员工拥有两个直接上级的企业组织结构是( )。
A．职能制组织结构
B．事业部制组织结构
C．矩阵制组织结构
D．M型组织结构
适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是 ( )。
A．创业型组织结构
B．职能组织结构
C．事业部制组织结构
D．M型企业组织结构
被称为“斯隆模型”的组织结构是()。
A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵结构
A、多维立体结构
B、矩阵结构
C、职能型
D、事业部制
A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.直线参谋型组织结构
D.事业部制组织结构
2021年秋期2064国开电大专科管理学基础历年期末考试单项选择题库(排序版)附答案说明：更新至2021年7月试题，可根据试题首字音序查找试题及答案。1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即(C)。2013年7月试题C.企业流程再造1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即(C)。2014年1月试题C.企业流程再造20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是(C)。2009年1月试题C.韦伯M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。2009年7月试题B.事业部制结构M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。2011年1月试题B.事业部制结构M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。2011年7月试题B.事业部制结构按照功能进行分类的沟通类型中，(B)具有润滑剂的作用。内部资料B.情感式沟通按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(A)。2011年7月试题A.正式沟通按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(A)。2013年1月试题A.正式沟通被称为“组织理论之父”的管理学家是(D)。内部资料D.马克斯韦伯表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于(A)。内部资料A.积极强化波特一劳勒模式是以(D)为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。内部资料D.期望理论不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为(D)。内部资料D.无形标准不属于克服沟通障碍的组织行动有(D)。内部资料D.使用反馈技巧布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是(A)。2009年1月试题A.对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时(A)。内部资料A.降低采购成本采购是有成本的，控制(A)成本是降低经营成本的重要途径。内部资料A.采购常见的风险型决策方法有(B)。内部资料B.决策树法成就需要理论一般适用于(C)的研究。内部资料C.主管人员处理冲突策略中最有效的方法是(D)。2014年7月试题D.解决问题处理冲突策略中最有效的方法是(D)。2016年7月试题D.解决问题传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡(A)。2010年1月试题A.参与制目标设定法传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用(A)。2012年1月试题A.参与制目标设定法传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用(A)。2015年1月试题A.参与制目标设定法传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用(A)。2016年1月试题A.参与制目标设定法从19世纪末到20世纪初，一些西方同家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的(A)就是其中之一。内部资料A.科学管理理论戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。(B)由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。内部资料B.主要目标当存货周转缓慢和难以出售时，(A)能更准确地反映企业的偿还短期债务的能力。内部资料A.速动比率当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是(D)的角色。内部资料D.精神领袖当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D)。2018年7月试题D.转移法当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D)。2009年7月试题D.转移法当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(B)。2012年7月试题B.更短当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(B)。2014年7月试题B.更短当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(B)。2015年7月试题B.更短当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(B)。2018年1月试题B.更短当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的(A)特征。2018年7月试题A.双向性当信息接受者对信息发送者的信息做出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B)特征。2017年6月试题B.双向性当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用(A)是可取的方法。2017年1月试题A.定量预测当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用(A)是可取的方法。2019年7月试题A.定量预测导致组织冲突产生的基本原因中，(B)是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。内部资料B.组织中个体差异的客观存在的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。内部资料C.书面沟通定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行(D)。内部资料D.长期预测对各种商品的规格、销量、价恪的变动趋势等进行的预测就是(B)。内部资料B.市场预测对供应商的评价中，(C)主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。2014年7月试题C.协同能力对于高层管理者来说，掌握良好的(B)是最为重要的。2010年1月试题B.概念技能对于高层管理者来说，掌握良好的(B)是最为重要的。2013年7月试题B.概念技能对于高层管理者来说，掌握良好的(B)是最为重要的。2014年1月试题B.概念技能对于高层管理者来说，掌握良好的(B)是最为重要的。2015年7月试题B.概念技能对于高层管理者来说，掌握良好的(B)是最为重要的。2016年1月试题B.概念技能对于高层管理者来说，掌握良好的(D)是最为重要的。2011年1月试题D.概念技能对于高层管理者来说，掌握良好的(D)是最为重要的。2017年1月试题D.概念技能对于高层管理者来说，掌握良好的(D)是最为重要的。2019年7月试题D.概念技能对于基层管理者来说，具备良好的(C)是最为重要的。2021年7月试题C.技术技能对于基层管理者来说，具备良好的(C)是最为重要的。2018年、1月试题C.技术技能对于基层管理者来说，具备良好的(C)是最为重要的。2021年7月试题C.技术技能对于营利性组织，(D)是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。2012年7月试题D.降低成本法约尔提出的管理的五项职能或要素是(C)。内部资料C.计划、组织、指挥、协调和控制凡事预则立，不预则废”，说的是(D)的重要性。2018年1月试题D.计划凡事预则立，不预则废”，说的是(D)的重要性。2021年1月试题D.计划反应企业资产创造利润的效率。内部资料D.投资收益率根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，放价越高，期望值越大，激励的水平就越(A)。内部资料A.高根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是(A)。2010年1月试题A.高工作一高关系根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是(A)。2012年7月试题A.高工作一高关系根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是(A)。2015年7月试题A.高工作一高关系根据每个人的能力大小安排合适的岗位，这就是人员配备的(
()又称为多部门分权结构。
A、V型结构
B、U型结构
C、M型结构
D、H型结构
下列哪种组织结构又被称为多线性组织结构（）
A.直线型
B.事业部制
C.多维立体结构
D.职能型