（）预算是班组经济核算、考核单位用工和限额领料的依据。

2020/2019教材P90
限额领料的依据(1)准确的工程量。它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量，是计算限额领料量的基础；(2)现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准；(3)施工组织设计，是计算和调整非实体性消耗材料的基础；(4)施工过程中发包人认可的变更洽商单，它是调整限额量的依据。限额领料的实施：(1)确定限额领料的形式。施工前，根据工程的分包形式，与使用单位确定限额领料的形式。(2)签发限额领料单。根据双方确定的限额领料形式，根据有关部门编制的施工预算和施工组织设计，将所需材料数量汇总后编制材料限额数量，经双方确认后下发。(3)限额领料单的应用。限额领料单一式三份，一份交保管员作为控制发料的依据；一份交使用单位，作为领料的依据；一份由签发单位留存，作为考核的依据。(4)限额量的调整。在限额领料的执行过程中，会有许多因素影响材料的使用，如：工程量的变更、设计更改、环境因素的影响等。限额领料的主管部门在限额领料的执行过程中要深入施工现场，了解用料情况，根据实际情况及时调整限额数量，以保证施工生产的顺利进行和限额领料制度的连续性、完整性。(5)限额领料的核算。根据限额领料形式，工程完工后，双方应及时办理结算手续，检查限额领料的执行情况，对用料情况进行分析，按双方约定的合同，对用料节超进行奖罚兑现。@##

对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。
限额领料的形式：
①按分项工程实行限额领料
②按工程部位实行限额领料
③按单位工程实行限额领料

限额领料的形式可（1）按分项工程实行限额领料（2）按分层分段实行限额领料（3）按工程部位实行限额领料（4）按单位工程实行限额领料