属于进度纠偏的管理措施( )。A.调整工作流程组织 B.调整进度管理办法 C.改变施工方法 D.及时解决工程支付款

题目
属于进度纠偏的管理措施( )。

A.调整工作流程组织
B.调整进度管理办法
C.改变施工方法
D.及时解决工程支付款
参考答案和解析
答案:B
解析:
调整进度管理办法属于进度纠偏的管理措施。
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第1题:

属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是( )。

A.调整进度管理方法

B.调整工作流程组织

C.改变施工方法

D.强化合同管理

E.调整任务分工


正确答案:AD

第2题:

下列属于进度纠偏的管理措施的是( )。

A.调整进度管理的方法和手段
B.强化合同管理
C.改变施工方法
D.改变施工机具
E.及时解决工程款支付
确认答案

答案:A,B
解析:
管理措施(包括合同措施)分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。

第3题:

建设工程项目管理进度纠偏的组织措施包括( )。

A.调整工作流程组织

B.及时解决工程款支付

C.改变施工机具

D.调整进度管理方法


正确答案:A

第4题:

下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有()(2014)

A.调整工作流程组织
B.调整进度管理的方法和手段
C.改变施工机具
D.改进施工方法
E.调整项目管理职能分工

答案:C,D
解析:
技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
AE组织措施 B管理措施

第5题:

进度纠偏的措施有多种,属于进度纠偏的技术措施的是(  )。

A.调整进度管理方法
B.调整工作流程组织
C.改变施工方法
D.强化合同管理

答案:C
解析:
2020/2019教材P149
进度纠偏的技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其是否选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性, 还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

第6题:

下列属于进度纠偏的组织措施的是()

A.调整项目组织结构
B.调整项目工作流程组织
C.调整项目管理班子人员
D.调整项目任务分工
E.改进施工方法

答案:A,B,C,D
解析:
2020新版教材P28页
组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项E属于技术措施。@##

第7题:

下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于组织措施的是( )。

A. 调整进度管理方法
B. 改变施工管理方法
C. 强化合同管理
D. 调整工作流程组织


答案:D
解析:
本题主要考查建设工程项目目标动态控制的纠偏措施。

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:


(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。


(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。


(3)经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;


(4)技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。


D项:属于组织措施,正确。


A项:属于管理措施,错误。


B项:属于管理措施,错误。


C项:属于管理措施,错误。


综上所述,本题正确选项为D项。*

第8题:

在以下项目目标动态控制的纠偏措施中,属于组织措施的有( )。

A.调整进度管理方法

B.调整工作流程组织

C.改变施工方法

D.强化合同管理

E.调整任务分工


正确答案:BE

第9题:

在下列进度控制纠偏措施中,属于管理措施的是(  )。

A.落实加快工程进度所需的资金
B.改变施工方法和改变施工机具
C.调整进度管理的方法和手段
D.调整项目管理工作流程和班子人员

答案:C
解析:
2020/2019教材P146
在进度控制纠偏措施中,管理措施应分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。.

第10题:

建设工程项目进度纠偏的管理措施有()。

A.调整项目管理班子成员
B.调整进度管理的方法和手段
C.强化合同管理
D.改变施工方法
E.调整项目管理组织结构

答案:B,C
解析:
2020/2019教材P51
( 3 ) 通过工程进度计划值和实际值的比较 , 如发现进度的偏差 , 则必须采取相应的纠 偏措施进行纠偏 , 如 : 分析由于管理的原因而影响进度的问题 , 并采取相应的措施 、 调整 进度管理的方法和手段 、 改变施工管理和强化合同管理 、 及时解决工程款支付和落实加快 工程进度所需的资金 、 改进施工方法和改变施工机具等 。

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