项目经理在接手一个项目之前首先应该弄清楚的问题就是项目的内涵和外延是什么,也就是( )。A、项目计划B、计划执行C、项目控制D、项目界定

题目

项目经理在接手一个项目之前首先应该弄清楚的问题就是项目的内涵和外延是什么,也就是( )。

A、项目计划

B、计划执行

C、项目控制

D、项目界定

参考答案和解析

参考答案：D

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相似问题和答案

第1题：

概念化，简单来说就是要将感性的东西理性化、具体的东西抽象化，从理论上对问题的内涵和外延做出界定，保证你所说的和他人所理解的是同一个概念。

正确

第2题：

在整个项目中都需要一个人来领导，这个人就是项目经理。

A对

B错

对
略

第3题：

项目管理最重要的也最难做的一项工作就是()。

A:确定项目范围
B:确定项目经理
C:采购所需资料
D:制定项目章程

答案：A

解析：

本题考查项目范围管理和WBS。项目管理最重要的也最难做的一项工作就是确定项目范围。

第4题：

每一个概念都包括内涵与外延两个方面。概念的内涵和外延的关系是( )

A.内涵越大，外延越大
B.内涵越小，外延越小
C.内涵越大，外延越小
D.内涵越小，外延越大

答案：C,D

解析：

概念的内涵是指概念的质，即概念所反映的事物的本质特征。外延是指概念的量，即概念的范围。如“脊椎动物”这个概念的内涵是有生命和有脊椎，它的外延包括一切有脊椎的动物。而“鸟”这个概念的内涵除了有生命和有脊椎之外，还有有羽毛、无齿有喙等，它的外延只是一切鸟类。“鸟”的内涵相对“脊椎动物”增加了，而它的外延却变小了。

第5题：

个人理财含义的内涵和外延及核心是什么?

参考答案：个人理财从外延方面来讲，涉及到金融投资、社会保障、房地产、税收、收藏等诸多方面的内容。从内涵方面来说，个人理财是通过收集、整理和分析个人(家庭)收入、支出、资产、负债等现状数据，根据个人目标、风险承受能力、心理偏好等情况，制订储蓄、投资计划，设计家庭整体的财务方案并予以实施的过程。也就是说，理财是合理利用家庭财务资源，科学分配家庭资产，使个人以及家庭的财务状况处于最佳状态，从而提高生活品质。个人理财的核心在于根据个人不同人生阶段的财务状况和财务需求，合理分配资产和收入，实现个人财务资源的有效管理和控制。

第6题：

●关于项目经理的角色，下列描述中正确的是(31)一。

(31)A．项目经理应该是团队中技术最强的人

B．项目经理应由项目发起人担任

C．项目经理应该具备项目管理的经历和经验

D．项目经理就是项目的总工程师

正确答案：C

第7题：

在项目质量管理中,质量控制应该在()

A、最终结果

B、按照项目经理的要求

C、在项目的整个过程

D、在产品交付之前

参考答案：C

第8题：

当我们把一个问题转变成课题时,要注意哪一项()

A.课题的内涵深化、外延缩小

B.课题的内涵缩小、外延深化

C.课题的内涵缩小

D.课题的外延深化

答案：B

第9题：

你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()。

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

参考答案：A
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议虽然新的负责收尾工作的经理缺乏项目知识，但是他可以联系原项目经理或者项目小组成员弥补不足。要求原项目经理出席客户交接的会议能保证项目的正式接收以及与客户的工作关系得以继续。

项目经理在接手一个项目之前首先应该弄清楚的问题就是项目的内涵和外延是什么,也就是( )。

题目

参考答案和解析

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