在紧迫性／重要性矩阵中，（）属于优先级A的工作。
第1题：
A.优先级D
B.优先级A
C.优先级B
D.优先级C
第2题：
此题为判断题(对，错)。
第3题：
李总在工作中常常面临着一些问题，他经常为这些问题而烦恼。某一周，李总要对他所面对的问题做出一个重要性/紧迫性分析。他认为周一他应该处理上周人力资源部门提出得员工因为薪资的问题提出要加薪或增加各种福利，否则他们就要进行罢工或辞职。周二他认为应该处理建立一个学习型团队的问题，但是他觉得这种团队建设的事情是急不来的，所以周二一天他就处理了几个客户投诉的问题。周三上午他又对老客户进行电话拜访，下午对是否应该发展员工的问题，开了一个会议，周四他又处理了一些突发性的设备损害问题，周五他对工作做总结的时候，发现自己这一周的时间怎么过得那么快，但是他有觉得他什么事情都没干，问题到底出在哪里呢?
1. 根据重要性/紧迫性矩形阵，上述案例中李总认为“员工加薪的事情”属于()的事
A 重要而紧迫
B 紧迫但吧重要
C 不紧迫也不重要
D 不紧迫但重要
2. 上述案例中，属于重要但不紧迫的事情是()
A 团队建设
B 处理投诉电话
C 客户拜访
D 突发性设备损害事件
3. 在重要性/紧迫性矩阵中，要想处理优先级A的事情，最好的方法是()
A 通过预测危机，提前进行计划
B 可以放在一边，不用管它
D 将它划为优先级D问题
D 优先处理它
4. 根据重要性/紧迫性矩形阵所划分的象限和优先级别，正确的做法应该在()象限内花费大量的时间。
A 优先级A
B 优先级B
C 优先级C
D 优先级D
5. 如果你是李总，对于周一要解决的问题，在出现问题之前可以通过()方法避免这种危机问题的发生
A 对于这个问题可以安排其他人解决
B 对于这种问题最好拖延解决
C 视为违反相关的制度，应该受到严厉的批评
D 通过预先安排减轻危机程度，讲它尽量变为优先级()的问题
第4题：
进行组织结构设计时，应考虑的主要因素有（）。
第5题：
各部门务必要从“（）”的高度，充分认识加强安全生产标准化工作的重要性和紧迫性。
第6题：
辅助项目决策者在时间.预算和绩效之间权衡的工具称为：()
A.责任矩阵
B.工作分解结构
C.项目优先级矩阵
D.工作包
E.标准矩阵
第7题：
第8题：
李总在工作中常常面临着处理一些问题，他经常为这些问题而烦恼。某周一，李总要对他所面对的问题做出一个重要性/紧迫性分析。他认为周一他应该处理上周人力资源部门提出的员工因为薪资的问题提出要加薪或增加各种福利，否则他们就要进行罢工或辞职;周二他认为应该处理建立一个学习型团队的问题，但是他觉得这种团队建设的事情是急不来的，所以周二一天他就处理了几个客户投诉的问题。周三上午他又对老客户进行电话拜访，下午对是否应该发展员工的问题，开了一个会议。周四他又处理了一些突发性的设备损害问题。周五他对工作做总结的时候，发现自己这一周的时间怎么过得那么快，但是他又觉得他什么事情都没干。问题到底出在哪里呢?
677.根据重要性/紧迫性矩阵，上述案例中李总认为"员工加薪的事情"属于()的事。
A 重要而紧迫
B 紧迫但不重要
C 不紧迫也不重要
D 不紧迫但重要
678.上述案例中，属于重要但不紧迫的事情是()。
A 团队建设
B 处理投诉电话
C 客户拜访
D 突发性设备损害事件
679.在重要性/紧迫性矩阵中，要想处理优先级A的事情，最好的方法是()。
A 通过预测危机，提前进行计划
B 可以放在一边，不用管它
C 将它划为优先级D的问题
D 优先处理它
680.根据重要性/紧迫性矩阵所划分的象限和优先级别，正确的做法应该在()象限内花费大量的时间。
A 优先级A
B 优先级B
C 优先级C
D 优先级D
681.如果你是李总，对于周一要解决的问题，在出现问题之前可以通过()方法避免这种危机问题的发生。
A 对于这种问题可以安排其他人解决
B 对这种问题最好延迟解决
C 视为违反相关的制度，应该受到严厉批评
D 通过预先安排减轻危机的程度，将它尽量变为优先级B的问题
第9题：
在紧迫性/重要性矩阵中，那些最重要的事是指（）。
第10题：
在紧迫性／重要性矩阵中，（）属于优先级A的工作。