精益生产(LP)方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。关于精益生产方式的特点，以下理解错误的是（ ）。
A．精益生产方式以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动
B．精益生产方式采用高度自动化和现代化，提高生产系统的柔性
C．精益生产方式力求与用户和供应商建立长期稳定的合作关系
D．精益生产方式建立工作标准化制度，实行一人多机操作方式
精益生产(Lean ProduCtion)，又称精良生产、精细生产。精益生产方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。以下对精益生产方式的主要内容描述，不正确的是（ ）。
A．以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动
B．全方位采用自动化，实现生产系统的柔性
C．建立工作标准化制度，一人负责多台机器
D．强调人的作用，充分发挥人的潜力
《精益思想》中提炼的精益管理原则包括( )。
A、顾客确定价值
B、识别价值流
C、价值流动
D、需求拉动
E、尽善尽美
A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维
A.改变物料形状
B.改变物料性能
C.必须的在线监测
D.包装
精益知识考试试卷 部门：_ 姓名：_ 工号：_ 成绩：_一、 填空题(每空2分，共40分)：1. 工业发展经历了单件生产方式、_、_。2. 产品增值的目标是将_的比例最大化，同时尽可能消除_，减少附带活动；3. 目标设定应符合SMART原则，即明确性、_、_、实际性、_；4. 精益生产体现的思想理念有：以反对“成本主义” 、提倡积极进取为指导思想、树立最高理想的“双零”奋斗目标“_”和“_”、强化永不满足、永远改进的意识、坚持视问题为发展机会的辩证思维。；5. 精益生产的目的：_ 、改善质量、_；6. 动作经济四原则 ECRS是指：取消、_、_、简化；7. 产品增值的三种层次：_、不增值但必要、_。8. 精益思想的五个原则为：价值、价值流、流动、_、_;9. _是根据物料生产或供应的先后顺序依次使用;10. 标准作业为实现高效生产，最重要的是将_、_、人做到最优组合。二、 选择题(包含单选、多选题，每题3分，共计30分)1. 生产计划的特性是（ ）A动态性 B. 不确定性 C.统计波动 D.依存关系2. 以下不属于管理浪费有( )A、推卸责任 B、主管当员工 C、作业幅度大 D、管理决策错误。3. 人体的动作可分为（ ）等级,愈低等级的动作所耗费的时间愈短愈不容易疲劳 A. 三个 B. 四个 C. 五个 D. 六个4. JIT 生产方式主张采用什么样的设备生产（ ）A、小型化 B、便宜的 C、大型的 D、昂贵的5. 可以起到节省开支、降低成本、取得规模经济作用的库存，称为（ ）A、安全库存 B、 成品库存 C、周转库存 D、半成品库存6.控制生产速度的指标是（ ）A、生产节拍 B、生产效率 C、员工数量 D、作业难易度7. 编写SOP时应具备的资料（ ）A、成品图 B、BOM表 C、零件图 D、打样资料8. （ ）是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法。”A、动改法 B、防呆法 C、流程法 D、人机法9.班组长需具备的基本素质有（ ）A、优秀的思想素质 B、突出的业务素质 C、健康的身心素质 D、专业的技术知识10. （ ）指的是加工对象从投入至产出所需要的总时间A、标准工时 B、稼动时间 C、生产节拍 D、生产周期三、简答题(共计30分)1、缩短换线时间的步骤有哪些？（7分）2、库存的危害有哪些？（7分）3、8D是“福特”解决问题的一种标准方法，由8个步骤组成，请简述8个步骤（8分）4、请写出常见的浪费动作当中的任意8种。（8分）填空题：1. 大量生产方式、精益生产方式2. 增值活动、浪费3. 衡量性、可接受性、时限性4. 零库存、零缺陷5. 降低成本、缩短生产周期6. 合并、重排7. 增值、不增值8. 拉动、尽善尽美9. 先进先出10. 材料、设备选择题：1.ABCD 2.C 3.C 4.AB 5.C 6.A 7.ABCD 8.B 9.ABC 10.D简答题：1. 1分清内外作业 2研讨外部与内部作业3将尽可能将内作业转化为外作业4缩短内作业时间 5缩短外作业时间2. 额外的搬运储存成本、造成空间浪费、资金占用（利息及回报损失）、物料价值衰减、造成呆料废料、成先进先出作业困难、掩盖问题造成假象3. D1 建立小组 D2 描述问题 D3 临时性的紧急对策 D4 定义、验证根本原因 D5 选取和验证永久改善对策D6 实施永久改善措施并确认效果 D7 防止问题再次发生预防性措施D8 表彰个人和小组的贡献4. （任意8个即可） 两手空闲 单手空闲 作业动作停止 动作幅度过大 左右手交换 步行多 转身角度大 动作之间配合不好 未掌握作业技巧 伸背动作 弯腰动作 重复/不必要动作
企业精益生产提高效益的核心是（）。
通过价值流分析，有助于观察和理解产品的物料流动和信息流动，识别（），从而确定需要改善的活动。
精益生产中，价值流的流动需要靠（）来拉动。
精益生产的推行过程中，最重要的是持续开展价值流分析（VSM），关于价值相关的概念的叙述中，正确的是：（）
精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。