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问答题A公司是一家皮具生产加工企业，在全国各地有数家生产基地，每年的营业额在5亿元以上，由于近年来市场竞争激烈，但皮具的价格始终没有涨上去，于是公司每年的利润总是很低。为了增加利润，公司决定采取有效的采购策略，在采购上节约资金。以前各地的工厂都有自己的原料采购地，各自为政，造成了公司总的采购成本的居高不下，于是公司决定，采取集中采购的策略，降低采购成本。请你谈一下集中采购的优点和典型模式。

题目
问答题
A公司是一家皮具生产加工企业，在全国各地有数家生产基地，每年的营业额在5亿元以上，由于近年来市场竞争激烈，但皮具的价格始终没有涨上去，于是公司每年的利润总是很低。为了增加利润，公司决定采取有效的采购策略，在采购上节约资金。以前各地的工厂都有自己的原料采购地，各自为政，造成了公司总的采购成本的居高不下，于是公司决定，采取集中采购的策略，降低采购成本。请你谈一下集中采购的优点和典型模式。
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相似问题和答案

第1题：

共用题干
捷达公司是某商品流通企业的下属企业，主要从事采购业务，每年的采购金额高达数亿元。

捷达公司在计划期需购进某种商品100吨，甲乙两家供应商都能供货，且各方面要求都符合要求，甲距离比较近，价格为320元／吨，运费为5元／吨，采购费用为200元；乙距离稍远，价格为300元／吨，运费为30元／吨，采购费用为500元。则采购成本及应选择的供应商为()。
A:乙的采购成本为32500元
B:甲的采购成本为32700元
C:应选择甲
D:应选择乙

答案：B,C
解析：
长期伙伴型的供应商是指采购商与供应商之间的关系是一种长期合作关系。双方的工作重点是从长远利益出发，相互配合，不断改进商品质量与服务，共同降低成本，提高双方的竞争力。


渗透型供应商是在长期伙伴型供应商的基础上发展起来的。其指导思想是把对方看成为自己的一部分，因此，双方的关心程度大大提高了。为了能够参与对方的业务活动，有时会在产权关系上采取适当措施，如相互投资、参股等，以保证双方利益的共享。


甲的采购成本=(320+5)*100+200=32700（元）；乙的采购成本=(300+30)*100+500=33500(元)。比较甲、乙的采购成本可知，该企业应选择成本小的甲供应商。

第2题：

瓶颈产品采购策略的重点是（ ）。

A.降低采购价格或成本
B.降低采购风险
C.降低采购管理成本
D.降低采购固定成本

答案：B
解析：
本题考查基本采购供应战略。杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本；瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险；而一般产品的采购策略是降低采购管理成本。

第3题：

某国有企业在进行大型采购时，没有采取政府集中采购的模式，该行为违反了《政府采购法》的规定。（ ）


正确答案：×
《政府采购法》没有将国有企业纳入政府采购的主体范围。国有企业可自行采购。

第4题：

乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（ ）。

A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.协作生产

答案：C
解析：
当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：单一货源策略；多货源策略；由供应商负责交付一个完整的子部件。供应商向乙公司交付的是整套的刹车系统是完整的子部件，所以选用的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件，选项C正确。

第5题：

A.谈判采购的方式
B.招标采购的方式
C.议价采购的方式
D.定点采购的方式

国家组织药品集中采购和使用试点，根据每种药品入围的生产企业数量分别采取相应的集中采购方式，入围生产企业在3家及以上的，采取

答案：B
解析：
国家组织药品集中采购和使用试点，根据每种药品入围的生产企业数量分别采取相应的集中采购方式：入围生产企业在3家及以上的，采取招标采购的方式：入围生产企业为2家的，采取议价采购的方式；入围生产企业只有1家的，采取谈判采购的方式。故选B、C、A。

第6题：

关于不同产品的采购策略，下列说法正确的有()。

A:战略产品的采购策略应综合考虑质量、成本、交付与服务等问题
B:杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本
C:对于杠杆产品，采取以竞标或投标为原则的采购政策
D:瓶颈产品采购策略的重点是降低采购成本
E:一般产品的采购策略是降低采购风险

答案：A,B,C
解析：
A项，战略产品数量比较少，成本高，风险也高。因此，其采购策略应该综合考虑质量、成本、交付与服务等问题，尽量与供应商进行战略合作。BC两项，杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本。以最低的价格进行采购同时保持较高的质量水平和供应的连续性在这里被放在首要地位。对于杠杆产品，公司可采取一种以竞标或投标为原则的采购政策。由于供应商和产品基本上是可以互换的，通常都不会有长期供应合同。D项，瓶颈产品的采购政策应该集中于保障供应的连续性，必要时还可以适当增加一些成本支出，其采购策略的重点是降低采购风险。E项，一般产品需要的是以降低管理和物流复杂性为目标的采购战略，其重点是降低采购管理成本。

第7题：

下列各项关于各类物品采购策略重点的说法正确的有（）。
A．杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本
B．瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险
C．战略产品的采购策略应该考虑供需双方的关系
D．一般产品的采购策略的重点是降低采购风险
E．一般产品的采购策略是降低采购管理成本


答案：A,B,E
解析：
供应定位模型中，每一个象限中的产品都存在着不同的策略，通常情况下，战略产品的采购策略应该综合考虑质量、成本、交付与服务等问题，尽量与供应商进行战略合作；杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本；瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险；而一般产品的采购策略是降低采购管理成本。

第8题：

在各类采购物品的供应策略中，一般产品的采购策略是（ ）。

A.降低采购价格或成本
B.降低采购风险
C.降低采购管理成本
D.降低采购固定成本

答案：C
解析：
本题考查基本采购供应战略。杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本；瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险；而一般产品的采购策略是降低采购管理成本。

第9题：

甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。
　　为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。
　　要求：
　　（1）分析甲公司所实施的产能计划类型。
　　（2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。
　　（3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。


答案：
解析：
（1）甲公司所实施的产能计划类型是领先策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。甲公司预计市场需求会持续旺盛，提前在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，属于领先策略。
　　（2）企业采用准时生产系统有如下优点：①库存量低，减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。
　　（3）甲公司采用的是单一货源策略。甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，即在一家供应商处购买，属于单一货源策略。
　　采购业务需关注的主要风险：①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

第10题：

控制采购成本的有效策略不包括（）。

  • A、降低质量标准
  • B、集中采购策略
  • C、联合采购策略

正确答案:A

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