并购人力资源的目标要求：输出人才、输出管理、输出文化，整合过程高效和谐，经营业绩明显改善，并购初衷全面达成及（）。
第1题：
根据华润水泥战略和业务发展的需要，建立（）三级管控有效、运行高效的组织体系，塑造可持续发展的组织能力，为华润水泥文化落地和战略目标实现提供组织保障。
第2题：
凡涉及华润水泥企业形象管理的内容，以及涉及企业标识、形象、物资的制作，具体参照华润水泥控股有限公司下发的《华润水泥VI形象手册》执行。（）
第3题：
“十三五”华润文化理念体系包括以下哪些要素（）。
第4题：
华润文化的基石、华润人的崇高品质，华润的建基立业之本是（）。
第5题：
华润在香港国际资本*市场拥有举足轻重的影响。目前，华润在香港拥有5家上市，其中有3家位列香港恒生指数成份股。这3家上市公司分别是（）。
第6题：
基于华润水泥控股整体发展战略和（）目标，确定华润水泥薪酬目标。
第7题：
并购人力资源理念：为配合华润水泥发展的需要，执行控股战略，达成并购目标，实现（）。
第8题：
华润水泥组织管理包括组织管控和（）。
第9题：
中国华润、华润股份、华润集团是同一管理团队领导下的三层控股公司，其中华润（集团）有限公司为华润管理总部。
第10题：
根据《华润置地住宅物业服务通用标准（2013版）》要求，CI管理要求各物业公司应有专人负责传播华润的（），并定期组织培训与宣贯。