问题：名词解释题权变观点
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问题：多选题以下属于领导方式的是（ ）。A集权制B民主型C任务型D关系型E兼备型
问题：名词解释题体系惯性
问题：名词解释题直接控制
问题：多选题控制的基本形式有（ ）。A自我控制B领导控制C直接控制D组织控制E间接控制
问题：问答题企业的特征。
问题：名词解释题价值观念
问题：单选题下列没有在马斯洛的需要层次理论中列出的是（ ）。A 安全需要B 自我实现需要C 尊重的需要D 心理需要
问题：单选题针对那些新颖、例外的问题所做出的决策是（ ）。A 程序化决策B 非程序化决策C 理性决策D 满意决策
问题：问答题麦格雷国际公司 麦格雷国际公司是北美10大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配件，从飞轮到挡泥板，什么都有。它几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商都提供配件。比如，它是克莱斯勒汽车公司最大的配件供应商。 麦格雷的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构，并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期，该公司拥有l万多名员工，年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中，每个企业都以自己的名义开展活动，但只设有一个工厂。麦格雷公司的宗旨是，使各单位保持小规模（不超过200人）以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务，麦格雷公司不是扩大该工厂的规模，而是重新配置这样的一套生产设施，开办一个新企业。 这种结构在整个80年代运作得相当好。10年内，总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展他们的业务。其动机呢？他们不仅享受自己工厂的盈利，而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样，不用公司出面干涉，一厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与底特律的汽车制造商签订供货合同。 但泡影在1990年破灭了。那时，汽车的销售量大幅度下降，受扩张动机驱使的麦格雷管理者给公司带来10亿美元的新债务。1990年，麦格雷公司的销售额为16亿美元，而亏损达到了1.91亿美元，公司眼看就要倒闭了。1991年1月份，麦格雷公司的股票价格跌到了每股2美元。 然而，麦格雷公司并没有破产，其高层管理当局采取了断然措施，挽救了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂，将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂都是最新、小型、高效、灵活的。公司管理当局还成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌（Taurus）和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到1992年，麦格雷公司的销售额增加到20亿美元，盈利达到0.81亿美元。公司的股价已经回升到26美元以上。其高层管理当局声称，公司现在比80年代的业务更为集中，更重视控制，并禁止新的举债行为。 试回答以下问题： 1．利用有关结构的概念，描绘麦格雷国际公司在1980年和1992年的组织结构。 2．麦格雷公司并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多公司，甚至包括国际商用机器公司这样的大公司，也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。这是为什么？
问题：多选题产权的基本内容包括（ ）。A行为主体对资源的使用权B转让权C收入的享有权D具有排他性E处分权
问题：名词解释题部门化
问题：名词解释题工作丰富化
问题：名词解释题动机
问题：名词解释题个体惯性
问题：名词解释题泰罗制
问题：问答题动机—目标激励模式的主要观点是什么？
问题：单选题下列不属于程序化决策的传统技术的是（ ）。A 习惯B 标准操作规程C 组织结构D 经验
问题：单选题为了保持企业经营的稳定性，企业应该（ ）。A 制定完备的计划B 尽量避免出现变化C 及时进行调整D 对企业工作进行严格控制
