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一个企业中管理者为例提高自己对下属的领导效果，他应当（）

题目

一个企业中管理者为例提高自己对下属的领导效果，他应当（）

  • A、提高在下属中的威信性影响力
  • B、尽量升到更高的职位
  • C、采取严厉的惩罚措施
  • D、增加对下属的物质刺激
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第1题：

作为一个领导人，要能够对自己的下属施加和产生影响，第一件要做的工作就是：()

A.为下属制造并不断强化一种权力

B.为下属制造并不断强化一个梦想

C.为下属制造并不断强化一种利益

D.为下属制造并不断强化一种意识


本题答案：B

第2题：

上行沟通的优点不包括()

A、员工可以将自己的意见向领导反映;

B、使下属及时了解组织目标、领导意图;

C、管理者可以从这个渠道了解所管辖领域的情况;

D、形成良好的人际沟通氛围，提高管理水平。


参考答案：C

第3题：

高层管理者是能够运用自己的威信去影响企业战略管理的制定和实施，高层管理者应具有的特征包括( )。

A．为他人树立追求的榜样

B．为企业制定卓越的目标

C．对下属充满信心

D．为下属和员工设立较高的工作目标

E．不与下属沟通


正确答案：ABD
解析：一般来说，具有明确和远大理想的高层管理者是能够运用自己的威信和影响去管理企业战略的制定和实施的，因为他们具有以下三方面的特征。
(1)高层管理者为他人树立了追求的榜样。他们在行为方面为企业提供了一个认同和遵从的榜样，他们对企业的目标和活动有着十分明确的态度和价值观，并在其言行上与他人进行不断的交流。
(2)高层管理者为企业制定卓越的目标。他们能够超越日常工作的范围考虑企业的前途，并赋予企业各种活动和员工的工作以新的含义，使他们能够透过自己的工作看到企业整体的利益。
(3)高层管理者为员工设定工作目标。高层管理者为其下属和企业员工设立较高的工作目标，但又对员工实现这些目标表现出充分的信心．建立低水平的、容易达到的目标不能提高企业的业绩，高层管理者必须带领大家朝着更高的目标努力。

第4题：

协会干部若想提高自己的领导效果，应当（）。

  • A、提高自己的威信和影响力
  • B、尽量提升自己的职位权力
  • C、采取严厉的惩罚措施
  • D、申请到更多地资金，增加对下属的物质激励

正确答案:A

第5题：

下列哪个属于一流管理者（）。

  • A、自己不干，下属快乐的干
  • B、自己不干，下属拼命的干
  • C、自己不干，下属主动的干
  • D、自己干，下属没事干

正确答案:A

第6题：

一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当()。

A. 提高在下属中的威信性影响力

B. 尽量升到更高的位置

C. 采取严厉的惩罚措施

D. 增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”


参考答案：A

第7题：

管理幅度是指（ ）。
A.管理者直接领导下属的数量 B.管理者领导的下属的总数量C.管理者领导的下属的管理层次数 D.管理者间接领导下属的数量


答案：A
解析：
管理幅度是指管理者直接领导下属的数量；管理层次是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。

第8题：

作为领导人，要能够对自己的下属施加和产生影响，第一件要做的工作就是：()

A.为下属制造并不断强化一种权力

B.为下属制造并不断强化一个梦想

C.为下属制造并不断强化一种利益

D.为下属制造并不断强化一种意识


本题答案：B

第9题：

绩效管理是每一层面管理者的重要职贵，下列有关这一说法不正确的是（）。

  • A、高层领导要考核中层管理者是否有能力
  • B、中层管理者不仅要完成自己应履行的职责，还要关心下属
  • C、直接主管或领导耍明白自己不仅是下属管理的主体，更应该是一个引导者
  • D、作为一个主管只管结果就好，不必管过程

正确答案:D

第10题：

车间主任层级的生产管理人员，要把自己的角色定位为（）

  • A、企业领导者
  • B、高层管理者
  • C、终端决策管理者
  • D、终端执行管理者

正确答案:D

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