简述因子分析方法的基本步骤?

题目

简述因子分析方法的基本步骤?

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相似问题和答案

第1题:

简述用有限元方法求解问题的基本步骤。


正确答案: 用有限元方法求解问题的基本步骤如下:
(1)对整个结构进行简化,并进行离散化;
(2)求出单元的刚度矩阵;
(3)集成总体刚度矩阵;
(4)处理非节点载荷,引入支承条件;
(5)写出总体平衡方程;
(6)求出各节点的位移;
(7)求出各单元内的应力和应变;
(8)分析结果的合理性。

第2题:

简述利用绘图法惊喜模型识别的基本步骤,并谈谈给方法的优缺点?


正确答案:绘图法是将样本数据绘制成以时间t为横轴,经济指标的观测值为纵轴的曲线或散点图,观测值该曲线图的实际变化规律并与增长曲线的图形进行比较,从而选择出适当的曲线模型。该方法简单切易操作,但受主观因素的影响较大,另外在样本数据的容量较小时,可能无法准确考察出其实际变化趋势从而选择恰当的拟合模型。

第3题:

简述称重法的概念、基本方法、优缺点、主要步骤和技术要点。


正确答案:




 

第4题:

简述关键成功因子分析法(CSF)。


正确答案: 关键成功因子分析法,是信息系统开发规划的一种方法,由1970年由哈佛大学教授WilliamZani提出。1980年,麻省理工学院教授JohnRochart将CSF运用到管理信息系统的战略规划中。
1)关键成功因子的界定,关键成功因子是指对机构成功起关键作用的因素
2)关键成功因子分析法的实施步骤,关键成功因子分析法就是通过分析,找出使机构获得成功的关键因素,然后在围绕这些关键因素来确定系统的需求,并进行规划。
(1)通过访问谈话,了解机构的战略目标和使命;
(2)通过识别所有的成功因素,找到影响战略目标的各种因素以及影响这些因素的子因素;
(3)讨论确定关键成功因素,对所有的成功因素进行评价,根据机构现状与目标确定关键成功因素;
(4)识别性能指标与标准,即给出每个关键成功因素的性能指标与测试标准。
3)评价,CSF是一个帮助组织最高领导确定重要信息需求的高度有效的方法。

第5题:

简述提取关键绩效指标的基本方法、程序和步骤。


正确答案: (1)提取关键绩效指标的基本方法:
①目标分解法:采用的是平衡计分卡设定目标的方法,即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。
A.确定战略的总目标和分目标。
B.进行业务价值树的决策分析。
C.各项业务关键驱动因素分析。
②关键分析法:是通过多方面信息的采集和处理,寻求一个企业成功的关键点,弄清到底是什么原因导致企业克敌制胜的,并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。基本思想是:通过分析企业获得成功或取得市场领先地位的关键因素,提炼出导致成功的关键绩效模块,再把业绩模块层层分解为关键要素,为了便于对这些要素进行量化评价与分析,必须将这些要素细分为各项具体的指标,即提出KPI。
③标杆基准法:是企业将自身的关键绩效行为,与那些在行业中领先的、最具影响的或最具竞争力企业的关键绩效行为作为基准,进行深入全面的比较研究,探究这些基准企业的绩效形成原因,在此基础上建立企业可持续发展的关键绩效标准,并提出改进员工绩效的具体程序、步骤和方法。
(2)提取关键绩效指标的程序和步骤:
①利用客户关系图分析工作产出:通过图示的方式显示某一团队或员工个体对组织内部和外部客户的工作产出。
②提取和设定绩效考评的指标:用SMART方法,关注考评指标的性质和特点→数量指标、质量指标、成本指标和时限指标。
③根据提取的关键指标设定考评标准:区分:先进的、平均的和基本的标准水平。
④审核关键绩效指标和标准。
⑤修改和完善关键绩效指标和标准。

第6题:

品种间杂交是小麦品质育种的基本方法之一,简述其基本步骤。


正确答案: 将两个或多个具有优良性状的小麦品种进行杂交,对杂交后代进行测交,选择出具有优良性状的植株,将这些具有优良性状的植株进行自交,然后多次进行选优和自交的过程,直到不发生性状分离为止。

第7题:

因子分析方法的思想是什么?


正确答案: 根据相关性大小吧原始变量分组,使得同组内的变量之间的相关性较高,而不同组的变量间的相关性较低。

第8题:

简述作业测时的基本程序、步骤和方法。


答案:
解析:
作业测时的基本程序、步骤和方法如下:
(1)测时前的准备
①根据测时的目的选择测时对象。测时对象确定后,调查人员要将测时的目的、意义和要求向员工解释清楚,以便取得员工的配合,共同把测时工作做好。
②了解被测对象和加工作业方面的情况,如工种、技术等级、工龄、设备、工具、工作地布置、环境条件等。如果测时是为制定时间标准提供资料,则还需要在作业现场建立良好的生产秩序,如工作地服务、技术服务、合理布置工作地等。
③根据实际情况,将工序划分为操作或操作组。划分的原则是:基本时间和辅助时间要分开;机动时间、手动时间和手工操作时间要分开。在划分操作的基础上,确定定时点,作为区分上下操作的界限,以保证每次观察记录的一致性和正确性。
④测时最好在上班1—2小时后,待生产稳定后进行。测时观察的次数要根据生产类型、作业性质(机动、手动、机手并动)和工序延续时间的长短来确定。
(2)实地测时观察
测时观察通常采取连续测时法,就是按操作顺序,连续记录每个操作的起止时间。也可以采取整体法,即反复记录全部操作的延续时间。如果工序中的延续时间较短,不容易连续记录,也可以采用反复测时法。在测时过程中,调查人员应严格按照确定的“定时点”进行记录,如果出现中断或不正常的情况,应在测时表中注明。
(3)测时资料的整理、分析
①根据测时记录,删去不正常的数值,以便求出在正常条件下操作的延续时间。
②计算有效的观察次数,求出每一操作的平均延续时间。
③计算稳定系数,检验每一项操作的平均延续时间的准确和可靠程度。
④由每个操作平均延续时间计算出工序的作业时间,再经过工时评定,得到符合定额水平的时间值并作为制定时间定额的依据。

第9题:

简述全价配合饲料、浓缩饲料和预混料产品设计的基本方法和基本步骤。


正确答案:全价配合饲料:
①确定饲料产品设计的目标
②确定饲养标准水平
③选择饲料原料
④计算饲料配方
⑤评价饲料配方质量
浓缩饲料和预混料:
①由全价饲料配方推算出浓缩饲料配方
②由设定的搭配比例推算出浓缩饲料配方
③由设定或推荐的浓缩饲料营养指标直接计算浓缩饲料配方
微量矿物质添加剂预混料:根据饲料标准确定用量。选择原料,确定元素含量及纯度。
计算各原料用量。确定预混料在配合料中的比例,决定有效成分与载体用量。列出配方。
维生素预混料:根据饲料标准确定用量。每吨饲料每千克预混料中各维生素原料的用量。
定载体用量。列配方。

第10题:

简述道岔拨道基本作业步骤及方法?


正确答案: 1、准备:将调查处的拨道量标在相应的位置,两个点距离较远时,中间加点,并做好拨道量的顺坡计算,原则上每5m设一个测量点,以拨道桩或相邻钢轨为固定参照物,计算出拨道后距离。
2、扒砟:拨动量超过10mm时,枕木头石砟要掏松或扒空,清除影响拨道的防爬设备等障碍物,压打道钉,拧紧扣件。
3、粗拨:拨道负责人站立距离80m左右,背向阳光,将拨道点与前后不动点的钢轨光带目视穿直,用手势指挥拨道;道岔拨道一般使用3台拨道器,前移方向一股均匀放置2台,另一股放在两台中间的相对处,成“品”字形。拨道器操作手根据负责人的指挥手势同时拨动钢轨,并安排人员丈量道岔拨道量,放撬前先将离缝轨端的石砟夯实。
4、回检细拨:与粗拨道程序相同,拨道负责人站立距离保持25m左右,目视钢轨作用边,找小弯拨直,并根据需要预留回弹量。
5、捣固:拨量较大或拨后影响轨面及水平时,要进行轨面捣固作业。
6、整平夯实:按要求整理夯拍道床,恢复防爬设备等。