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1998年开发的6S管理体系，管住了业务庞杂、规模巨大的多元化企

题目

1998年开发的6S管理体系，管住了业务庞杂、规模巨大的多元化企业，发展成为华润的战略管理体系，使华润的管理领先于国企。

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第1题：

6S管理体系的落脚点是()。

A、评价考核

B、全面预算

C、管理信息

D、内部审计


答案：A

第2题：

在导游讲解技巧中，___________适用于对规模较大、内容庞杂的景点进行讲解。


正确答案：

11、分段讲解法

第3题：

6S管理体系既是一个行业分类组合体系,也是一个全面预算管理体系,是一个综合信息管理体系,也是一个业务监测体系,还是一个评价与考核体系。()

此题为判断题(对，错)。


答案：正确

第4题：

房地产经纪机构是（ ）。

A.轻资产类型的企业
B.多元化经营的房地产开发企业
C.企业性质的中介服务机构
D.资金密集型的企业
E.规模具有巨大可选择范围的机构

答案：A,C,E
解析：
房地产经纪机构的特点；
房地产经纪机构（包括分支机构），是指依法设立并到工商登记所在地的县级以上人民政府建设（房地产）主管部门备案，从事房地产经纪活动的中介服务机构。房地产经纪机构的特点是：①房地产经纪机构是企业性质的中介服务机构；②房地产经纪机构是轻资产类型的企业；③房地产经纪机构的企业规模具有巨大的可选择范围。

第5题：

企业实质是扩大单一业务经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品的是()经营战略。

A:多向多元化
B:产品开发型多元化
C:纵向一体化
D:市场开发型多元化

答案：C
解析：
纵向一体化战略的实质是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。根据延伸方向的不同，纵向一体化战略可以划分为后向一体化战略和前向一体化战略两种类型。

第6题：

在导游讲解技巧中， （1）适用于对规模较大、内容庞杂的景点进行讲解。


正确答案：

分段讲解法

第7题：

全球页岩气储量丰富，开发潜力巨大，在资源日益（ ）、能源需求增长、价格（ ）的大 背景下，其作为常规天然气的有益补充，重要性（ ）。

A.匮乏 高涨 不可小觑
B.匮乏 高企 不言而喻
C.缺乏 高企 不言而喻
D.缺乏 高涨 不可小觑

答案：B
解析：
先看第三空。“不言而喻”：不用说就可以明白，形容道理很明显。“不可小觑”：指不可小看。文段指出了页岩气的储量、作用，并且分析了当前资源面临的严峻形势， 所以页岩气的重要性是很显然的，第三空应选“不言而喻”，排除A、D。“高企”指价格停在一 个较高的水平不落，甚至有再涨高的可能，是一种持续的状态。“高涨”指急剧上涨。文中描述 资源价格一路走高的大背景，显然用“高企”更加贴切。资源匮乏是常用搭配，排除C项。故 本题应选B。

第8题：

6S管理体系的支持点是()。

A、评价考核

B、全面预算

C、管理信息

D、内部审计


答案：D

第9题：

个人贷款业务的特点是（ ）。

A.单笔业务资金规模小，数量也少
B.单笔业务资金规模小，数量巨大
C.单笔业务资金规模大，但数量少
D.单笔资金业务规模大，数量巨大

答案：B
解析：
个人贷款业务所面对的客户主要是自然人，其特点是单笔业务资金规模小但数量巨大。

第10题：

商业银行应建立与自身业务性质、规模和复杂程度相适应的声誉风险管理体系。()


答案：对
解析：
2012年6月8日，中国银监会正式发布《商业银行资本管理办法(试行)》，自2013年1月1日开始施行。其中有关声誉风险的评估要求之一是，商业银行应建立与自身业务性质、规模和复杂程度相适应的声誉风险管理体系。

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