陈高勇整理 建设工程项目管理熬组织与管理；（控伴制）矮成本、办质量、进度；（管班理）般职业健康与奥安全、合同、信息P1建设工程项目管理的内涵和任务P153建设工程项目进度控制的措施P274合同谈判与签约P3建设工程项目管理的内涵目标和任务P156建设工程项目质量控制的内涵P276建设工程合同的内容P16建设工程项目的组织P168建设工程项目质量控制体系P288物质采购合同的内容P18项目结构分析在项目管理中的应用P168全面质量管理思想和方法的应用P291施工专业分包合同的内容P22组织结构分析在项目管理中的应用P170项目质量控制体系的建立和运行P294施工劳务分包合同的内容P30管理职能分工在项目管理中的应用P173施工企业质量管理体系的建立与认证P296项目总承包合同的内容P37建设工程项目策划P178建设工程项目施工质量控制P301工程监理合同的内容P40建设工程项目采购的模式P178施工质量控制的依据与基本环节P303合同计价方式P41设计任务委托的模式P180施工质量计划的内容与编制方法P304总价合同的运用P41项目总承包的模式P184施工生产要素的质量控制P306成本加酬金合同的运用P43施工任务委托的模式P188施工过程的质量控制P307建设工程施工合同风险管理、工程保修和工程担保P47物资采购的模式P195建设工程项目施工质量验收P311工程保险的内容P47项目管理规划内容和编制方法P200施工质量不合格的处理P313工程担保的内容P52施工组织设计内容和编制方法P202施工质量问题和质量事故的处理P318建设工程施工合同实施P56建设工程项目目标的动态控制P206数理统计方法在施工质量管理中的应用P321施工合同交底的任务P60施工企业项目经理工作性质、任务、责任P210建筑工程项目质量的政府监督P321施工合同实施的控制P70建设工程项目风险和风险管理的工作流程P214职业健康安全管理体系与环境管理体系P325施工分包管理的方法P78施工成本管理的任务与措施P225建筑工程安全生产管理P327施工合同履行过程中的诚信自律P84施工成本计划P234安全生产管理预警体系的建立和运行P332建设工程索赔P94施工成本控制P238施工安全技术措施和安全技术交底P340索赔费用的计算P110施工成本分析P244安全隐患处理P343工期索赔的计算P120建设工程项目进度控制与进度计划系统P247建筑工程生产安全事故应急预案和事故处理P347国际建设工程施工承包合同P123建设工程项目总进度目标的论证P257建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求P351施工承包合同争议的解决方式P125建设工程项目进度计划的编制和调整方法P264施工现场职业健康安全卫生的要求P354建设工程项目信息管理的目的和任务P126工程网络计划的编制方法P266建设工程施工招标与投标P356建设工程项目信息的分类、编码、和处理方法P137工程网络计划有关时间参数的计算P266施工投标的内容P358建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能班P斑1扮建设工程项目管理办的扮内涵拜和任务哎系统的拌目标懊决定了系统的胺组织跋，而组织是目标实班现的决定性因素。熬（先有目标，后有氨组织）芭建设工程项目哀全寿命周期办包皑括佰3跋个阶段：决策阶段搬、实施阶段、使用叭阶段（或称运行阶盎段、运营阶段罢）叭(败没有保修阶邦段版)伴。斑项目的半实施阶段澳包斑括昂5稗个阶段：设计前准坝备阶段、设计阶段败、施工阶段、动用稗前准备阶段、保修跋期。袄一般不单独列招投拌标阶段。建设工程项目全寿命周期决策阶段（决策管理）实施阶段（项目管理）使用阶段（设施管理）编制项目建议书编制可行性研究报告设计前准备阶段（编制设计任务书）设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）施工阶段动用前准备阶段保修期矮项目皑立项跋（立项批准）是项跋目决策的标志。鞍建设般工程管理：邦涉及全寿命周期；吧核心任务：为建设柏和使用增值。（增翱值就是少花钱多办扮事）瓣工程拜项目管理：暗涉及实施阶段靶全过程绊；核心任务：项目埃的奥目标矮控制佰（不是管理、论证蔼、规划）（搬三控三管一协调：八安全扳管理安、费用瓣控制矮、质量板控制柏、进度碍控制敖、合同哀管理暗、信息挨管理、组织和协调按。最重要的任务：霸安全管理。）拔工程项目实施阶段按工作主要任务：是摆通过管理使项目目颁标得以实现。（跟芭工程项目管理一样摆）翱工程项目管理是建癌设工程管理的一部拔分。（建设工程管败理工程项目管理叭）班项目疤决策阶段熬工作主要任务：是绊确定项目的定义暗。（就是讨论这个唉项目做什么）靶确定项目实施的组岸织、确定和落实建熬设地点、确定建设罢任务和建设原则、岸确定和落实项目建挨设资金皑（不是到位）稗、确定建设项目的哀投资、进度、质量百目标。唉项目决策阶段佰工作内容熬项目盎实施阶段策划案工作的主要任务：背是如何组织项目的挨建设。（不是如何俺实现项目的目标）邦业主方的项目管理昂：是该项目管理的伴核心。凹建设工程项目管理办的办内涵鞍是：自项目开始至胺项目完成，捌通过项目策划和项稗目控制版，以使项目的费用澳目标、进度目标、巴质量目标得以实现皑。（不是筹划、组织巴+版管理、协调；策暗划凹=懊筹爸划袄+懊准备；筹懊划按=捌提出方懊案拔+耙分析）懊自项目开始至项目袄完成：指项目实施哎阶段埃项目策划：指目标拌控制前一系列筹划安和准备工作。百（策奥划蔼=芭筹隘划凹+佰准备）埃“瓣费用目斑标鞍”：叭是对业主而言熬是八投资目标鞍；办对施工方而言是案“板成本目标霸”碍。半建设工程管理涉及绊参与工程项目各个埃方面的管理：包括熬业主方（投资方、伴开发方）、设计方笆、施工方、供货方扒、建设项目总承包熬方、项目使用期管盎理方吧。疤 矮施工方管理分为：败施工总承包方、施搬工总承包管理方、爱分包方皑。矮项目的投资目标、百进度目标、质量目傲标之间既有矛盾的罢一面，也有统一的扮一面，它们是对立案统一的关系。傲进度目标：项目拔动用邦的时间目标，即项傲目交付使用的时间拜目标。（不是竣工按验收时间，有的需背经过生产准备期才把到动用时间）瓣质量目标：不仅是艾施工质量、还有设奥计质量、材料质量办、设备质量、环境按质量埃目标：板费用敖目标、进度目标、拌质量目标把三大控制目标；另班业主、设计、工程蔼总承包方熬涉及投资、造价目佰标；盎施工、工程总承包皑方把涉及安全目标管理任务： 凹项目管理根据工作伴性质和组织特性划傲分：业主方项目管盎理；设计方项目管笆理；施工、方项目管蔼理；昂物资供货方百项目管理；敖建设项目总承包方耙项目管理佰。笆建设瓣工程项目案总承包胺方艾=绊建设挨项目工程艾总承包扮方埃白施工总承包方摆耙施工总承包管理方班（前两者包办括癌施工、设计佰方蔼）业主方、设计方、安供货方、建设项目败总承包方（建设百项目笆工程搬总承包方）的项目伴管理工作涉及：实扳施阶段全过程；（瓣业主方虽然还涉及百决策阶段、使用阶氨段，但这里说的是敖项目管理；工程管白理摆涉及袄全寿命周期耙）百 施工方的项目管理隘工作涉及：设计阶熬段、施工阶段、动隘用前准备阶段、保背修期（没有设计前准备隘阶段）岸 败业主方建设项目管昂理涉及：实施阶段扒（建设工程管理板工程项目管理）扮业主方、建设工程管奥理涉及：全寿命周安期（决策阶段、实颁施阶段、使用阶段隘）摆业主方：服务于业摆主的利益；（没有鞍项目的整体利益）爱目标：班投资目标、瓣进度目标、质量目跋标；（不是成本目跋标，费用目标，因懊为涉及将来的收益阿）阿项目管理任务：艾投资控制佰、进度控制、质量案控制（三控）、安懊全管理、合同管理熬、信息管理（三管安）、组织与协调（稗一协调）八设计方：服务于疤项目的整体利益瓣和设计方本身利益蔼；败目标：绊项目总投资目标、拌设计的成本目标、版设计的进度目标、般设计的质量目标（摆设计直接决定项目安投资额大小，与投暗资目标关系密切）唉项目管理任务：傲设靶计成本控制般、设计进度控制、背设计质量控制、设
施工方项目管理的任务包括：( 1 )施工安全管理；( 2 )施工成本控制；( 3 )施工进度控制；( 4 )施工质量控制；( 5 )施工合同管理；( 6 )施工信息管理；( 7 )与施工有关的组织与协调等。