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在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询单位进度管理工作的重点是()。

题目
在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询单位进度管理工作的重点是()。

A、对外管理好工程设计的进度
B、制订项目进度的总体规划
C、控制计划的推行
D、编制完整的项目进度管理体系
E、对内控制好编制项目各项预控计划（包括组织、进度、投资等）的进度
参考答案和解析
答案：A,E
解析：
B项是项目决策阶段业主与其聘请的管理咨询单位的工作重点；CD两项是在项目施工阶段业主与其聘请的管理咨询单位的工作重点。
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第1题：

设备监理工程师对设备工程设计进度管理主要工作包括( )。

A．选择设计单位

B．审核设计进度管理工作细则

C．审核设计总进度计划

D．协助业主聘请专家进行设计或技术评审

E．审核设计单位提交的设计文件


正确答案：CDE
解析：设备监理工程师只能协助设备工程业主选择设计单位，而设计进度控制工作细则应由设备监理工程师编制，而不是审核。

第2题：

在项目的施工阶段，业主的管理工作内容不包括()。

A、进度控制
B、质量控制
C、采购与合同管理
D、投资控制

答案：B
解析：
在项目的施工阶段，业主的管理工作内容包括：①进度控制；②采购与合同管理；③投资控制；④组织与协调；⑤现场安全文明管理；⑥市政公用工程管理。

第3题：

设备监理工程师在工程设计过程进度管理中，需协助业主进行的工作有( )。

A．协助设备工程业主选择设计单位

B．编制设计阶段设计进度计划和进度控制监理工作细则

C．编制或审核设备工程设计总进度计划

D．协助确定设备工程设计各阶段的进度管理目标

E．协助业主聘请专家进行设计或技术评审


正确答案：ACDE

第4题：

在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中，()所做的进度管理工作处于核心地位。

A、业主
B、管理咨询单位
C、项目部经理
D、监理单位
E、施工方与设计方

答案：A,B
解析：
在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中，业主及其聘用的管理咨询单位所做的进度管理工作无疑处于核心的地位。由于只有项目负责人才能全面掌握项目信息，而项目均是独一无二的，所以项目管理部经理在项目进度管理中仍占据核心地位与发挥核心作用。

第5题：

在工程建设项目生命周期的不同阶段，业主方的管理工作有所不同，下列工作中，属于工程设计和计划阶段业主方工作内容是 （）

A.编制可行性研究报告 B.编制施工招标文件
C.工程设计质量管理 D.组织技术交底

答案：C
解析：
A项，属于项目设计准备与审定决策阶段业主的管理工作内容；B项，属于项目施工阶段业主的管理工作内容；C项，属于项目工程设计与计划阶段业主的管理工作内容；D项，属于项目施工阶段业主的管理工作内容。

第6题：

管理咨询方提供施工期管理服务时，其介入的情况是()。

A、业主在项目决策阶段委托管理咨询方介入项目管理
B、业主在项目的工程设计与计划阶段委托管理咨询方介入项目管理
C、业主在施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理
D、业主仅委托管理咨询方编制可行性报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作

答案：C
解析：
如业主在施工图设计完全完成后才委托管理咨询单位介入管理，并自然延续到项目竣工及质保期，则管理咨询单位承担的就只是施工期管理，典型的如国内项目委托的施工监理服务。

第7题：

关于项目进度计划，下列说法正确的有()。

A、项目业主与管理咨询单位的周计划与月计划是对应的，包括内容与时限都是对应的，周计划是月计划的细化，是服从和服务于月计划的
B、专项管理工作进度计划是跨越周度的计划
C、在项目施工期，业主与管理咨询单位的月计划、周计划与项目进度总控计划（一级计划）对应
D、一个完善的进度计划管理体系能使体系内的各个计划在总体与重要的时间节点上完全相互呼应，不但包括两个计划体系之间的呼应，也包括各级计划之间的呼应
E、三级计划一般由总承包方的专业计划工程师运用必要管理软件按短周期滚动编制

答案：A,C,D,E
解析：
B项，专项管理工作进度计划是跨越月度的计划，分解开来与项目业主与管理咨询单位的周计划与月计划也是对应和匹配的，只是仅限一个专项工作而特别编制的计划。

第8题：

监理工程师在设备工程设计过程的进度控制工作内容包括但不限于( )。

A．协助设备工程业主选择设计单位

B．编制设计阶段设计进度计划和进度控制监理工作细则

C．编制或审核设备工程设计总进度计划

D．审核各设计单位的设计进度计划

E．向设计单位提供设计所需要的基础资料


正确答案：ACDE

第9题：

在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是（）。

A.业主及项目管理公司对各项工作的逻辑性安排要非常专业、慎重与及时
B.对外管理好工程设计的进度，在这其中特别要注意的是设计工作的分解和分配
C.重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台
D.每一家专业咨询单位自身的进度管理要求要高

答案：B
解析：
在项目最初的决策阶段，业主及项目管理公司对各项工作的逻辑性安排要非常专业、慎重与及时，而对每一家专业咨询单位自身的进度管理要求并不高。在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是：对外管理好工程设计的进度，在这其中特别要注意的是设计工作的分解和分配；在项目施工阶段，业主及其聘请的管理咨询方则要重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方共同的进度管理体系与工作平台，并使其能够正常运行的工作。

第10题：

关于业主与项目咨询管理单位的角色定位，下列说法正确的有()。

A、项目管理咨询单位具有从项目全局与整体看待进度管理的视野，是项目全过程进度管理的主导者
B、业主与管理咨询单位拥有搭建项目管理架构的权力
C、业主及其聘用的项目管理咨询单位，尤其是后者往往具备较高的进度计划管理与组织能力
D、项目前期是整个开发建设周期的重要组成部分，往往占据了一半或更多的时间，而此时项目的进度管理主要是由业主承担的
E、业主是项目唯一的全过程的参与者

答案：B,C,D,E
解析：
A项，业主是项目唯一的全过程的参与者。业主具有从项目全局与整体看待进度管理的视野，是项目全过程进度管理的主导者。

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