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问答题试述成功实施六西格玛的关键。

题目
问答题
试述成功实施六西格玛的关键。
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相似问题和答案

第1题：

六西格玛管理推行成功最关键的因素是（）

  • A、培训
  • B、组织结构
  • C、领导的参与和支持
  • D、项目计划

正确答案:C

第2题：

试述能力薪酬成功的关键因素？


正确答案: （1）“能力”的来源和前提一定要明确。无论是关注技能、知识还是胜任力，作为其基本的关键工作任务、组织流程、组织价值及战略目标等都应该得到明确，从而保证能力薪酬所激励的能力的确是企业所需要的。
（2）要基于组织的实际要求对“能力”进行清晰的界定、分类和分级，建立自己的能力等级或序列系统。
（3）基于能力等级建立相应的能力鉴定和认证机制，是实行能力薪酬的重要保证。
（4）要认识到在一般的情况下，能力薪酬并不适用于所有的员工和部门。
（5）能力薪酬必须与其他人力资源管理能力相匹配。
（6）要根据组织的发展状态，适时对开发出来的能力体系进行维护、评审和调整，保证能力薪酬的实效性，以及运行上的动态灵活性。
（7）在设计及推行能力薪酬方案的过程中，要保持与员工的充分沟通，创造强调参与、开放、学习及创新的企业文化氛围，这是很重要的过程保证。
（8）需要开发针对团队的分享计划，以及其他关注绩效结果的奖励计划对其进行补充。
（9）要关注关于能力薪酬的外部水平参照问题。

第3题：

六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有( )。

A．负责六西格玛管理在组织中的部署

B．构建六西格玛管理基础

C．向执行领导报告六西格玛管理的进展

D．组织确定六西格玛项目的重点

E．负责六西格玛管理实施中的沟通与协调


正确答案：ABCE
解析：六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责为：①负责六西格玛管理在组织中的部署；②构建六西格玛管理基础，包括部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供资源等；③向执行领导报告六西格玛管理的进展；④负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。

第4题：

试述新兴产业中战略成功的关键因素。


正确答案: 首先考虑利用不同的创新开发利用模式，这是由创新在新兴产业中的首要地位决定的。创新开发有两种典型模式：公司模式和硅谷模式。公司模式的特征是从研发到生产、销售的整个创新过程中，技术由多样化的大公司一手控制。硅谷模式的特征创新主要由通过各种关系合作的小型新兴企业进行。硅谷模式对创造力和企业家精神的利用能力强，灵活性好，并且能够使不同类型的企业都能在创新的不同阶段和不同方面找到自己的位置，以最充分地发挥自己特有的能力，但它也有一些问题，如辅助性资源难以在一家企业内得到组合，难以形成大型系列创新等，而这些问题在公司模式里就远没有这么严重了。
其次是核心竞争能力的形成和维持问题。新兴产业的研发困难多、风险大，因此对许多任务是自己独立进行还是让别人参与是企业决策的焦点之一。目前的趋势是很多任务采取授权、外包、战略联盟或合资等方式完成，而非凡事都内部化。
再次是领先还是跟随策略选择问题。如果诸如专利等形式的技术保护有效，或辅助性资源不很重要而技术标准很重要，则领先是较为合适的。
最后，要注意营造有利于创新的企业环境。这就要求在组织设计上能激发、塑造有利于创新的个人性格，注重跨职能整合，当然这一切都应以市场为导向。

第5题：

实施六西格玛的组织中的关键角色是（）。

  • A、执行领导
  • B、倡导者
  • C、黑带大师
  • D、黑带

正确答案:B

第6题：

六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有（）。

  • A、负责六西格玛管理在组织中的部署
  • B、构建六西格玛管理基础
  • C、向执行领导报告六西格玛管理的进展
  • D、组织确定六西格玛项目的重点
  • E、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

正确答案:A,B,C,E

第7题：

试述采购时议价成功的几个关键因素是什么？


正确答案:（1）要具备必胜的信念
（2）议价者要有耐心，很好地控制自己的情绪
（3）议价者要有诚意
（4）善于树立第一印象
（5）营造和睦的议价氛围
（6）表述准确、有效
（7）拒绝方式要正确

第8题：

在六西格玛管理中，()是采取改进行动的主要对象，是成功的关键。

A:资源
B:流程
C:销售
D:生产

答案：B
解析：
在六西格玛管理中，流程是采取改进行动的主要对象，是成功的关键。设计产品和服务，度量业绩，改进效率和顾客满意度，甚至经营企业等都是流程。

第9题：

六西格玛推进成功最关键的因素是（）

  • A、高层领导
  • B、黑带
  • C、绿带
  • D、黑带大师

正确答案:A

第10题：

试述实施GMP管理的关键。


正确答案: 实施GMP管理的关键为：
①做好药厂的总体设计；
②重视新技术和新设备的使用；
③加强人员的学历教育和岗前培训；
④加强制度和标准的建立。

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