问题:计量经济学方法不是计划工作方法。
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问题:在商贸零售业中高层管理人才缺乏的状况下,很多超市都采取了“抢挖”的方式来解决人才缺乏的燃眉之急,于是在零售业竞争激烈的今天,挖人跳槽事件十分频繁。 一般有几年工作经验的部门主管跳槽的几率最高,而且每跳一家超市,待遇和职位都会相对有所提高。 随着零售业人才竞争的加剧,“挖角”之风日益盛行。自从近几年多家外资零售企业相继拥入国内,面对即抢地又抢人的洋巨头们,国内零售企业为了壮大自己,不得不加速扩张。而对于一些急需的中高层管理人才,只好不惜以重金从本土同行和外国同行那里“挖”来,以解燃眉之急。同样想在中国扎稳脚跟推行本土化的国外零售企业,也“挖”走了一批本土的零售业人才。目前华润万家的采购总监是家乐福来的;新一佳的顾问是家乐福来的;而家乐福的店长是好又多来的,公关总监则是沃尔玛来的。 目前零售企业之间互挖墙脚已经公开化,企业或亲自抛投露面广发“英雄贴”,或找猎头公司代为物色。业内人士透漏,现在挖人不同以前,“挖”一个人不顶用,需要团队作战,因此是一个团队的“挖”,而此次华联挖人就酝酿了很长时间,本来想挖一个人,但经过谈判后还是引入了一个团队。 据了解,在沃尔玛、家乐福、金润发这样的外资卖场,高管的资薪待遇直接与业绩浮动挂钩,平均每月在5000至6000左右,店长最多能享受15至16个月薪水,整个年薪算下来也在10万元以上。 如此优厚的待遇,却不能找到想要的人,这让不少外资卖场开始犯难。据其介绍一家1万平方米以上的新店开业,就需要400多名工作人员,其中管理职位大约占20%,目前各家都在储备人才,但是通过社会招聘的又缺乏工作经验,人才紧缺已经超过资金紧缺。为什么零售业人才短缺?()A、零售业普遍工薪偏低B、个人对职业生涯规划的错误认知C、平均劳动时间偏长D、零售业发展迅速,规模扩大,人员需求量
问题:企业的社会责任的基本要求是企业把利润作为唯一目标的传统理念。强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。
问题:定义组织变革并比较变革过程的两种观点?
问题:计划工作旨在()地达到目标。A、快速B、高效C、完美D、迅速
问题:激励过程就是一个由()开始,到()得到满足为止的连锁反应。A、需要、需要B、需要、动机C、动机、需要
问题:最基本、最普遍的团队形式是()。A、班组B、基层组织C、工作团队D、领导班子
问题:联系实际,论述人员培训对于组织发展的意义。
问题:组织的特征有三个即具有明确的目标、具有一定的结构、拥有资源。
问题:目标管理的实施遵循PDCA循环过程,计划,实施(),()。
问题:管理道德是一种特殊的()。A、社会公德B、家庭美德C、职业道德D、生活道德
问题:研究生小王被安排去访问四家企业,在访问中他遇到了如下的情况:第一家公司的董事会召开专门会议针对近来出现的竞争加剧和效益下滑情况而提出要解放思想,激发企业活力,积极参与竞争;第二家公司召开了一个各层次员工参加的座谈会对近期公司运作中所出现的一些日常管理问题进行反思和检讨并提出了改进办法;第三家企业的总经理开会讨论了一篇报导和披露本公司质量导致事故的问题并提出了对策;第四家公司专门建立了一个领导小组负责研究和解决近几年来公司出现的一些组织指挥和协调方面的问题。你认为哪一家的活动最可能是组织变革中解冻阶段的行为?()A、第一家企业的活动B、第二家企业的活动C、第三家企业的活动D、第四家企业的活动
问题:梅奥等人以霍桑实验的结果为依据,提出了人是()的观点。
问题:领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在()等方面。A、知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎B、知人善任、量才适用、用人不疑C、以理服人、体贴下情、量才适用
问题:市场经济条件下,产品的质量控制应符合下列要求()A、以最低的成本生产出符合质量标准的产品B、以较低的成本生产出符合质量标准的产品C、以最低的成本生产产品D、产品达到国家计划规定的质量标准
问题:事业部制组织结构是什么?
问题:目标管理的实施原则不需要掌握明确性,衡量性,可接受性,实际性,时限性。()
问题:决策者的个性对()决策影响最大。A、风险型B、肯定型C、不肯定型D、程序化
问题:领导工作必须包含的要素有()。A、领导者B、被领导者C、组织目标D、环境E、管理制度
问题:制定目标,看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面,管理者需要掌握SMART原则,分别是:明确性、衡量性、可接受性、()、()。