(2008年真题)某工程项目合同工期为 20 个月，施工单位提交的施工进度计划如图 3-1 所示(单位：月)，各项工作均匀速施工。

(1)不批准（或不同意）。
(2)E 引起的工期延误，是工程公司自身原因，责任自负。
(3)D 虽为业主原因，但不影响总工期。

1、（1）对于初始计划，总工期为25个月；
（2）关键线路为：①→②→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩和①→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩；
关键工作为A、C、E、F、H、J、L、N；
（3）工作总时差——在不影响工期的前提下工作具有的机动时间= min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）
工作G的总时差为3个月。
3、（1）应批准的费用补偿为 15 万元;
理由：不可抗力造成窝工费不予补偿，建设单位要求赶工发生的费用应予补偿。
（2）不应批准工程延期;
理由： H工作为关键工作，停工一个月影响工期一个月；但停工1个月后在建设单位要求下通过赶工按使H工作原计划时间完成，所以不影响总工期。而工作G有3个月的总时差，停工2个月不影响总工期

1.该项目的质量事故损失量的期望值=(5×6%+80×15%+18×3%+45×43%+16×50%+70×6%+30×8%+90×4%+5×66%+60×18%+45×3%)万元=65.84万元

2.在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，这三项工作最合理的安排顺序是B、C、H，并在第2个月上班时刻进场。合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期没有改变。此时该专业施工队最少的工作间断时间为(11-2-3-1)个月=5个月。关键线路包括的工作有A、E、G、H、L。

3.如果D工作发生质量事故，不会影响到其他工作;如果E工作发生质量事故，会影响到工作G、H、L。

4.如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为61万元。由于E工作是关键线路工作，质量事故使工作持续时间延长1个月，因此实际工期是21个月。

(1)其关键线路共有3条，分别为：A→B→D→H；A→B→E→H；A→C→F。 总工期：T=24个月。
计算各工作的ES、EF：



(2)事件一发生后，关键线路为：A→B→D→H；
总工期为：26个月。
(3)事件二发生后，关键线路为：A→B→D→G；总工期为25个月。
(4)各工作最早、最迟开始、完成时间：
计算各工作的ES、EF：

解：按工作计算法，对该网络计划工作最早时间参数进行计算：
1。工作最早开始时间ESi-j
ES1-2=ES1-3=0
ES2-4=ES2-5=ES1-2+D1-2=0+4=4
ES3-7=ES1-3+D1-3=0+2=2
ES4-6=ES2-4+D2-4=4+2=6
ES6-8=max{(ES2-5+D2-3),(ES4-6+D4-6)}=max{(4+7),(6+6)}=12
ES7-8=max{(ES2-5+D2-5),(ES3-7-+D3-7)}=max{(4+7),(2+6)}=11
2。工作最早完成时间EF
EF1-2=ES1-2+D1-2=0+4=4
EF1-3=ES1-3-+D1-3=0+2=2
......
EF6-8=ES6-8-+D6-8=12+8=20
EF7-8=ES7--8+D7-8=11+11=22
上述计算也可直接在图上进行，其计算结果如图23所示。该网络计划的计算工期
Tc=mx{EF6-8,EF7-8}=max{20,22}=22月。

1．该项目质量事故损失量的期望值=Σ各工作质量事故发生的可能性（％）×各工作质量事故的损失量（万元）
＝5×6％＋80×15％＋18×3％＋45×43％＋16×50％＋70×6％＋30×8％＋90×4％＋5×66％＋60×18％＋45×3％
＝65.84（万元）
2．（1）根据题目要求，由于C 工作是非关键工作，在不改变工艺关系又最紧凑的前提下，将C 工作安排在B 工作之后，使得B、C、H 工作顺序施工最合理，其中B 工作晚开工一个月，在A工作开工一个月后开工。（如果用图形表示也可以，如下）

（2）新进度计划与原进度计划相比，总工期不改变，仍为20 个月。
（3）此时该专业施工队最少的工作间断时间为5 个月（C、H 工作之间的时间间隔＝11－6＝5）。
（4）关键线路包括工作A、E、G、H、L。
3．如果D、E 工作发生了质量事故，根据上图可知会影响到F、G、H、L、M。
4．（1）该项目的实际损失＝45＋16＝61（万元）。
（2）因E 工作为关键工作，会影响到实际工期，所以项目实际工期变为21 个月。
5、事件（1） 不能索赔工期，因为F 工作不是关键线路，且有6 个月的总时差。按照原来的安排，每个月建筑混凝土10m3，新增加60m3 混凝土应增加6 个月的施工时间。正好等于F 工作的总时差，所以，不能做赔工期，但是F 工作变成了关键工作。
事件（2）可以索赔工期。可以索赔3 个月的工期。因为G 工作是关键工作，业主图纸没有到属于业主责任，虽然F 工作施工单位机械调配问题耽误了工期，但是按照“共同延误处理原则”，业主应对G 工作耽误3 个月工期负责，故可以索赔3 个月的工期。
实际工期是24 个月。按照合同约定，业主应当罚施工单位10 万元。

1．该项目质量事故损失量的期望值=∑各工作质量事故发生的可能性（％）×各工作质量事故的损失量（万元）

＝5×6％＋80×15％＋18×3％＋45×43％＋16×50％＋70×6％＋30×8％＋90×4％

＋5×66％＋60×18％＋45×3％

＝65.84（万元）

2．（1）根据题目要求，由于C工作是非关键工作，在不改变工艺关系又最紧凑的前提下，将C工作安排在B工作之后，使得B、C、H工作顺序施工最合理，其中B工作晚开工一个月，在A工作开工一个月后开工。（如果用图形表示也可以，如下）

（2）新进度计划与原进度计划相比，总工期不改变，仍为20个月。

（3）此时该专业施工队最少的工作间断时间为5个月（C、H工作之间的时间间隔＝11－6＝5）。

（4）关键线路包括工作A、E、G、H、L。

3．如果D、E工作发生了质量事故，根据上图可知会影响到F、G、H、L、M。

4．（1）该项目的实际损失＝45＋16＝61（万元）。

（2）因E工作为关键工作，会影响到实际工期，所以项目实际工期变为21个月。

5 . 事件（1） 不能索赔工期，因为F工作不是关键线路，且有6个月的总时差。按照原来的安排，每个月建筑混凝土10m3，新增加60m3混凝土应增加6个月的施工时间。正好等于F工作的总时差，所以，不能做赔工期，但是F工作变成了关键工作。

事件（2）可以索赔工期。可以索赔3个月的工期。因为G工作是关键工作，业主图纸没有到属于业主责任，虽然F工作施工单位机械调配问题耽误了工期，但是按照“共同延误处理原则”，业主应对G工作耽误3个月工期负责，故可以索赔3个月的工期。

实际工期是24个月。按照合同约定，业主应当罚施工单位10万元。

3.（1）预付款：840X20%=168万元。

（2）前3个月施工单位累计应得的工程款：

57+65+359=481万元＞420万元=840X50%，因此，预付款应从第3个月开始扣回。

（3）开工后前3个月总监理工程师签证的工程款：第1个月：57-57X10%=51.3万元。

（或：57X90%=51.3万元）

第2个月：65-65X10%=58.5万元。

（或：65X90%=58.5万元）

前2个月扣留保修金：（57+65）X10%=12.2万元；

应扣保修金总额：840X5%=42.0万元；

由于359X10%=35.9万元＞29.8万元=42.0-12.2；

第3个月应签证的工程款:359-（42.0-12.2）-168/3=273.2万元。

1.该网络计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨;关键工作为：A、D、E、H、L。

2.事件1：施工单位不可提出工期索赔要求。

理由：该工作不影响总工期。

事件2：施工单位可提出工期索赔要求。

理由：该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。

事件3：施工单位不可提出工期索赔要求。

理由：该工作不影响总工期。

事件4：施工单位不可提出工期索赔要求。

理由：是施工单位自身责任造成的。

3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路没有发生改变。

4.对于索赔成立的事件，可顺延工期1个月。实际工期是21个月。