关于施工管理的工作任务分工表编制前后,下列说法中正确的是( )。

题目
关于施工管理的工作任务分工表编制前后,下列说法中正确的是( )。

A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C、编制前,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
D、在各项目参与方中,只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
参考答案和解析
答案:C
解析:
2018版教材P22
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是( )。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.-个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

答案:D
解析:
2020版教材P18页
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。该表有如下特点:(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示;(2)在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门;(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作。因此,正确选项是D。

第2题:

下列关于建设工程项目管理工作任务分工表的说法,正确的是()。

A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变
B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可
C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系
D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一

答案:D
解析:
2020新版教材P18页
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与,无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。选D。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务,各方都应该编制各自的项目管理任务分工表,故选项B错误。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系,故选项C错误。

第3题:

编制施工管理任务分工表,涉及的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是()。

A、 ①②③
B、 ②①③
C、 ③①②
D、 ②③①

答案:B
解析:
工作任务分工:在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表

第4题:

下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是()。

A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B、-个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C、工作任务分工表中的具体任务不能改变
D、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

答案:D
解析:
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。该表有如下特点:(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示;(2)在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门;(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作。可见,正确选项是D。

第5题:

关于工作任务分工的说法,正确的是()。

A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系
B.组织论中的组织分工就是工作任务分工
C.设计单位、施工单位、供货单位等都应协助业主编制共同的项目管理任务分工表
D.工作任务分工通常确定之后固定不变

答案:A
解析:
2020新版教材P13页
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。B错。P18业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。C错。P19随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化D错。

第6题:

编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。

A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①

答案:B
解析:
为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

第7题:

关于施工管理的管理职能分工,下列说法正确的是( )。

A.项目经理从备选的几个方案选择一个方案,这体现了管理的筹划职能
B.管理职能分工表反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工
C.一个项目只能编制一个统一的管理职能分工表
D.组成管理的环节就是管理的职能,管理职能分工表不能用于企业管理

答案:B
解析:

第8题:

关于施工管理职能分工表和工作任务分工表的说法,正确的有()。

A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C.项目各参与方不需要编制各自的管理职能分工表和工作任务分工表
D.管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行这些环节
E.编制工作任务分工表可以明确各项工作任务的负责、协办、配合部门

答案:B,E
解析:
2020新版教材P18页
任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构〉负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。选项D中缺少一个检查,选项C,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

第9题:

下列关于项目管理工作任务分工表的说法,不正确的是()。

A.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
B.编制管理任务分工表前,需对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解
C.项目管理任务分工表,是组织设计文件的一部分
D.在工作任务分工表中,每一个任务都至少有一个主办部门和协办部门

答案:D
解析:

第10题:

关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是()。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

答案:D
解析:
2020新版教材P18页
工作任务分工表反映组织系统的静态关系,每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务,各方都应编制各自的项目管理任务分工表。随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化。

更多相关问题