薪酬沟通有哪些步骤有哪些?

题目

薪酬沟通有哪些步骤有哪些?

参考答案和解析
正确答案: (1)确定沟通目标
(2)收集相关信息
(3)制定沟通媒介
(4)选择沟通媒介
(5)举行沟通会
(6)评价沟通结果
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第1题:

沟通有哪些作用?


正确答案: (1)得到他人或下属的支持和信赖;
(2)提高个人在饭店或部门内外的影响力;
(3)获得良好的工作氛围和健康的人际关系;
(4)使自己成为受欢迎的督导;
(5)充分激励下属的积极性。

第2题:

你是某物业管理公司人力资源部经理,请说明薪酬体系设计的基本步骤有哪些?


正确答案: 一般包括以下几个步骤:职位分析--职位评价--薪酬调查--薪酬定位--薪酬结构设计--薪酬体系的实施和修正。

第3题:

你是某物业管理公司人力资源部经理,请说明薪酬体系设计的基本步骤有哪些?

一般包括以下几个步骤:职位分析--职位评价--薪酬调查--薪酬定位--薪酬结构设计--薪酬体系的实施和修正。


答案:
解析:

第4题:

构建现代薪酬战略有哪些步骤?


正确答案: 第一,全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬影响。
第二,根据组织战略和环境背景作出战略性薪酬决策。具体来说,明确薪酬目标、确保薪酬的内部一致性、确保薪酬的外部竞争性、对员工的贡献给予认可。
第三,通过薪酬制度的建立和薪酬技术的选择,将战略层面上的薪酬管理转化到制度和技术层面上来。
第四,重新评价薪酬战略适应性。

第5题:

科学的薪酬设计体系应包括哪些步骤?


正确答案: 工作岗位分析;
工作岗位评价;
薪酬调查;
确定薪酬水平;
薪酬结构设计;
薪酬体系实施与调整。
薪酬管理设计可根据自己的想法提出方案。

第6题:

能力薪酬制度的建立步骤有哪些?主要内容是什么?


正确答案: 能力薪酬计划的建立步骤:
步骤一:确定哪些能力能支持公司战略,为组织创造价值,从而应当获得薪酬的。
步骤二:确定这些能力可以由哪些品质、特性和行为组合表现出来,即具备何种品质、特性以及行为的员工最有可能是绩效优秀者。
步骤三:检验这些能力是否真的使员工的绩效与众不同。只有那些真正有特色的能力和行为才应被包括在内。
步骤四:评价员工能力,将能力与薪酬结合起来。
一个人的绩效行为能力是由知识、技能、自我认知、人格特征和动机五大要素构成的。其中,知识是指一个人在某一既定领域中所掌握的各种信息。技能(Skill)则是指通过重复学习获得的在某一活动中的熟练程度。自我认知(Self-concept)是一个人所形成的关于自己的身份、人格以及个人价值的概念,它是一种内在的自我评价与认识(自己到底是领导者、激励者或者仅仅是一颗螺丝钉)。人格特征(Trait)是指在一个人行为中的某些相对稳定的特点以及以某种既定方式行事的总体性格倾向(如是不是一个好的聆听者,或者是否很容易产生紧迫感)。动机(Motives)是指推动、指导个人行为选择的那些关于成就、归属或者权力的思想。

第7题:

洗井不通有哪些原因?


正确答案: ①地面管线堵塞;
②倒错流程;
③阀门闸板脱落;
④封隔器不收缩;
⑤地层压力低,洗井液不上返。

第8题:

设计出科学合理的薪酬体系和薪酬制度,需要经过哪些步骤?


正确答案: (1)工作分析。
(2)工作评价。
(3)薪酬调查。
(4)薪酬定位。
(5)薪酬结构设计。

第9题:

设计薪酬体系的步骤和要点有哪些?


正确答案:(1)薪酬调查。
(2)确定每个职位的相对价值,典型方法是工作评价。步骤有:1.收集有关工作信息。2.选择工作评价人员,组成工作评价委员会。3.使用工作评价系统对工作进行评价。4.评价结果回顾。
(3)将类似职位归入同一工资等级。
(4)确定每一工资级别表示的工资水平——工资曲线,将工资与工作评价的点数值挂钩。
(5)确定薪酬浮动幅度的设计要根据员工的职位特点和职位等级而定,浮动幅度的中点一般与市场工资相持平。
(6)设计等级重叠。
(7)管理薪酬体系。

第10题:

薪酬调查的工作步骤分别是哪些?


正确答案: 准备阶段:1、确定调查的必要性及实施方式;2、选择调查的标杆职位及其层次;3、界定作为调查对象的地域和行业;4、确定要搜集的信息项目
结果分析阶段:1、频度分析;2、趋中趋势分析;3、离散分析
撰写调查报告:1、报告总表的内容;2、薪酬报告