问答题【背景材料】某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求：一、实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。二、根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。三、在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。四、监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一

题目

问答题

【背景材料】某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求：一、实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。二、根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。三、在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。四、监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排： 1．总监理工程师的岗位职责如下：（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作；（3）检查和监督监理人员的工作；（4）审查和处理工程变更；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；（7）主持整理工程项目的监理资料。 2．经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责如下：（1）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（2）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（3）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（4）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（5）主持或参与工程质量事故的调查；（6）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3．专业监理工程师的岗位职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施…… 4．监理员的职责（在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作）：（1）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（2）审核工程计量的数据和原始数据；（3）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（4）担任旁站工作；（5）做好监理日记和有关的监理记录。在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。监理月报编制后应履行哪些手续？监理工作总结有哪几类？竣工总结应包括哪些内容？

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相似问题和答案

第1题：

某钢结构公路桥项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下：(1)熟悉质量控制依据和文件；(2)确定质量控制要点，落实质量控制手段；(3)完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；(4)对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证；(5)审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。同时，提出了项目监理规划编写的几点要求如下：(1)为使监理规划具有针对性，要编写两份项目监理规划；(2)监理规划要把握项目运行内在规律；(3)监理规划的表达应规范化、标准化、格式化；(4)监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写。但编制完成，由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改；(5)授权总监理工程师代表主持监理规划的编制。

【问题】

1．画出总监理工程师组建的监理组织机构图。

2．监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？目标控制措施各属哪一种措施？

3．分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施。

4．逐条回答总监工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么？

答案：

解析：

1．直线制监理机构图如图1-14所示。

2．监理工程师在进行目标控制时应采取组织措施、经济措施、合同措施、技术措施。总监理工程师提出的质量目标控制措施分别属于如下措施：第(1)条措施属技术措施（或合同措施）；第(2)条措施属技术措施；第(3)条措施属组织措施；第(4)条措施属经济措施(或合同措施）；第(5)条措施属技术措施。

3．措施(1)、(2)、(3)、(5)属于主动控制；措施(4)属于被动控制。

4．要求(1)不妥当。理由：一个委托监理合同，应编写一份监理规划。要求(2)妥当。理由：监理规划的指导作用决定的。要求(3)妥当。理由：可使监理规划的内容、深度统一。要求(4)不妥。理由：监理规划可以修改，但应按原审批程序报监理单位审批和经业主认可。要求(5)不妥。理由：总监理工程师此项权力不能授权总监理工程师代表。

第2题：

某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：(1)监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位； (5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤（图1-5），并委托给总监理工程师代表以下工作： (1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划； (2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1)监理实施细则；(2)监理通知单；(3)分包单位资质材料；(4)费用索赔报告及审批；(5)质量评估报告。

【问题】

1．指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。

2．写出图1-5中①～④项工作的正确步骤。

3．指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法。

4．写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

答案：

解析：

1．(1)30天内不妥，应在1 0天内。(2)施工组织设计作为监理规划编制依据不妥，应将有关建设工程合同文件作为编制依据。(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥，在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容。(4)①监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥，应经监理单位技术负责人审核批准后报送；②监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥，应在第一次工地会议前提交。(5)修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥，应由总监理工程师主持。

2．确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→设计项目监理机构的组织结构→制定工作流程和信息流程（或③→④→①→②）。

3．(1)主持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制监理规划；(2)签发工程款支付证书、调解建设单位与承包单位的合同争议不妥，应由总监理工程师签发、调解。

4．①监理实施细则：建设单位长期保存，监理单位短期保存；②监理通知单：建设单位长期保存，监理单位长期保存；③分包单位资质材料：建设单位长期保存；④费用索赔报告及审批：建设单位长期保存；监理单位长期保存；⑤质量评估报告：建设单位长期保存，监理单位长期保存。

第3题：

某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：
　　(1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。
　　总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1)，并委托给总监理工程师代表以下工作：(1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。
　　问题：
指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。

答案：

解析：

监理单位负责人所提要求中的不妥之处以及正确做法具体如下：
(1)不妥之处：监理合同签订后30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。（0.5分）
正确做法：应该是在合同签订后的10天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。（1分）
(2)不妥之处：监理规划的编制依据包括施工组织设计。（0. 5分）
正确做法：监理规划的编制依据不应包括施工组织设计，因为施工组织设计是由施工单位（或承包单位）编制的指导施工的文件，是编制监理实施细则的依据之一。（1分）
建设工程监理规划编写的依据包括：
①工程建设方面的法律、法规；
②政府批准的工程建设文件；
③建设工程监理合同；
④其他建设工程合同；
⑤监理大纲。
(3)不妥之处：监理规划中不需编制冇关安全生产监理的内容。（0.5分）
正确做法：监理规划中应该编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。（1分）
建设工程监理规划通常包括以下内容：
①建设工程概况；
②监理工作范围；
③监理工作内容；
④监理工作目标；
⑤监理工作依据；
⑥项目监理机构的组织形式；
⑦项目监理机构的人员配备计划；
⑧项目监理机构的人员岗位职责；
⑨监理工作程序；
⑩监理工作方法及措施。
其中，包括有关安全生产监理的内容。
(4)不妥之处：总监理工程师代表在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。（0.5分）
(5)不妥之处：监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。（0.5分）
正确做法：监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（1分）
(6)不妥之处：总监理工程师代表成及时主持修订监理规划的内容。（0.5分）
正确做法：修订监理规划成由总监理工程师主持。（1分）

第4题：

某工程项目的建设单位通过招标与某监理单位签订了施工阶段委托监理合同，总监理工程师应根据（　）组建项目监理机构。（2008年试题第22题）
A、监理大纲和监理规划
B、监理大纲和委托监理合同
C、委托监理合同和监理规划
D、监理规划和监理实施细则

答案：B

解析：

本题考核的是建设工程监理实施程序。总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。参见教材P125。

第5题：

背景：
　　某住宅工程，在施工图设计阶段招标委托监理，按《建设工程监理合同（示范文本）》GF-2012-0202签订了工程监理合同，该合同未委托相关服务工作，实施中发生以下事件：
　　事件1：建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作，提出要监理单位尽早编制监理规划，与施工图设计同时进行，要求在施工招标前向建设单位报送监理规划。
　　事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划，要求项目监理机构中专业监理工程师和监理员全员参与编制，并要求由总监理工程师代表审核批准后尽快报送建设单位。
　　事件3：编制的监理规划中提出“四控制”的基本工作任务，分别设有“工程质量控制”、“工程造价控制”、“工程进度控制”和“安全生产控制”的章节内容；并提出对危险性较大的分部分项工程，应按照当地工程安全生产监督机构的要求，编制《安全监理专项方案》。
　　事件4：在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交《深基坑工程监理实施细则》，并要求施工单位根据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》。
　　事件5：工程某部位大体积混凝土工程施工前，土建专业监理工程师编制了《大体积混凝土工程监理实施细则》，经总监理工程师审批后实施。实施中由于外部条件变化，土建专业监理工程师对监理实施细则进行了补充，考虑到总监理工程师比较繁忙，拟报总监理工程师代表审批后继续实施。
　　问题：
　　1.事件1中，建设单位的要求有何不妥？说明理由。
　　2.事件2中，总监理工程师的做法有何不妥？说明理由。
　　3.指出事件3中监理规划的不正确之处，写出正确做法。
　　4.事件4中，建设单位的做法是否妥当？说明理由。
　　5.指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处？说明理由。
　　问题解析：本案例依据《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013作答。主要考核监理工作的主要内容、监理规划的编制与审核要求、监理实施细则的编制等内容。

答案：

解析：

1.建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作不妥，因为该工作内容属于相关服务范围，而工程监理合同未委托相关服务工作；建设单位提出编制监理规划与施工图设计同时进行不妥，因监理规划应针对建设工程实际情况编制，故应在收到工程设计文件后开始编制监理规划。
　　2.总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划不妥，因为违反《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013对总监理工程师职责的规定；由总监理工程师代表审核批准监理规划不妥，根据《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013，监理规划应在总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审核批准，方可报送建设单位。
　　3.监理规划中“四控制”的提法不妥，“安全生产控制”的章节名称不正确，应为“安全生产管理的监理工作”；监理规划中“安全监理”的提法不妥，针对危险性较大的分部分项工程，编制《安全监理专项方案》的做法不正确，应按《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013的要求，编制监理实施细则。
　　4.建设单位要求项目监理机构先于施工单位专项施工方案编制监理实施细则的做法不妥，因为专项施工方案是监理实施细则的编制依据之一。
　　5.项目监理机构对监理实施细则进行了补充后，拟报总监理工程师代表审批后继续实施的考虑不妥。根据《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013，总监理工程师不得将审批监理实施细则的职责委托给总监理工程师代表，监理实施细则补充、修改后，仍应由总监理工程师审批后方可实施。

第6题：

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。
　　问题：
指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。

答案：

解析：

总监理工程师不得委托总监理工程师代表的工作有：
①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
③审核签认竣工结算；
④调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔；
⑤根据工程项目的进展情况进行监理的调配，调换不称职的监理人员。
因此，本题中总监理工程师委托总监现工程师代表工作的不妥之处以及正确做法具体如下：
(1)不妥之处：总监理工程师委托总监理工程师代表主持编制监理规划。（0. 5分）
正确做法：应由总监理工程师主持编制监理规划。监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。（1分）
(2)不妥之处：总监理工程师委托总监理工程师代表签发工程款支付证书。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师签发工程款支付证书。（1分）
(3)不妥之处：总监理工程师委托总监理工程师代表调解建设单位与承包单位的合同争议。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师调解建设单位与承包单位的合同争议。（1分）

第7题：

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。
　　问题：
指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。
写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

答案：

解析：

(1)①监理实施细则：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位短期保存(0.5 分);
　　②监理通知单：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位长期保存(0.5 分);
　　⑧分包单位资质材料：建设单位长期保存(0.5 分);
　　④费用索赔报告及审批：建设单位长期保存(0.5 分);监理单位长期保存(0.5 分);
　　⑤质量评估报告：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位长期保存(0.5 分)。

第8题：

某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：①监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；②监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；③监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；④总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；⑤如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。
总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图12-1)，并委托给总监理工程师代表以下工作：①确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；②签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：①监理实施细则；②监理通知单；③分包单位资质材料；④费用索赔报告及审批；⑤质量评估报告。
【问题】
1．指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。
2．写出上图中①～④项工作的正确步骤。
3．指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。
4．写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。?

答案：

解析：

1．监理单位负责人所提要求中的不妥之处以及正确做法： (1)不妥之处：监理合同签订后30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。
正确做法：应该是在合同签订后10天内书面通知建设单位。
(2)不妥之处：监理计划的编制依据包括施工组织设计。
正确做法：施工组织设计是编制监理实施细则的依据之一，而不是监理规划的编制依据。监理规划的编制依据除背景资料中的内容外，还包括与建设工程项目相关的合同文件。
(3)不妥之处：监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容。
正确做法：应编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。
(4)不妥之处：总监理工程师代表在第一次会议上介绍监理规划的内容。
正确做法：应由总监理工程师在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。
(5)不妥之处：监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。
正确做法：监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
(6)不妥之处：总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容。
正确做法：修订监理规划应由总监理工程师主持。
2．图中①～④项工作的正确步骤为：③→④→①→②。
3．总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处以及正确做法：
(1)不妥之处：主持编制监理规划
正确做法：应由总监理工程师主持编制。
(2)不妥之处：签发工程款支付证书
正确做法：应由总工程师签发。
(3)不妥之处：调解建设单位与承包单位的合同争议。
正确做法：应由总监理工程师调解。
4．项目监理规划所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求：
(1)监理实施细则在建设单位长期保存、在监理单位短期保存。
(2)监理通知单在建设单位长期保存、在监理单位长期保存。
(3)分包单位资质材料在建设单位长期保存。
(4)费用索赔报告及审批在建设单位长期保存、在监理单位长期保存。
(5)质量评估报告在建设单位长期保存、在监理单位长期保存。

第9题：

某建设项目，建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下：
(1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。
(2)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。
(3)监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。
(4)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。
项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排：
(1)总监理工程师的岗位职责：①审查和处理工程变更；②主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；④整理工程项目的监理资料；⑤确定项目法人和项目经理的职责；⑥主持编写项目监理规划，并负责管理监理机构的日常工作；⑦检查和监督监理人员的工作。
(2)经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责：①审批项目监理实施细则；②签发工程暂停令；③主持或参与工程质量事故的调查；④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；⑤审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑥审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
(3)专业监理工程师的岗位职责：①负责编制本专业的监理实施细则；②负责本专业监理工作的具体实施；……
(4)监理员的职责：①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；③审核工程计量的数据和原始数据；④按设计图样及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑤做好监理日记和有关的监理记录；⑥检查进场材料、设备的原始凭证。
【问题】
1．组织编写监理规划的做法是否妥当?如不妥，应怎样?
2．编写监理规划时提出的要求是否妥当?如不妥，说明理由。
3．监理规划中所提出的总监理工程师的职责是否正确?如不正确，请改正。
4．总监理工程师授权总监理工程师代表的职责是否正确?
5．逐条指出监理员职责的正确与否，不妥之处请指正。

答案：

解析：

1．总监理工程师代表组织编写监理规划不妥。正确做法：应由总监理工程师组织编写。
2．监理规划要求是否妥当的判断：
第(1)条不妥。
理由：根据监理规范关于监理规划的内容要求，监理实施原则是基本要求，不必写入监理规划。
第(2)条不妥。
理由：依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《监理规范》等法规，施工生产安全责任应由施工单位负责。
第(3)、(4)条正确。
3．对总监理工程师职责的判定：
第①、②、③、⑥、⑦是正确的。
第④条不正确。改正：主持整理工程项目的监理资料。
第⑤条不正确。改正：这不属于监理单位的权利。
4．总监理工程师代表的职责中的第③、⑤条是正确的；第①、②、④、⑥条是错误的。
5．监理员职责的判断：
第①、②条是正确的。
第③条是错误的。这应该是专业监理工程师的职责。
第④、⑤条是正确的。
第⑥条是错误的。这是专业监理工程师的职责。

第10题：

某工程项目的建设单位通过招标与某监理单位签订了施工阶段委托监理合同，总监理工程师应根据()组建项目监理机构。

A:监理大纲和监理规划
B:监理大纲和委托监理合同
C:委托监理合同和监理规划
D:监理规划和监理实施细则

答案：B

解析：

总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。

题目

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