关于《方案版目标成本报审跟踪评分表》要点，以下说法正确的是（）A、报审资料的投资定案资料缺失或成本策划缺失，每项扣5分，编制套表使用非营改增版本，扣5分B、经营指标不满足集团利润管理要求（一二线8%，劳斯莱斯10%，别墅12%），扣减1分C、目标成本编制依据明显不合理且解释不清楚的，每项扣1分D、目标成本编制存在未按科目释义正确归集的，每项扣2分E、目标成本审批过程，若存在问题需驳回的，以再次回到集团时间为准；集团接收至驳回的时间差，不豁免考核F、目标成本审批过程，审批表单数据错误，目标成本数据不合理，驳

第1题：

第2题：

根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在目标成本电子资料预审定稿后由（）录入ERP发起审批流程；要求在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）发起ERP审批流程；要求系统流程在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）审批至集团成本管理部。

• A、项目成本负责人；16；21
• B、项目成本负责人；17；24
• C、区域对接人；16；21
• D、区域对接人；17；24

第3题：

第4题：

根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，经整改优化，区域确认仍不达标情况，以下正确的是（）

• A、凡不达标情况，成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》，确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施，申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会
• B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》，一并报集团总裁审批
• C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可，无需报集团总裁审批
• D、利润下降严重的项目，成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席，并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”

第5题：

根据《全成本考核评分细则（2017版）》，关于成本策划时效性考核以下（）说法正确。

• A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团，未按时提交扣1分
• B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团，未按时提交扣1分
• C、会前资料需在正式会前3天提交集团，未按时提交扣1分
• D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版（签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理）

第6题：

第7题：

根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，项目方案版目标成本审批完成后（）天内项目需组织完成责任成本编制，并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认，报集团成本管理部备案。

• A、3
• B、5
• C、7
• D、10

第8题：

第9题：

根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，目标成本报批资料，存在数据严重不闭合：成本总数勾稽关系错误，扣（）分；规划指标、占地面积等技术指标不闭合，每项扣（）分。

• A、15；5
• B、15；10
• C、20；5
• D、20；10

第10题：

目标成本考核的范围是经集团总裁审批的项目期区，成本超支节余奖罚由区域总统筹安排。