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在追求幸福的过程中，遇到不喜欢的东西需要什么去克服（）？

题目

在追求幸福的过程中，遇到不喜欢的东西需要什么去克服（）？

A.意志力

B.别人帮忙

C.改变目标

D.不需要客服

参考答案和解析
参考答案：A
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第1题：

：顾客并不像通常所描述的那么容易被操纵，他们知道自己需要什么。他们需要的东西和别人认为他们需要的东西可能有很大的差别。据此可知（ ）

A． 广告投资与商品销售不成正比

B．大多数人购物认准一种品牌多年不变

C．在进入商店前顾客大都知道要买哪种牌子的商品

D．顾客在商店购物时一般不喜欢他人的介绍或建议


正确答案：A
广告着眼于广告主认为顾客需要的东西，但这些东西顾客并不一定需要，所以A符合题意。

第2题：

现在的病人都喜欢去大医院看病，不喜欢在基层卫生医院看病，针对这样的事情，请你谈谈有什么解决措施？


正确答案: 为加快建立分级诊疗制度，实现医疗资源合理利用、医保基金安全运用，有效缓解群众“看病难、看病贵”问题，形成“小病在基层，大病到医院，康复会社区”的就医格局。引导患者愿意在基层卫生医院看病。我的建议如下：
1.提升能力，让患者愿意去基层。提升基层医疗卫生机构的技术力量，从而取得患者信任。加强基层医疗卫生人才队伍建设。多渠道培养全科医生，提高全科医生的基本医疗和公共卫生服务能力，发挥全科医生的居民健康“守门人”作用。
2.政策引导，慢病管理“放”基层。实施差别化的医保报销比例和起付线政策，在政策上向基层医疗结构倾斜。调整基层医疗卫生机构服务项目价格，利用价格政策促进远程会诊、远程病理诊断、远程影像诊断、远程心电图诊断的发展。按照医院不同等级，合理确定慢性病治疗、康复和护理医疗服务价格梯度，有效引导患者基层就诊和优势资源下沉。
3.完善机制，形成更好的分级诊疗和双向转诊机制。完善城区医疗服务构架。积极发展县乡、城乡医疗服务一体化管理，加强对口支援，实施预约挂号或预约住院、签约服务，加强二级以上医院与基层医疗卫生机构用药衔接等工作。
4.提高待遇，把人才留在基层。出台优惠政策吸引卫生人才到基层卫生机构服务，加大基层医疗卫生人才医疗技术帮扶工作力度健全基层医疗卫生机构绩效工资制度，合理解决外聘人员的待遇问题。

第3题：

在司炉过程中,遇到什么情况应紧急停炉?


答：1)蒸汽锅炉水位低于水位表的下部可见边缘。
2)蒸汽锅炉经不断加大给水，并采取其他措施，水位仍然下降。
3)蒸汽锅炉水位超过最高可见水位，经放水仍不能见到水位。
4)热水锅炉因水循环不良造成锅水汽化或锅炉出口热水温度上升，与出口压力下相应饱和温度的差小于20℃。
5)热水锅炉锅水温度急剧上升，失去控制。
6)热水锅炉虽经补给水泵不段补水，但锅炉压力仍然下降。
7)蒸汽锅炉的给水泵，热水锅炉的循环泵或补水泵全部失效，或者水管系统的给水或水循环损坏。
8)安全阀，压力表或水位表中有一种失效。
9)燃烧设备损坏，炉墙倒塌或锅炉钢架被烧红，严重威胁锅炉安全运行。
10)锅炉元件损坏，危及运行人员安全。
其他异常运行情况，且超出安全运行允许范围，危机锅炉安全运行。

第4题：

在追求幸福的过程中，遇到不喜欢的东西需要什么去克服（）

  • A、意志力
  • B、别人帮忙
  • C、改变目标
  • D、不需要克服

正确答案:A

第5题：

心理学意义上的挫折是指个体在通向目标的过程中，遇到难以克服的障碍和干扰，致使动机不能实现，需要无法满足时所产生的紧张状态或情绪反应。


正确答案:正确

第6题：

在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力和障碍，请简要说明原因和如何通过沟通来克服这些障碍。


答案：
解析：
(1)人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
(2)为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施：
①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技
能，适应变革后的工作岗位。
③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

第7题：

在施工过程中，会遇到起粒的现象，通过什么途径解决？


正确答案: 1、改善环境，避开污染源。
2、按要求配比，充分搅拌均匀。
3、有关容器须清洗好，使用前要选用适合滤网过滤。
4、改善排尘系统。
5、配套使用稀释剂。

第8题：

道德情感是在自觉执行道德义务的过程中，克服所遇到的困难和障碍时所表现出来的意志品质。 （ ）


正确答案：×
道德情感是人们根据社会的道德规范评价自己和别人的举止、行为、思想、意图时所产生的一种情感。题中所述指的是道德意志而非道德情感。

第9题：

在一个项目团队发展的整个过程中，有那几个发展阶段？其各自的特点是什么？项目经理在团队的各个阶段会遇到什么样的问题？应该从哪些方面去解决这些问题？


正确答案: 主要经历了5个阶段，有组建阶段、磨合阶段、规范阶段、成效阶段、解散阶段
组建阶段：团队成员试图确定自己在团队中的角色和位置；向成员宣传项目目标、美好前景及项目带来的收益，公布质量准标，工作范围、预算和进度计划，使每个成员对项目有深入的了解，建立共同的愿景
磨合阶段：成员之间关系紧张，出现内部斗争，谋取权利控制，向领导者挑战；允许成员表达不满或他们所关注的问题，做好导向工作，努力解决问题和矛盾，依靠团队成员共同解决问题，共同决策
规范阶段：项目团队接受了工作环境，项目规程得以改进和规范化，凝聚力开始形成；减少指导性工作，给予团队成员更多的支持和帮助，确立团队规范的同事鼓励成员的个性发挥，培育团队文化
成效阶段：相互理解，高效沟通，充分授权，密切配合，实现高绩效团队；授予团队成员更大的权利，尽量发挥成员的潜力，帮助团队执行项目计划，保证项目目标实现，做好团队成员的培训工作，帮助他们获得职业上的成长和发展，对成员的工作绩效作出客观的评价，并采取适当的方式给予奖励。
解散团队：项目目标基本完成，团队成员准备离开。

第10题：

对于工作后会遇到的困难，有什么克服方法？


正确答案: 大家在新的工作环境中，要学会低调，自己擅长的不要过分张扬，不懂的要虚心请教，努力熟悉业务，这样才能很好的融入到职场中，不要给同事和领导一种你咄咄逼人的气势，那样别人会对你有所保留。
新到一个地方开始工作的时候，大家不要急于讨好我们现在的领导，过度热情会造成溜须拍马的嫌疑，千万别热情过度，把握好分寸很重要，对待领导要有一种不卑不亢的态度，这样领导才会重视你。
我们对单位的同事，特别是年长的同事不要直呼人家的全名，这样会不礼貌，做事要懂得谦让，日常的一些简单问候还是要有的，你尊重这些同事的时候，才可以得到大家的尊重，所以这点一定要注意。为人勤快不计较太多的得失，是一个很好的处世之道，平常能主动的为身边的同事做些力所能及的事情，不要把为大家所做的一切挂在嘴上，你做的事情，领导和同事其实是知道的，所以吃亏是福。
任何时候我们都会遇到一些不好的同时，刁难新人的事情也是在所难免，对于这种情况，如果事情不是太过火，作为一个新人大可以一颗宽容的心对待，这样大家才会觉得你为人厚道，对你的工作口碑有好处。大家要学会利用任何时机和自己的工作同事处好关系，比如我们可以在工作餐的机会来增加同事间相互的了解，从而是自己融入其中，我们也要经常和领导进行
沟通，这样有利于我们在工作中的地位。

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