如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
?请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
第1题:
当你说一些有利于自己的事情时,人们通常会怀疑你和你所说的话,所以,不要直接阐述,而是引用他人的话。
第2题:
1、一、当事人:我从小对自己没有信心,总认为自己不如别人,遇到什么事就找别人商量,让别人告诉我怎么办(头低下,眼睛看别的地方)。最近我觉得再这样下去是不行的,因为有时候别人忙着自己的事,根本无暇理我,让我觉得自己是多余的(头依然低下、声音降低、微弱) 1. 请分析当事人语言背后可能的心理状态。(不限于一种可能,可以写出多种不同的视角) 2. 如果你面对当事人,听TA说完这些话后,你会如何回应TA?(请直接写出你会对当事人说的话,不是分析的内容。) 请直接在以下答卷框内作答,务必不要上传附件!
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
当你在工作中遇到困难时,你一般会( )
A.让领导给自己另找其他容易的事情
B.自己想办法解决
C.让领导帮助自己
D.自己不做,尽量让别人去做
第7题:
问题41
如果让你负责的话,你将怎样为自己的企业或部门制定计划?
分析 这个问题可以直接反映求职者在企业计划方面的能力。对这个问题的回答将反映求职者是否
有能力控制局面和制定战略计划。
错误回答 我猜想我会把所有人叫到一起,确定我们需要完成什么任务,然后就制定一些目标和计划,最后是实现这些目标和计划。
评论 这种回答表明,除了知道制定目标外,求职者对战略计划知之甚少。面试人会怀疑求职者是否有领导的能力与信心。
正确回答 我认为计划是管理者最重要的一种技能。计划的关键是运用系统过程。首先,你需要从所有员工中搜集信息。其次,你需要检查并分析这些信息。一旦了解了需要攻克的问题,你就可以制定一个包含目的和目标的计划。接下来,你需要实现这个计划。在工作持续进行中,我会评价进展情况并做出必要的调整。
评论 这种回答表明,求职者熟悉而且适应计划过程。同时也表明,求职者以前曾经这样做过,而且还准备再次这样做。
第8题:
u 若让你自己满意的话,工作中应该包括些什么?
第9题:
u 如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢?