网络进度计划在阶段被建立在更新（）

五阶段周期是较为常见的迭代周期划分方式，将一次迭代划分为五个阶段。需求规范；通信规范；逻辑网络设计；物理网络设计；实施阶段。按照这种流程构建网络，在下一个阶段开始之前，前面的每个阶段的工作必须已经完成。一般情况下，不允许返回到前面的阶段，如果出现前一阶段的工作没有完成就开始进入下一个阶段，则会对后续的工作造成较大的影响，甚至产生工期拖后和成本超支。主要优势在于所有的计划在较早的阶段完成，该系统的所有负责人对系统的具体情况以及工作进度都非常清楚，更容易协调工作。五阶段周期的缺点是比较死板，不灵活。因为往往在项目完成之前，用户的需求经常会发生变化，这使得已开发的部分需要经常修改，从而影响工作的进程，所以基于这种流程完成网络设计时，用户的需求确认工作非常重要。五阶段周期由于存在较为严格的需求和通信分析规范，并且在设计过程中充分考虑了网络的逻辑特性和物理特性，因此较为严谨，适用于网络规模较大，需求较为明确，在一次迭代过程中需求变更较小的网络工程。

本题考查的是进度计划编制的成果。里程碑法是在横道图上或网络图上标示出一些关键事项，这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。通过这些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况，因而这些关键事项被称之为“里程碑”。

本题考查的是工程进度控制。工程进度控制工作内容：审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划；检查、督促施工进度计划的实施；进行进度目标实现的风险分析，制定进度控制的方法和措施；预测实际进度对工程总工期的影响，分析工期延误原因，制订对策和措施，并报告工程实际进展情况。

工程进度管理始于进度计划的编制，即在工程项目实施之前必须先确定进度目标并编制一个切实可行、科学合理的进度计划，使整个工程建设过程始终纳入计划管理的轨道。