建立关键中心资源清单
判定各时段能力负荷
生产粗能力计划
分析各时段负荷原因
调整生产能力和需求计划
第1题：
A、粗能力需求计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析
B、建立资源清单，说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，不需要与关键工作中心的能力进行对比
C、粗能力需求计划的编制有两种方法：资源清单法和分时间周期的资源清单法。
D、在产品的计划期内，对超负荷的关键工作中心要进一步确定其负荷出现的时段。
第2题：
此题为判断题(对，错)。
第3题：
A.资源清单法
B.资源平衡法
C.关键资源计算法
D.分时间周期的资源清单法
E.工时计算法
第4题：
下面的（），不属于粗能力需求计划的制定方法。
第5题：
（）计划计算时，要求把物料需求计划的物料需求量转换为负荷小时，然后确定各工作中心在各时段的可用能力。
第6题：
A、定义关键资源
B、从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品
C、对每个代表产品确定其单位产品对关键资源的需求量
D、对每个产品系列，确定每月的主生产计划产量
第7题：
把全部工作中心的负荷平衡称为（）。
第8题：
A.资源需求计划
B.粗能力需求计划
C.细能力需求计划
D.生产能力控制
第9题：
在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为（）。
第10题：
随着粗能力计划的生成，各时段工作中心的负荷量也已尽收眼底，此时（）关心的自然是各时段造成工作中心超负荷的起因。