强得多！案例4：小周是K公司北京分公司的业务员，是去年的应届毕业生，为人很真诚，做事很踏实，业绩也做得很好，我在北京的时候与他有一定交往。可能“天道总是仇勤”，他和案例1中的小章拥有着极为相似的不幸命运，在他把区域市场操作得正带劲的时候，公司新更换了个X经理。秉承着“一朝天子一朝臣”的管理思想，X经理在到来后的三个月内换掉了4个业务员，真诚、踏实的小周也自然位列其中，于是他便被“送”回到总部。他比小章好的一点是他没有给总部领导留下“前科”，于是总部领导便答应再在公司内部给他物色另一个合适的岗位。于是他便来到了C部门面试，接待他的是C部门的销售总监，一场简短而直接的对话便在他们中间展开了：“你原来在哪个部门哪个分公司？”“我在B部门北京分公司。”“北京那么好的国际大都会，有多少人想去都去不成，你为什么回来？”“我是南方人，对北方气候不适应（作者注：做业务身体是本钱，任何时候不能挑剔地说自己身体不行），所以想回南方发展。另外，公司新换了个X经理，他来到后找茬把我们几个都开掉了，事情是这样的……”“你先回去等通知吧”。这位总监只花了两三分钟听了个故事的大概便打发他回去了。小周自然知道肯定是“没戏”了，于是他来找我问“计将安出？”我了解了事情的真相后便帮他设计了这样一套“台词”：（你为什么回来？）“是这样的，我在大学里学的就是市场营销，毕业后就来到我们公司并很荣幸地被分到北京市场去做业务。在这一年多来，我将自己在大学时所学到的理论知识充分运用到工作实践当中，所以，我的工作业绩做得很好。但是，在我做了这一年多之后，我抱着一种强烈的好奇心和进取心，总想深入了解总部的规范化操作流程，亲身感受一下总部领导的工作指导，以便于我能在日后的工作中少走很多弯路，所以我便想回到总部投身参与规范化砺炼。待我学习了一定效果之后，我将会把所学到的规范化操作再重新带回分公司，以帮助其他同事共同提高。”分析：回头看经我设计过的面试台词，一个虚心、好学、敬业、务实的业务员形象跃然纸上。昨天，小周按照这份“台词”又来到了J部门面试，今天一大早便打电话告诉我说“昨天面试效果很好，估计‘有门儿’”。美国总统布什一次在后花园遛狗的时候不小心跌了一跤，于是便有“好事”的记者说布什近来“龙体欠安”。于是布什第二天一大早便郑重其事地发表全国电视讲话说“自己身体很好，请全国人民放心”。为什么如此一件小事竟会让布什这么大动干戈且高度紧张？就是因为身体是一个国家领导人的立足之本。同样道理，如果一个业务员说他身体欠佳，或者在某个地方有点“不服水土”，那么就意味着你已经不适合做业务了。还有一点必须注意的是：无论你是由于什么原因离开了原单位，你在再次求职时一定不要痛骂原单位，更不要控诉你的顶头上司对你是多么地不公。因为如果你今天来B单位应聘时痛陈A单位的不是，那么总有一天你离开B单位到C单位应聘时也同样会尽数B单位的不足。但该公司永远不想落下员工的骂名。所以，请记住：在再次求职时，健强的体魄、吃苦耐劳的韧性和对原单位平和的态度将更能使你博得新单位的青睐！案例5：小贺是我在北京的一个朋友，是一个交际能力很强的女孩。当时任北京一家杂志的广告主管，月薪可达5位数以上，足以让很多同龄人眼馋很久。但她“志存高远”，总感觉在原单位个人能力的发挥方面有那么一点不顺畅，于是她便想到了跳槽。她先在私下里联系了另外一家杂志社，待一切办妥之后，便以想继续上学深造为由办了辞职。当然，第二天她就去新单位上班了，做的是广告总监，收入也自然比原来更高。分析：这里可能会有人认为她这样做会不会有点“黑”。但如果站在个人发展的角度上看，倒也不失为一种稳妥的办法。但这其中有一个最主要的原因就是她是自动辞职，有足够的时间为自己做“猎获”下一家单位的准备，然后再杀原单位一个措手不及。反过来如果是公司突然把她开掉了，那么她便不会玩得这么“潇洒”。但不知为什么小贺的跳槽使我突然想起了“三姓家奴”吕布，不仅仅是频繁更换“主公”，而且“事变”往往发生在突然之间。所以，对于小贺接下来的景况，如果我没有预计错的话，恐怕“挖她过来”的公司领导心里也不会那么踏实，谁知道突然又有一天她会不会又把新公司给“甩”了呢？所以，请记住：在单位做事时一定要给领导以稳定感，否则领导很难对你委以重任！案例6：最后一个案例就来源于我自身。当我在科龙集团工作了一定时日之后，我开始深感自己真的需要赶紧“充电”了，自己在培训方面需要走向专业化，还要学习很多市场研究和销售管理的知识，于是我便在劳动合同到期之前就与领导“表明了心迹”——说我要辞职去继续学习（作者注：并不见得非要完全脱产去上学才算学习，其实在自己的职业规划里更换一下工种，学习另外一种必备的技能，对自己来讲都算是学习）。领导先是盛情挽留，后来看我“去意已决”便祝福我一路走好。当时是9月中旬，全集团公司都正在紧锣密鼓地筹划一场有600多人参加的大型业务员培训，我自知里面会有很多准备和会务工作需要我来做。后来，我带领13个人花费10多天时间突击编写出了 40余万字的全套培训教材，每天从早上8点干到深夜2点，再加上原先的一段做其他准备工作的日子，就这样连续坚持了整整28天，这28天没有一天休息过，连整个国庆7天长假也依然如此。在我们的大型培训期间，我花了整体5天时间个人独立完成了从全国征集而来的1000多条“金点子”（累计至少50万字以上）的初审、校对和排版工作，后来又出色地主持了业务员演讲大赛的预赛和评审工作。直到培训的最后一天，只休息了不到3个小时的我在早上5点多就起来开车去送学员返程。从培训场地到长途车站整整送了5个来回，纯开车时间达3个多小时，后来因怕疲劳驾驶出事才得以停歇。我的善始善终和在临离职前仍对事高度认真负责的态度赢得了公司领导对我的高度评价。所以，当我向我们人力资源总监彭玉冰博士提交辞呈的时候他便极力不放我走，说“你做培训好好的为什么突然不想干了？”并且恰好赶上他在外地出差，于是我在电话中对他说“等你回来之后我再好好给你汇报工作吧”。待他回来之后我对他说：“我从内心真诚地感谢公司对我的栽培和您等几位领导对我的无限关怀。关于这次离职，我心里对公司只有感激。”直到最后一次，彭博士在与我长谈了 40分钟之后指着我的辞职报告说：“那我可就签了，不过签完了你可不要后悔。”我回答说：“我先出去学习，待学出了一定成绩之后再回来跟着您干……”就这样，我以和平、友好的方式结束了我在公司的工作……事实上，我也在外地联系了两份新的工作，它能使我在另外的领域中得到学习。我最后选择了赛诺，原因是我要先在市场深度分析研究方面有所砺炼，若干年后到了底蕴丰富到一定程度的时候，只要我的口才还在，我就还能做培训。但我并没有立马去赛诺上班，我在科龙又待了将近一个月，一方面是与很多同事和朋友谈谈心、叙叙旧，另一方面也是让很多同事明白我并不是那种急于对下一个“主顾”投怀送抱的人，而是一个对原公司有情有意的人。最重要的是我要认真地全面回顾并梳理一下我在科龙这么长时间以来的成绩和收获。我要把这些感悟和收获给提炼出来，它必然会对我接下来的工作起到参考和指导作用。今天，待我在赛诺正式开始了新的工作的时候，我才发现，对于科龙，我虽然是“不带走一片云彩”，但事实上却带走了整个天空。分析：回首我临走前每天至少18个小时高强度奋战的这段时日，虽然按照一天8小时折算我一个月做了几乎两三个月的工作，但我无怨无悔，并没有认为公司在压榨我的 “剩余价值”。对科龙，我没有像许多人一样“一辞职就骂娘”，我只有心存感激。对新的单位，我没有像小贺那样趋之若鹜，而是给自己留足了总结和梳理的时间，我认为这对新单位来说也是一种负责任的态度，因为它可以使我在开始新篇章时做到心无旁骛。所以，请记住：在离职时，对原单位永远要心存感激；在重新就职时，对新单位不要太急着过去，而是要给自己留足总结和回顾的时间！后记：以上是我在实际工作中发现和遇到的真实案例，甚至还有我自身的亲身体会，并在我做“人力资源管理之求职工作心态”方面的培训时将其提炼了出来。一切来自实践，相信大家也必然会有一定的体会。在这里我只想奉劝这些再次求职朋友的是：“凡事失败定有原因，成功必有方法”，所以，只要在再次求职前将自己在原单位所学的东西认真仔细地梳理一遍，并对原来的单位心存感激和对接下来的求职保持足够的自信心，你便至少已经成功了60％。接下来的就是，你要用一份全情投入的真诚来拥抱美好的明天！

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正确答案：
略

参考答案：A

答案：

解析：

取得面试的机会，那成功获得一份工作的机会就大了许多。现在就来教你几句争取面试机会的英文表达。到外企找工作不管怎么着你的英语肯定要过关才信啊。我们不说英语必须要拿一个雅思的证书麻，那基本的一般和人交流要没问题吧。 还有英语这关是很不好过的，首先在外企求职需要用英语写简历，面试的时候需要英语口语面试，这些面试可不是说着玩的。那是真的要有真才实学的。不要想蒙分过关，因为外企的面试关都是很有责任心的，他们对面试的人员不会马虎的。有的面试官还是公司的经理团组成的。去外企口语一定得过关哦，要不谈生意的话可是很吃亏的呢。
建议楼主去恩京英语看看，那里的老师专业的很
中教、外教任君选择，想跟谁学就跟谁学，完全由你做主
而且还是一对一的教学方式的哦，大家不用怕没机会练口语啦去试听下他们的免费体验课先咯好不好就自己去体验一下恩京电话英语百度一下就出来了

想要通过职场英语面上呢说来简单，但是呢也复杂了。首先还是要看看你的英语基础够不够了，要看看你的英语成绩是不是好，口语能不能和面试官想驳了。如果说呢你能够回答上面试官的所有问题并且得到了面试官的认可那么你就能够顺利的进入你想进的公司了。如果呢你的英语成绩并不怎么好，那么你可以去学学啊。由于我经常关注英语的学习方法的关系所以我知道现在的英语口语学习方法很多的，比如说现在非常火爆的电话英语呀，这个方法可了得了，学生就通过和老师打电话就学习英语，这样的方法也就只有你们现在才有的，我们读书的时候根本就没有，电话英语还非常不错，就像恩京的电话英语一样的，上课是有外教一对一的方式教学，通过打电话来教学生说英语，纠正学生的发音。而且有一点我告诉你哦，电话英语全部都是外教哦，而且上课是一对一的，每一个学生还有学习顾问。上课的过程也是全程录音的，电话英语的学习方式很方便适合每一个学员，不管你是干什么的，不管你是学生孩子在职的工作人员都可以，电话英语的学习方式是不受时间和地点的限制的。我告诉你如何学英语口语的方法希望你能够喜欢，也非常希望能够帮助你哦。

想要通过职场英语面上呢说来简单，但是呢也复杂了。首先还是要看看你的英语基础够不够了，要看看你的英语成绩

参考答案：C

总结点建议，希望能给一点有用的帮助：
1、首先要敲门。
2、面试时候记住要握手，且稍稍用力。
3、时刻记住这是在面试，思维要敏捷，注意措词，语速一定要适中同时注意揣摩他的深层次意思。注意自己的坐姿。
4、时刻面带微笑，注视着对方的眼睛，并对面试官的回答微微点头表示赞同。
5、记住临走，最好准备一点结束语，不要仅仅是一遍遍的重复谢谢，比如“谢谢您花费宝贵的时间来面试，和您的交流让我对***有了更深入的了解。谢谢您”
6、临走要恭敬的关门。
7、时刻表现谦虚及自信，同时时刻谨记公司注重的是“具备快速学习能力、团队协作能力、压力下工作能力及良好沟通能力和过硬的专业技能”的人才，因此无论回答哪个问题，尽量把问题往好的方向叙述。
8、压力面试一定要挺住，高层面试。往往高层都是非常nice的，如果他一开始就非常刁蛮，问题苛刻，不要担心是因为自己长得丑或者长得象他前情敌而惹他生气，这必然是在测试你的抗压能力。因此要从容应对，无论他多么刁蛮，我们就是不生气，宠着他，耐心耐心再耐心。

找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。
这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方法：1.充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向；2.查询该企业的资料，深入了解该企业的企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题；3.利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是向往届毕业生咨询相关信息。
面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以做出如下总结：

*忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。

*实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。

*团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。

*创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。

*对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。

*人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。

*对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。

随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣，泾渭分明。

想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方面对企业的情况有深入了解，一定可以在面试中脱颖而出。
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另外细节决定成败:
对于求职者来说，最重要的一点就是细节，尤其是对那些进入面试环节的求职者。在结构化面试技巧中，有一种称之为“望闻问切法”，其中的“望闻”应该说对求职者也有指导意义。望，指的是面试官要注意应聘者的体格、面目、动作；闻，指的是面试官要注意应聘者的语气、语速、语调。这些都是小细节，而如果求职者注意到了，无疑会为自身求职的砝码增加重量。如果你应聘的时候脚尖不停地点地，表示你有焦虑或不耐烦的心理；交谈时眼睛左顾右盼，不与面试官对视，则表示你对自己不够信任、不安或者在说谎。这些行为心理学的分析很多面试官都将其运用到对招聘者的考核中，这也都是一些平常不大为人注意到的小细节。所以如果你细节都注意到了，做好了，那你的优势立现，赢得自己理想的职位就指日可待了。
最后祝你应聘成功!

看一些视频吧

技巧？？？
那不成了短时间的骗吃骗喝了么！
保持你的本性不变，最少要诚实，问到的就是诚实回答，如果有的问题不想回答就告诉他你没想过，毕竟是刚毕业的面试的人不会计较。

（1）把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，即先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证，否则，长篇大论，会让人不得要领。面试时间有限，神经太紧张，多余的话
太多，容易离题，反倒会将主题冲淡或漏掉。

    （2）讲清原委，避免抽象。主考官提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地以“是”、“否”作答。

    针对所提问题的不同，作细节回答，有的需要解释原因，有的需要说明程度。不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主考官留下具体的印象。

    （3）确认提问内容，切忌答非所问。面试中，如果对主考官提出的问题，一时摸不到边际，以至于不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先就自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容，对不太明确
的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不至于答非所问。

    （4）有个人见解，有个人特色。主考官接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。因此，主考官会有乏味，枯燥之感。只有具体独到的个人见解和有个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。

（5）知之为知之，不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁、默不作声、牵强附会、不懂装懂的做法不可取。诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主考官的信任和好感。