问题:()是项目正式启动的标志之一
查看答案
问题:项目经理什么时候可以结束项目?()A、确保可交付成果被正式验收后B、确保达到项目的全部要求后C、经验教训总结完成后D、项目相关文档归档后
问题:当承包商违反合同,购买者不能得到-()A、补偿性的赔偿金B、惩罚性的赔偿金C、特殊的执行D、清算赔偿金E、上述所有
问题:可通过重述()达到解释的目的()A、不同的条款B、从普遍到特殊项目C、从特殊到普遍项目D、相反的条款E、以上全部
问题:以下哪一个不是过程组?()A、监控B、收集需求C、启动D、收尾
问题:一般来说,多项目信息共享的方法有()。A、以口头形式共享信息B、以书面形式共享信息C、通过项目组织共享信息D、通过项目会议共享信息E、通过项目管理软件共享信息
问题:成本绩效基准具有下列所有特点,除了()A、它是经过批准且按时间段分配资金的完工预算(BAC),用来测量、监督和控制项目的总体成本绩效B、它反映整个项目生命周期中的实际成本支出C、它是每个时间段的、经批准的预算之和D、它通常以S曲线表示
问题:你被任命为一个施工项目的项目经理,该项目已经更换了两任项目经理,你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是,只有竣工日期受到影响,但是,这将使项目延迟4周时间。经过分析,你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果,而不会影响进度计划。最好的措施是()。A、评估决策的影响B、与客户一起讨论影响并要求作出决策C、对项目进行赶工或快速跟进D、改变项目计划,以便反映最新的到期日期
问题:项目经理正在规划一个大型采购活动,希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术?()A、投标人会议B、卖方投标分析C、自制或外购分析D、采购审计
问题:项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做?()A、更新成本管理计划。B、执行风险再评估。C、修订应急储备。D、通知干系人。
问题:在定义活动过程中,一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做?()A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。C、确认所有团队成员都认同这些活动。D、评估变更的影响。
问题:一家公司的副总裁(VP)刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时,副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系,项目经理应该使用什么工具或技术?()A、人际关系技能B、沟通方法C、权力/利益方格D、专家判断
问题:在正式建议邀请书发出后,潜在供应商提交了投标文件,所有供应商的投标包包括两个信封,一个是技术提案,另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价:A供应商,120万美元,B供应商:140万美元;C供应商:100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么?()A、资源选择标准B、合格卖方名单C、卖方提案D、自制或外购决定
问题:项目容易受到风险的影响,这是因为:()A、Muphy)规则阐述到:“如果一件事情可能会出问题,它就会出问题”B、每一个项目在某些方面都是特殊的C、在项目队伍层面上,项目管理工作通常是无法获得的D、总是没有充足的资源来完成工作
问题:什么是任务之间的强制性依赖关系?
问题:项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度,但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做?()A、重新定义项目活动。B、识别风险。C、制定进度计划。D、执行定量风险分析。
问题:对一个实施项目的新软件进行测试时,两个部门认识到他们将需要调整操作程序。应使用哪一项工具或技术来完成这项工作?()A、控制图B、德尔菲技术C、石川图D、过程流程图
问题:谈判的主要目标是:()。A、从对方最大程度的获取B、保护关系C、成为赢家D、预先定义自己的目标并坚持
问题:在进行估算成本时,你必须考虑直接成本,间接成本,一般管理成本和总的管理成本。()不是直接成本。A、项目经理的工资B、分包商的成本C、项目所用的材料D、电费
问题:一家公司作为一个由政府发起的基础设施开发项目执行组织。最近选举后,所有正在进行的政府发起的基础设施项目均被搁置审查。项目经理应该更新哪份项目文件?()A、范围管理计划B、问题日志C、风险登记册D、项目进度计划