从广义的组织形式角度分析,建立组织制度的意义有()等。A、优化企业的资源配置B、提高企业劳动效率C、促进分工与协作D、加强党的领导

题目

从广义的组织形式角度分析,建立组织制度的意义有()等。

  • A、优化企业的资源配置
  • B、提高企业劳动效率
  • C、促进分工与协作
  • D、加强党的领导
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第1题:

利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。

A.建立企业的愿景与战略
B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI
C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡
D.设计岗位(个人)的平衡计分卡
E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

答案:A,B,C,D,E
解析:

第2题:

( )是国有企业的“根”和“魂”。

A.坚持党的领导、加强党的建设
B.坚持党的领导、强化党的建设
C.坚持党的领导、建立现代企业制度
D.加强党的领导、建立现代企业制度

答案:A
解析:

第3题:

岗位职责分析的项目有( )。

A.资金、设备、仪器、仪表的使用、保管

B.与他人的分工、协作,安全生产

C.完成工作的数量、质量及劳动效率

D.维护企业信誉、市场开发、质量检验

E.劳动强度和劳动环境的分析


正确答案:ABCD

第4题:

组织架构建立的目标有()。

  • A、促进企业实现发展战略
  • B、优化治理结构
  • C、优化管理体制
  • D、建立现代企业制度

正确答案:A,B,C,D

第5题:

()是企业中最基本的协作关系和最基本的组织形式。

A:作业组
B:车间
C:工作地组织
D:专业分工

答案:A
解析:
作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式。它是在劳动分工的基础上,把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织起来的劳动集体。它是企业里最基本的组织形式,是我们研究企业劳动协作组织的基础。

第6题:

企业人力资源配置不仅表现为( )等空间上劳动分工与协作,还表现为时间维度上的劳动分工与协作。

A.部门
B.工种
C.岗位
D.工作地
E.劳动环境

答案:A,B,C,D,E
解析:
企业人力资源配置不仅表现为部门、工种、岗位,以及工作地、劳动环境等空间上劳动分工与协作,还表现为时间维度上的劳动分工与协作,即员工的工作时间组织。

第7题:

企业必须加强各项基础工作。建立、健全和完善人力资源管理制度体系,如()等各种劳动标准。

A.合理的劳动分工与协作
B.科学的工作分析与岗位评价
C.畅通的信息沟通渠道
D.适用的规章制度、劳动规范及岗位要求
E.劳动定额定员

答案:A,B,C,D,E
解析:

第8题:

同类产品单位成本厂际对比分析的意义在于:()

A、开阔视野,发现自身的优势和劣势

B、找出工作中存在的缺点和差距,挖掘降低产品成本的各种潜力

C、企业之间相互学习,取长补短,相互促进

D、从宏观角度优化资源配置


参考答案:ABCD

第9题:

从狭义的组织形式角度分析,建立组织制度的意义有()等。

  • A、促进分工与协作
  • B、加强党的领导
  • C、明确企业产权关系
  • D、优化企业的资源配置

正确答案:A

第10题:

岗位职责分析的项目有()。

  • A、资金、设备、仪器、仪表的使用、保管
  • B、与他人的分工、协作,安全生产
  • C、完成工作的数量、质量及劳动效率
  • D、维护企业信誉、市场开发、质量检验
  • E、劳动强度和劳动环境的分析

正确答案:A,B,C,D

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