问题:以下关于“团队”的认知,不正确的是()A、团队是有多人组成的群体B、团队是一个共同体C、团队成员间协同工作D、团队围绕目标并最终实现目标
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问题:决定你的做事方法()A、利益B、目标C、心态D、价值观
问题:接电话不要让铃声响太久,最好在响过()铃声立即接听。A、第一声B、第二声C、第三声D、随意
问题:情绪管理建立的前提必须是()A、市场分析B、自我认知C、人际关系D、情绪智商
问题:关于小报告的行为描述错误的是()A、学会直接讨论,避开打小报告,是职业经理人的必备能力B、打小报告是一种不正确的价值观C、CEO要鼓励打小报告的行为D、CEO不应鼓励打小报告的行为
问题:通过不同的方法获取的信息可能会有所区别,你能对不同方法获取的信息进行鉴别吗?
问题:完成从“学校人”到“职业人”的转变,学会()很重要,千万不要试图用自己的习惯去改变环境,而是要入乡随俗,适应新的环境。
问题:务实要讲方法,学会务实从以下几个方面着手()A、把工作当成一种快乐B、不要老想跳槽C、对工作不抱怨D、从小事做起
问题:如何收集求职信息?
问题:握手的顺序
问题:关于企业政治描述正确的是()A、如果企业有很多人搞政治,首先是CEO的责任B、企业CEO应该杜绝员工搞政治C、如果过分关注政治,企业的内耗会很大D、好的团队应该关注业绩,而不是政治
问题:按照信息存在的方式我们通常把信息来源分为()。A、口头型信息源B、文献型信息源C、电子型信息源D、实物型信息源
问题:关于做人与做事,下面描述错误的是()A、良好的心态和沟通是做人的关键B、做人和做事都需要,关键是要掌握一个平衡C、做人的关键是要有清楚的价值观底线D、在职场里关键是做好事,做人不是那么重要
问题:角度转换与“第四种美德”不符合的是()A、从抽象的理论学习向具体的应用实践转型B、从散乱的校园生活向紧张的职场工作转型C、从他人呵护向我保护转型
问题:下面关于“企业运营框架”的描述错误的是()A、它可以帮助企业发现市场规律B、它可以帮助企业适应市场规律C、它将企业的沟通从无序进入有序D、它分为策略层和执行层两个层面
问题:下列关于价值观的描述正确的是()A、每个人的价值观都不一样B、价值观主宰我们一切的行为C、建立团队第一件事就是明确团队价值观的底线D、在价值观底线内可以有一些包容与妥协
问题:“企业运营框架”分为策略层和执行层两个层面。
问题:什么是职业分析()A、就是判断你的行为 、语气 、性格 、知识等方面来分析你适合什么样的工作或者岗位;B、描述职业的一种方式,记录职业中所涉及的所有要素和职责,详尽地描述完成工作所需的要求和实际涉及的行为;C、就是对这个职业评价出他的优点或者缺点;D、就是以科学和系统的方法决定一项工作所应包含的工作项目以及从事此项工作的必备知识、技术和能力。
问题:下列不属于换位思考的是()A、用别人的思维去思考B、己所不欲,勿施于人C、理解至上,善待他人D、坚持自我
问题:成长心态的体现()A、为了成功不择手段B、包容他人,失败是学习的机会C、能力是会封顶的