问题:关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有()。A、关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动B、关键路径是项目网络中最短的路径C、关键路径具有最多的浮动时间或时差D、关键路径上的活动称为关键活动
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问题:简析确定项目目标是应注意的问题。
问题:自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量,以下哪一种时间量是自由浮动时间?()A、后续活动的及早开始时间B、后续活动的最晚开始时间C、项目完工D、以上都不是
问题:赶工与快速跟进是两种加快时间进度的基本思路,可以使用的具体方法有哪些?
问题:有哪三种主要的图示法()。A、AOA、PERT、CPMB、PERT、CPM、GERTC、节点、箭线、条件D、AON、AOA、PDM
问题:项目风险
问题:下列选项中不属于网络图绘制的方法的是()。A、重点作业法B、前进法C、后退法D、模拟法
问题:项目组织为实现一定目标而科学的预测并确定未来的行动方案的过程称为()。
问题:你正要改造你的厨房,并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具,而且直到橱柜完全才可以安装电气用具。在这个案例中,这些关系是()。A、从开始到结束B、从结束到开始C、从开始到开始D、从结束到结束
问题:德尔菲法预测过程是什么?
问题:何经理,本科毕业,在某家民营企业任人事经理。 他8:28分打卡,到办公室刚好8:30,然后打一杯水,抽一支烟,正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职,为了了解情况,两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果,何经理说你找老板谈谈,按他的条件我没有权利给他加工资。一看9:30了。然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等,打开招聘网,顺便看看网易新闻,就已经是10:30。上厕所时碰到几个新员工来应聘,在门口,文员服务又不好,多问了几句,说了文员几句,心情又不好,回到座位上,看看昨天写的报告还没有完,生产部反映天气热,行政主管不在岗,亲自安排厨房烧凉茶,回来已经就差半小时吃饭了,看到做不成什么,就与下属聊天,还差十多分钟下班,就给东莞以前的同事打电话。下班就吃饭了。 下午13:30上班,昨晚打麻将没睡好,午休还没有睡好,迷迷糊糊的坐到办公桌前。自己泡了一杯浓茶。刚好看到应聘的工人不会填简历,又解释一通,回到办公桌前已14:30,这时下午开生产例会,因员工招聘不到,要求参加,大概花了5分钟介绍了招聘情况,散会已经16:30,碰到品管经理来找文员要培训名单,又来聊了一会。明天还要开会,提交一分月总结报告,还没有写好。刚写好就5:30到了。于是下班了。 试分析何经理在时间管理上存在那些问题?
问题:最早时间通过正向计算得到,即从项目开始沿网络图到项目完成进行计算,这种时间计算方法叫做()。
问题:项目经理时间管理的七项基本原则分别是什么?
问题:什么是项目范围界定?
问题:可交付成果
问题:项目评审技术的思路是,对每项活动都采用三点时间估计法,使用β分步进行分析。由于图示评审技术所描述的工序具有随机性,因此所用的网络图是个()。
问题:下列敢于网络绘制规则描述中,正确的有()。A、每一个活动应有唯一的识别编码B、可以出现环路C、可以进行条件陈述或判断D、项目可能有多项活动同时开始,因此网络图可以有多个开始点
问题:下列关于甘特图的描述,正确的有()。A、甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的逻辑关系B、甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的依赖关系C、甘特图可以指出影响项目进度的关键活动D、甘特图可以明显的表示出各种活动所持续的时间
问题:如果一个任务的最乐观估算为12天,最悲观估算为18天,最可能估算为15天,那么估算该任务的完成时间为()。A、15天B、13天C、16天D、以上都不是
问题:在确定了活动的排序关系后,预计完成各项活动所需时间长短,即具体估算出所有项目活动要耗用的时间,称这个过程为()。