职位专业化
职位扩大化
职位丰富化
职务轮换
第1题：
A.员工对安全事务的参与
B.员工对安全知识的学习
C.企业对员工的监督
D.企业对员工的强制
第2题：
此题为判断题(对，错)。
第3题：
为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括（ ）。 A．让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度 B．采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标 C．实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权 D．不向员工提供工作绩效的反馈
第4题：
以下在员工关怀措施方面，未能起到有效性的因素是（）
第5题：
第6题：
此题为判断题(对，错)。
第7题：
第8题：
A.自己的理念与公司的理念保持一致
B.为自己品牌工作的同时，也是在为公司工作
C.公司业绩好，自己的品牌才能更好
D.是否与公司理念保持一致，取决于自己职位高低
第9题：
管理者充分考虑雇员福利，实施各种计划以赢得员工对企业的忠诚，培养员工对企业的献身精神，具有这种管理理念的管理模式是（）
第10题：
管理者有意识地提高员工的工作级别，加大他的工作压力和责任。问题员工承受不了这样的压力，觉得自己不胜任这个职位，自己就会提出离职，这种辞退员工的方法称为（）。