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招标采购与合同制订风险控制的常用方法包括()。

题目
招标采购与合同制订风险控制的常用方法包括()。

A、规避风险
B、接受风险
C、减轻风险
D、转移风险
E、消除风险
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第1题：

制订有效的( )可以规避采购过程风险、人为风险、决策风险造成招标人的损失。

A、资格预审策略
B、评标策略
C、招标策略
D、合同主要条款的设置策略

答案：C
解析：

第2题：

下列关于招标方案的制订说法错误的是()。

A、招标方案的制订需要在招标采购实施启动前做好
B、大、中型项目的招标采购，招标方案可以与招标采购项目管理方案合一
C、招标方案针对所采购对象，可区分招标类型或标段（合同包）分开进行
D、招标方案编制中应及时调整招标方案并启动项目管理的“变更程序”

答案：B
解析：
B项，对于一些简单项目的单次招标采购，招标方案可以与招标采购项目管理方案合一；对于大、中型项目或技术复杂、专业性强的招标，应单独编制书面的招标方案。

第3题：

下列关于招标采购项目管理的说法中，正确的有()。

A、招标采购整合管理的内容包括编制招标采购计划、确定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施、协调各种资源并实施
B、招标采购风险管理包括制订风险防范计划，识别并评估风险，确定风险应对措施，实施风险控制
C、招标采购时间管理即确定招标工作各环节的程序
D、招标采购范围管理的内容仅限于界定招标范围和招标服务工作范围
E、招标采购的采购管理的工作内容包括收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源

答案：A,B,E
解析：
C项，招标采购时间管理的内容包括确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制进度计划，按进度计划进行控制；D项，招标采购范围管理的内容包括界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包。

第4题：

合同规划内容主要包括()。

A、招标采购合同总体供给分析
B、招标采购总体合同结构分解
C、构建招标采购合同体系
D、招标采购合同要素的计划与配置
E、设计主要的合同管理程序

答案：B,C,D,E
解析：
招标采购合同规划是在招标采购项目开始实施前，对招标采购过程中全部合同的形成、签订、履行管理作出的统筹计划与系统安排，是对整个招标采购项目合同管理的“宏观”设计和安排。合同规划内容主要包括：①招标采购合同总体需求分析；②招标采购总体合同结构分解；③构建招标采购合同体系；④招标采购合同要素的计划与配置；⑤设置合同管理机构和专业人员；⑥设计主要的合同管理程序等。

第5题：

招标采购程序与合同条款制订的关系是相互关联、相互作用的工作整体。围绕风险预防，招标采购阶段与合同制订的相互关系的体现有()。

A、“投标人资质预审文件”对应“根据对投标人在项目实施阶段的风险预测和能力需确定投标人的资质和其他要求”
B、“投标人调查”对应“根据资质要求和诚信、风险预防要求进行投标人情况的调查”
C、“招标采购文件”对应“考虑招标采购实施阶段各种可能出现的风险”
D、“资格审查”对应“初步评估投标人综合能力及其满足招标风险预防的程度”
E、“履行合同”对应“按照合同约定实施项目管理，根据需要及时协调合同相关条件”

答案：A,B,D,E
解析：
招标采购程序与合同条款制订的关系是相互关联、相互作用的工作整体，充满了各种不确定性，因此项目的合同制订必须以项目实施过程的风险预防为基点。表5-2体现了围绕风险预防，招标采购阶段与合同制订的相互关系。

第6题：

招标采购与合同管理风险控制的常用方法包括()。

A、规避风险
B、降低风险
C、消解风险
D、转移风险
E、预测风险

答案：A,B,C,D
解析：
本题的考点为招标采购与合同管理风险控制的常用方法。招标采购与合同管理风险控制的常用方法包括：(1)规避风险；(2)降低风险；(3)转移风险；(4)消解风险。

第7题：

招标采购项目风险管理的内容包括()。

A、招标采购的风险识别
B、招标采购风险预防实施
C、招标采购风险预防计划
D、招标采购的风险评估
E、招标采购风险的监控

答案：A,D,E
解析：
招标采购项目风险管理的内容主要包括：①招标采购风险规划；②招标采购风险识别；③招标采购风险评估（定性分析和定量分析）；④招标采购风险应对；⑤招标采购风险监控。

第8题：

招标采购项目管理的内部风险包括()。

A、道德风险
B、决策风险
C、环境风险
D、合同风险
E、质量风险

答案：A,B,D
解析：
从风险产生的范围把招标采购过程中存在的主要风险可归纳为内部风险和外部风险。其中，内部风险主要是指人为风险和管理风险，具体包括：①招标采购过程管理风险；②合同风险；③决策风险；④道德风险。

第9题：

招标采购项目化管理的全过程包括()。

A、招标采购规划阶段
B、招标采购需求分析阶段
C、招标采购实施与控制阶段
D、标的物合同履行阶段
E、招标采购收尾阶段

答案：A,C,D,E
解析：
依据采购管理过程的划分，结合招标采购管理特点，可以将招标采购项目化管理全过程划分为四个阶段：①招标采购规划阶段。招标采购的规划阶段是招标采购管理的开始阶段。②招标采购实施与控制阶段。招标采购实施与控制阶段的主要任务是为实现招标采购目标，围绕招标采购项目管理的主要任务而针对招标采购活动具体实施的管理。③标的物合同履行阶段。在项目管理知识体系中又称“管理采购”阶段，其主要任务是确保中标人按采购合同的条款履约。④招标采购收尾阶段。招标采购的收尾阶段属于招标采购结束及其后续阶段，是完结单次项目采购的过程。

第10题：

在项目招标前选择采购模式时，需要考虑的因素不包括()。

A、项目复杂性
B、投资预算和控制
C、招标采购合同的类型
D、发包人承担风险的大小

答案：C
解析：
在项目招标前选择采购模式时，不仅要考虑采购模式本身的优缺点，更要依据招标采购项目自身特点、参与各方的特点以及项目所在地的市场环境状况，综合考虑并选择最适宜的模式，考虑的因素主要包括：①招标采购项目特点和性质，包括项目范围、项目复杂性、时间进度要求、合同计价方式等；②发包人需求，包括招标人的协调管理能力、投资预算和控制、价值工程研究等；③发包人偏好，包括发包人责任大小、发包人对设计的控制、发包人承担风险的大小等。

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