企业文化三个体系之间的关系如何?

题目

企业文化三个体系之间的关系如何?

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相似问题和答案

第1题:

企业文化作为一个完整的体系,内容包括哪几个部分?各部分之间关系如何?
企业文化作为一个完整的体系,内容包括四个部分,即企业整体价值观念、企业精神、企业伦理道德规范、企业风貌与形象。四个部分在企业文化整体结构中处于不同地位:企业风貌与形象处于企业文化结构的表层,企业伦理道德规范处于企业文化结构的中层,企业整体价值观念及企业精神处于企业文化结构的深层。三个层次是依次递进、相互影响的关系,其中深层文化决定表层文化和中层文化,深层文化是企业文化的核心,决定着整个企业文化的方向、本质、层次;中层文化直接把深层文化转换成一种成文或不成文的规则,对组织成员的言行起着引导和制约作用;表层文化体现着企业文化的整体风格和品位,也以一种特有的氛围对组织成员起影响、感染、教化和引导作用。

第2题:

如何理解企业文化与企业战略之间的关系?


正确答案: 在战略管理中,企业战略与企业文化的关系主要表现在以下几个方面:
(1)优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
(2)企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后,需要全体成员积极有效的贯测实施,正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用,激发了员工的热情,统一了企业成员的意志及欲望,为实现企业的目标而努力奋斗。
(3)企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲,当战略制订之后,企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是,一个企业的文化一旦形成以后,要对企业文化进行变革难度很大,也就是说企业文化具有较大的刚性,而且它还具有一定的持续性,会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看,企业文化要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时,企业的原有文化变革速度非常慢,很难马上对新战略做出反应,使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力,因此在战略管理的过程中,企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。

第3题:

企业文化的构成要素以及各要素之间的关系如何?


答案:企业文化由物质文化、精神文化、制度文化和行为文化四个要素构成。
(一)物质文化是企业文化的基础,为精神文化、制度文化和行为文化提供物质基础。
(二)精神文化是企业文化的核心,为物质文化、制度文化和行为文化提供思想基础。
(三)制度文化是联结精神文化与物质文化及行为文化的纽带,约束和规范着行为文化和物质文化建设。
(四)行为文化是企业文化的外显文化,又受精神文化和制度文化的制约。人的行为是受观念支配的,有什么样的观念就有什么样的行为。企业行为和企业员工的行为都是受企业的精神文化和制度文化制约的。

第4题:

企业文化由哪些要素构成?各要素之间的关系如何?


正确答案: 企业文化由物质文化、精神文化、制度文化和行为文化四个要素构成。
(一)物质文化是企业文化的基础,为精神文化、制度文化和行为文化提供物质基础。
(二)精神文化是企业文化的核心,为物质文化、制度文化和行为文化提供思想基础。
(三)制度文化是联结精神文化与物质文化及行为文化的纽带,约束和规范着行为文化和物质文化建设。
(四)行为文化是企业文化的外显文化,又受精神文化和制度文化的制约。人的行为是受观念支配的,有什么样的观念就有什么样的行为。企业行为和企业员工的行为都是受企业的精神文化和制度文化制约的。

第5题:

电影中的声音包括哪三个方面?它们之间的关系如何?


正确答案: 电影中的声音包括人声、音响、音乐这样三个方面。
它们不是简单地相加。只有当它们结合在一起,相互交织,相互补充,成为一个艺术整体时,才有意义。

第6题:

简述企业文化与战略实施之间的关系。


正确答案: (1)优秀的企业文化是企业战略获得成功的重要条件,能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定与众不同的、克敌制胜的战略。
(2)企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制订以后,需要全体成员积极有效的贯彻实施,而企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等作用,激发员工的热情,统一企业成员的意志及欲望,为实现企业的目标而努力奋斗。
(3)企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。当战略制订之后,企业文化应随新战略的制订而有所变化。

第7题:

当企业文化和战略实施之间的关系是下列四项中的哪一项时,企业就必须考虑如何改造企业文化?()

  • A、一致
  • B、潜在一致
  • C、不很协调
  • D、很不一致

正确答案:D

第8题:

企业文化构成各要素之间是怎样的关系?


答案:企业文化由物质文化、精神文化、制度文化和行为文化四个要素构成。
(一)物质文化是企业文化的基础,为精神文化、制度文化和行为文化提供物质基础。
(二)精神文化是企业文化的核心,为物质文化、制度文化和行为文化提供思想基础。
(三)制度文化是联结精神文化与物质文化及行为文化的纽带,约束和规范着行为文化和物质文化建设。
(四)行为文化是企业文化的外显文化,又受精神文化和制度文化的制约。人的行为是受观念支配的,有什么样的观念就有什么样的行为。企业行为和企业员工的行为都是受企业的精神文化和制度文化制约的。

第9题:

如何理解中国移动企业文化的核心价值观、使命及愿景之间的关系。


正确答案: 核心价值观阐述了“我们是谁,我们的信仰是什么”,反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神;使命表达了“我们的事业”是什么,其内涵表达了企业存在的根本目的和原因;愿景说明了“我们的目标”是什么,是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图;核心价值观是企业文化理念体系的核心,是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉,是选择使命、愿景的决定因素;而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现,是核心价值观在企业活动中的承载和表现。

第10题:

如何理解企业文化与经营业绩的关系?


正确答案: 企业文化与经营业绩的关系可以归纳为三个方面:
(一)企业文化与企业经营业绩成正相关关系
(1)企业文化是经济发展的核心因素
(2)世界500强企业的实践证明企业文化是成功的深层原因
(3)能否建立起适应知识经济的企业文化是今后能否成为世界500强的关键
(二)企业文化提升企业核心竞争力
(三)企业文化通过对内部员工的激励约束促进经营业绩的提升。