第1题：
海尔冷暖空调的使用环境温度是：（）度。
第2题：
在“彩电大战”、“空调大战”如火如荼的同时，海尔始终坚持“优质高价”战略。海尔采取的市场定位方法叫（）
第3题：
海信变频空调突围的突破点在哪里？
海信变频空调突围的突破点在：
第一，技术创新，海信人认为变频空调将会是中国空调市场的主流产品.海信投巨资建立了国家级的企业技术中心，技术中心成为海信产品的摇篮，产业的孵化器，成为国家863计划产业基地。为适应未来发展的需要，海信对技术创新体系进行了调整，将离市场距离较近、研制周期相对较短的产品开发划入子公司，而技术中心专门负责集团重点项目和周期相对较长的产品的开发，形成了更灵活高效的技术开发体系。海信集团决策层对国内空调市场进行了周密研究：看到了变频空调的市场前景。
第二，扩大生产规模，海信人有超过同行的同类产品的研发和大规模生产优势.面对机遇，海信空调通过攻关掌握了变频空调一系列新技术，其中仅控制系统的软件开发技术，就比依赖进口降低成本500元，为高科技、低价位奠定了基础；形成了60万台的年生产能力，相对成本降低，规模效益显现出来，使海信有了在价格竞争中的发言权；推行科学管理，使成本在可能范围内得到有效控制，参与价格竞争已具有内在的控制力。
第三，市场价格定位，海信人找准了市场，定位准确，以最优的性价比赢得消费者.2000年初春，海信在北京打响了工薪变频空调价格闪击战，推出了价格接近同等功率普通定速空调的系列“工薪变频“空调，在国内行业，商界以及消费者中引起强烈反响，仅3月份一个月，工薪变频空调的销量就突破6万台，创下了淡季单型号销量的最高记录。海信依靠变频产品的领先科技优势，迅速抢占了我国空调竞争高端市场，品牌知名度迅速攀升，市场占有率也一下子窜至第四位。
第4题：
受我国空调市场巨大的消费需求空间和相对较高利润的刺激，许多企业相继进入空调市场，致使整个行业生产规模近年来以平均每年30%～40%的增长率迅猛发展。在激烈的市场竞争中，海尔、格力、美的等空调企业，由于不断提高劳动生产率，加强科学管理、科技创新，开发静音空调、环保空调等，名列年度家电十大利税企业；有的企业盲目跟风，不仅没有核心技术，而且管理混乱，濒临破产。联系材料分析说明价格变动是如何影响生产的？
第5题：
现代企业，很多都把产品名称与企业名称相统一。例如：（）.
第6题：
艾默生（力博特）基站空调在关机的情况下断电空调机组能重新自动启动
第7题：
生产海尔冰箱的海尔集团推出海尔空调，其发展新业务的战略属于（）
第8题：
第9题：
目前空调器在国内建筑物中的普及率不断提高，中国已成为继美国、日本之后世界第三大空调市场，占全世界空调市场利用率的（）。
第10题：
海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略