问题:网络安全技术一般不包括()A、网络入侵检测B、IPSECVPNC、访问控制D、网络隔离E、网络扫描F、核心设备双机热备
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问题:不计成本的结算有时用来()A、结束一个正确履行的合同B、替代正式的结束程序C、当买方按照合同不提供资产D、当该结算方法对于当事的一方是可以接受的时候
问题:如果你是公司的接待员,当你与来访客户交谈时,你最常用的语言习惯是()A、慢条斯理B、快言快语C、语气亲切D、语气轻柔
问题:引入一套IT服务预算和核算体系,下面哪一项是最直接的好处()A、更好的财务价值B、更明确的计费方针C、更好的财务预测D、更高质量的支持服务
问题:应急响应过程包括下列哪些主要阶段()A、应急准备B、监测与预警C、应急启动D、应急处置
问题:预案启动应()A、具有自动启动模式B、遵从预案启动的策略和程序C、经需方管理层决策D、经相关方协调
问题:已批准预算为100000美元,如果估算为90000-125000美元,这是哪一类估算()A、数量级B、预算C、近似法D、限定法
问题:在项目启动后,开发部经理给我分派几名工程师,其中包括技术骨干李浩,和技术人员王阳、赵宏等。但是据我的了解,赵宏从大学毕业不到一年,他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心,但他说目前部门内其他人都脱不开身,而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错,应该可以满足项目的要求,我应该怎么办()A、与赵宏沟通,了解他的态度和学习能力,考察他技能水平B、与开发部经理沟通,给他安排指导老师或者提供培训机会C、作为项目经理给予更多的指导和关注,提升他的水平D、安排工作时根据具体情况合理安排,对他在项目中遇到问题给予更多指导
问题:你所在的公司有一种特殊的文化,该公司聘用的职员都是左撇子,因此公司文化具有强烈的左撇子文化的特点。公司的桌子,剪刀,铅笔刀和咖啡杯都是按照左撇子的习惯设计的。大多数的人也有一个左撇子的外号。当公司准备走向全球化的时候,它在全球范围内推广它的左撇子文化。一位新来的经理曾经在一次员工会议上建议招募一些习惯使用右手的人,可以给组织文化带来一些不同的观点。这样的一种多样化将会给公司带来以下哪些影响()A、没有影响B、只会造成问题C、要么造成问题要么给公司带来益处D、造成问题的同时给公司带来益处
问题:在WLAN建设前需求信息的调研与收集中,哪项是不必要的()A、对你的组织来说,你需要访问什么内部系统和外部系统B、公司的组织架构以及经营状况C、目前你正在使用什么应用软件,这些应用软件存放何处(台式机、服务器、主机)D、日常工作中,你要求什么样的移动性
问题:你被分配到为一个进度压力很大的项目上,担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么()A、尝试获得额外的预算和时间B、改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策C、这些问题可能来自客户干扰项目节奏,保持他们原来团队D、在不增加额外工作的前提下,使用快速跟进来缩短项目历时
问题:合同收尾和管理收尾是类似的是它们都包括()A、产品核实B、启动会C、质量保证活动D、创建范围验证计划
问题:我国通过主动谋划和布局争取目前已在国际上物联网的()工作中占据了比较有利位置。A、产业发展B、体系开发C、应用示范D、标准化
问题:()涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。A、行政收尾B、合同收尾C、变更收尾D、管理收尾
问题:VMwarevCenterServer是用来配置和管理虚拟化IT环境的中央点。它不能提供基本的数据中心服务包括()A、访问控制B、性能监控C、警报管理功能D、调试安装
问题:为应对大规模的无线网络建设高峰,你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略,在年底的项目评审会议上,你发现由于汇率波动及受到金融风暴影响,这项策略并没有取得预期效果,你正处在什么过程()A、识别风险B、分析风险C、应对风险D、监控风险
问题:某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么()A、实施变更B、将变更请求提交变更控制委员会C、评价变更对项目其他方面的影响D、由于超出了项目范围不予变更
问题:关于商业智能的叙述正确的是()A、商业智能是对商业信息的搜集、管理和分析过程B、商业智能的目的是使企业的各级决策者获得知识或洞察力,促使他们做出对企业更有利的决策C、商业智能一般由数据仓库、联机分析处理、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成D、商业智能的关键是从许多来自不同的企业运作系统的数据中提取出有用的数据并进行清理,以保证数据的正确性
问题:物联网网络层建立在下一代网络以及各种通信网络与互联网形成的()基础上提升对信息的传输和运营能力被普遍认为是最成熟的部分A、融合网络B、集成网络C、叠加网络D、虚拟网络
问题:在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误()A、项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长B、项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图C、估算时间太久,应该有管理层完成D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合