A、平安RUN只有一个标准可以选择
B、平安RUN是客户拥有的一项保单服务，不是附加的增值服务
C、每天都必须走10000步才能达到标准
D、少儿平安福的投保人可以申请平安RUN
A：平安福满分两全保险+平安附加福满分提前给付重大疾病保险
B：平安福满分终身寿险+平安附加福满分提前给付重大疾病保险
C：平安福满分两全保险+平安附加福满分提前给付重大疾病保险+平安附加福满分综合意外保险
D：平安福满分终身寿险+平安附加福满分提前给付重大疾病保险+平安附加福满分综合意外保险
此题为判断题(对，错)。
A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿。2006年上级主管部门特拨下
15万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。在这15万元奖金的分配过程
中，该矿矿召召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金”的会议，这些高层管理者认为，工人只需保证自身安全，而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作；尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任。因此，会议决定，将奖金根据责任的大小分为五个档次，矿长3000元，副矿长2500元，科长800元．一般管理人员500元，工人一律50元。奖金刚好发完，奖金下发后全矿显得风平浪静。但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说：“我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧！”还有一些工人说：“老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。”(20分)
请结合本案例回答F列问题：
(1)请剖析A煤矿的奖金分配方案，并说明它产生负激励作用的原因。(6分)
(2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素?(10分)
(3)如你是该矿负责人会如何分配这笔奖金?并说明理由。(4分)
A.政策
B.目标
C.程序
D.目的或使命
管理学2022年春季学期课程期末考试一、单项选择题（共40题，80分）1、计划按涉及时间长短及范围广狭的综合性程度可分为（）。（2.0）A、长期计划和短期计划B、具体性计划和指导性计划C、战略性计划和战术性计划D、程序性计划和非程序性计划 正确答案：C2、目标管理指导思想是以（）为基础的。（2.0）.X理论.Y理论.超Y理论D、Z理论 正确答案：C3、单项选择题（2.0）A、决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。B、战略C、使命D、规划E、政策 正确答案：A4、新星煤矿的奖金分配（2.0）A、是一个中型煤矿。该矿现有职工4678人，其中，管理干部467人，占全矿 职工的10%。1990年全矿在矿领导的带着下，团结一心，努力奋 斗，取得了 生产和平安的大丰收。特别是在平安方面，平安性指标到达了全行业最优。因 此，上级主管部门特拨下15万元奖金，奖励该矿在平安与 生产中做出贡献的 广大干部和职工。在这15万元奖金的分配过程中，该矿张俊矿长召集下属五 位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配 平安 奖金”会议。张矿长首先在会上发言，他说：“我矿受到上级的表彰是 与全矿上下广大干部和职工群众的齐心协力、团结奋斗分不开的。奖金分 配 上嘛，应该大家都有份，但是不能搞平均主义，因为每个人的贡献有大有4、定性的计划具有较强的约束。（）（2.0）正确答案：错误5、决策遵循的是最优原那么。（）（2.0）正确答案：错误6、判断题（2.0）正确答案：错误7、管理人员在组织中的层次不同，要求的技能不同。（）（2.0）正确答案：正确8、委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。（）（2.0）正确答案：错误9、24.组织扁平化的最根本目的是通过削减冗员来降低管理费用。（）（2.0）正确答案：错误10、沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径。（）（2.0）正确答案：正确小。我看工人和干部就该拉开距离，如工人只是保证自身平安，他们的安 全 工作面不大。而干部不但要保证自身平安还要负责一个班、区、队，或一个矿 的平安工作，特别是我们这些头头还在局里压了风险抵押金，立了 军令状。 不但要负经济责任，同时，又要负法律责任。为此在奖金分配上不能搞平均， 应该按责任大小、贡献多少拉开档次。如果奖金分配不公， 就会打击干部和 工人的工作积极性。为了防止干好干坏一个样，干多干少一个样的现象，我认 为这次分奖金应该拉开几个档次，我和财务科长初步 商量了一个分配方案， 算做抛砖引玉吧!请大家讨论一下，下面就请王科长向大家介绍一下具体方 案。” 王科长说：“奖金总额是15万元，要想各方面都照顾到是不可能的， 只能定出个大致档次，主要分五个档次，矿长550元，副矿长500元，科 长 400元，一般管理人员200元，工人一律50元。这样分下来，全矿矿级干部30 人,科级干部130人及各类管理人员307人，职工4678人，刚好分完。” 张 矿长接着说：“就这五个档次，大家发表一下意见。”过了一会儿，主管生产 的冯副矿长说：“我原那么上同意这个分配方案，只是工人这个档次50元太少 了，并且不管什么工种都是50元，这不太平均了吗?我们既然反对平均主义， 就要工人与干部都不能搞平均主义，最好把工人的奖金也拉开档次，否那么工 人的积极性怕是要受到影响，不利于今后工作任务的完成。”安检科陈科长 心里想，我具体主管平安，责任不比你矿长小，奖金倒要少150元，与其他科 长拿同档次奖金，这不是太不公平了吗?于是便开 了腔：“要说平安工作，全 矿大大小小几百条巷道我都熟悉，天天都在和平安打交道，处理平安事故每次 都到现场，但有些人一年没下过几天井， 平安工作不沾边，奖金反倒不少， 我建议多来一个档次，六个档次？” 陈科长的发言马上引起了人事科长、财务 科长等科长的不满，于是大家你一言我一语的说开了。最后张矿长做了总结性 发言，他说：“今天 这个会大家讨论得很热烈，意见不太一致。为了统一思 想，我把大家的意见归纳为两条：第一是怕工人闹意见影响生产；第二，多拉 开档次。要说 闹意见，不管怎样分都会有人闹意见，比方有些与平安工作无 关的人，我们一视同仁的给点，按理说照顾到了全矿职工，就会使意见相对小 一些， 要说影响生产，我们现在实行岗位责任制，多劳多得，不劳就不该 得，至于多拉档次，我看就不必了，多拉一个档次，就会多一层意见，像安检 科 陈科长这样的个别特殊情况，我们可以在其他方面进行弥补，这个方案我 看今天就这么定了，请财务科尽快把奖金发下去，散会。” 奖金发下后全矿 显得风平浪静，但几天后矿里的平安事故就接连不断的发生，先是运输区运转 队的人车跳轨，接着三采区割煤机电机被烧， 随后就是开拓区冒顶两人受 伤。张矿长坐不住了，亲自组织带着工作组到各工队追查事故起因。首先追查 人车跳轨事故，火车司机说钉道工钉的道 钉松动，巡检维修不细心。而道钉 工说是司机开得太快，造成了跳道，追来查去大家最终说出了心里话：“我们 拿的平安奖金少，没那份平安责任， 干部拿的奖金多，让他们干吧。”还有 一些工人说：“老子受伤，就是为了不让当官的拿平安奖。” 一段时间矿里的 平安事故仍然在不断的发生， 最终矿领导虽然采取了一些措施，进行了多方 面的工作，总算把平安事故压下去了，新星煤矿从前那种人人讲平安、个个守 规程的景象不见了。 根据案B、提供的情况，请回答以下问题：C、根据赫茨伯格的双因素理论，奖金应该属于（）D、保健因素E、激励因素F、既是保健因素也是激励因素G、既不是保健因素也不是激励因素正确答案：A5、单项选择题（2.0）A、管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做 （）OB、结构设计C、组织D、组织变革E、人员配备正确答案：B6、（）
决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是()。
A、战略
B、使命
C、政策
D、规划
A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿，2006年上级主管部门特拨下l5万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。
在这15万元奖金的分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金”的会议。这些高层管理者认为：工人只需保证自身安全；而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作；尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任。因此，会议决定，将奖金根据责任的大小分为五个档次：矿长3000元，副矿长2500元，科长800元，一般管理人员500元，工人一律50元。奖金刚好发完。
奖金下发后全矿显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说：“我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干
部拿的奖金多，让他们干吧!”还有一些工人说：“老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。”
请结合本案例。回答下列问题：
(1)请剖析A煤矿的奖金分配方案，并说明它产生负激励作用的原因。
(2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素？
(3)如你是该矿负责人会如何分配这批奖金？并说明理由。