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纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的组织形式是( )

题目
纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的组织形式是( )

A.直线职能制组织形式
B.职能制组织形式
C.直线制组织形式
D.矩阵制组织形式
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第1题：

职能制组织结构纵横向协调工作量大,易产生矛盾。()

此题为判断题(对，错)。


答案×

第2题：

()纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

A:直线职能制组织形式
B:职能制组织形式
C:直线制组织形式
D:矩阵制组织形式

答案：D
解析：
本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

第3题：

直线制监理组织形式的缺点是()。

A、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通情报

B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多

C、要求领导通晓多种知识技能和多种业务

D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾


参考答案：A

第4题：

下列选项中，纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的是()。

A.直线职能制组织形式
B.职能制组织形式
C.直线制组织形式
D.矩阵制组织形式

答案：D
解析：
考点:项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

第5题：

矩阵制监理组织形式的缺点有（ ）。

A.信息传递路线长，不利于互通信息
B.下级人员受多头指挥，易产生矛盾
C.纵横向协调工作量大
D.总监理工程师成为“全能”式人物

答案：C
解析：
直线职能制组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。故选项A错误。
职能组织形式的缺点是由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。故选项B错误。
矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。故选项C正确。
直线制组织形式的缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。故选项D错误。

第6题：

下列组织形式中，如果处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的是（ ）。
A、直线职能制组织形式
B、职能制组织形式
C、直线制组织形式
D、矩阵制组织形式


答案：D
解析：
本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。参见教材P112。

第7题：

纵横向协调工作量大.处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的组织形式是()

A:直线职能制组织形式
B:职能制组织形式
C:直线制组织形式
D:矩阵制组织形式

答案：D
解析：
矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统，这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

第8题：

直线制监理组织形式的缺点是()

A.要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重

B.多头领导，容易造成职责不清，协调工作多

C.专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。

D.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。


正确答案：A

第9题：

下列关于职能制组织形式特点的描述中，正确的是（　）。

A.处理不当会造成扯皮现象
B.可以发挥职能机构的专业管理作用
C.具有较大的机动性和适应性
D.增加了总监理工程师的负担

答案：B
解析：
本题考查的是项目监理机构组织形式。职能制组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。但由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

第10题：

某项目监理机构的组织形式如下图所示，关于该组织形式特点的表述中，正确的是（　　）。

A.加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率
B.要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能式”人物
C.职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息
D.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

答案：A
解析：
考点:项目监理机构组织形式。职能组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。但由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

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