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商品流通企业战略实施可以采取的模式有（　　）。

题目
多选题
商品流通企业战略实施可以采取的模式有（　　）。
A

指挥型

B

强制型

C

放任型

D

民主型

E

合作型

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第1题：

企业战略实施模式中的增长型模式强调中下层管理人员参与到战略的制定和实施。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第2题：

考虑到权力分配的不同，商品流通企业战略实施可以采用的方式有（ ）。

A.指挥型
B.独立型
C.合作型
D.扩散型
E.稳定型

答案：A,C
解析：
本题考查战略实施的方式。考虑到权力分配的不同，商品流通企业战略实施可以有以下两种方式：指挥型和合作型。

第3题：

以下有关商品流通企业战略管理特点的描述，正确的是( )。

A．商品流通企业战略管理是静态的全过程管理

B．商品流通企业战略管理是动态的全过程管理

C．商品流通企业战略管理是静态的一次性管理

D．商品流通企业战略管理是动态的一次性管理


正确答案：B
解析：从商品流通企业战略管理的定义可知其具有两个特点；全过程管理和动态管理过程。
  (1)全过程管理。商品流通企业战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含
了对战略实施过程中的管理，因此是一个全过程的管理。
  (2)动态管理过程。商品流通企业战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环往复的动态管理过程。商品流通企业战略管理的关键词不是战略而是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。随着科学技术进步和经济全球化进程的加快，市场环境的变化日趋频繁，商品流通企业只有适应外部环境的变化，才能生存和发展。因此。商品流通企业进行战略管理的目的，就是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

第4题：

关于商品流通企业战略实施的指挥型模式，下列说法错误的是()。

A:指挥型模式要求高层管理者要有较高的权威
B:采用指挥型模式的企业组织结构一般都是高度集权
C:指挥型模式中下层管理者缺少执行战略的动力和创造精神
D:指挥型模式中每个管理者都能够在战略实施的过程中做出各自的贡献

答案：D
解析：
指挥型模式的缺点是把战略制定者与执行者分开，即高层管理者制订战略，强制中下层管理者执行战略，而中下层管理者缺少了执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略。

第5题：

在企业战略实践中，战略实施的模式除了指挥型模式，还有()。

A:文化型模式
B:转化型模式
C:合作型模式
D:竞争型模式
E:增长型模式

答案：A,B,C,E
解析：
在企业战略实施中，战略实施的模式包括：①指挥型，这种模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题；②转化型，从指挥型转变而来；③合作型，该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性；④文化型，该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略；⑤增长型，在该模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。

第6题：

什么是EAP项目?实施该项目中可以采取哪些模式?每一模式有哪些优点?


标准答案：EAP项目是由组织为帮助员工及其家属解决职业心理健康问题，由组织出资为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。
在实施EAP中，有四种模式可供选择。第一种是内部模式，也就是在组织内部设置一个专门部门，由人力资源管理、心理咨询等专业背景的专职人员从事EAP服务，可以放在人力资源管理部门、工会，也可以独立于所有部门。这种模式的优点是：针对性强，适应性好，能全面了解员工的状况，并提供及时的服务。内部模式一般适宜于比较大型的和成熟的组织。第二种模式是外部模式，即聘请外部专业的EAP机构向员工提供帮助，组织与专业的EAP公司签订合同，并有专人负责与EAP公司联系和协调。这种模式的点在于所有EAP服务都由专业人员完成，专业性强，保密性好，能够将最新的技术应用到实际服务中。有关资料显示，在美国《财富》杂志评选的世界500强企业中，75%以上的企业都聘请有EAP专业公司为自己企业的管理者和员工服务。第三种是组合模式。这种模式是将内部与外部模式联合起来，部分职责由内部EAP人员完成，其它职责由签约外部EAP专业人士完成。这种模式的优点是能够充分发挥企业内部和外部的联合优势。第四种模式是联合模式，即若干组织联合成立一个专门的EAP服务机构，由专职人员为这些组织的员工提供专业的服务，这种模式优点是可以最大限度地节省经费。

第7题：

企业战略实践中，实施过程有可能失去战略灵活性的模式是()。

A:指挥型
B:转化型
C:合作型
D:文化型

答案：B
解析：
在企业战略实践中，战略实施有指挥型、转化型、合作型、文化型和增长型五种不同的模式。其中，转化型模式的缺点是，过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。比较适合于环境确定性较大的企业。

第8题：

下列关于商品流通企业战略管理的表述，正确的是( )。

A．商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件

B．商品流通企业战略管理是一种静态管理过程

C．商品流通企业战略管理是一次性管理过程

D．商品流通企业战略管理是一个动态管理过程


正确答案：D
【解析】本题考查商品流通企业战略管理的概念。商品流通企业战略管理，是商品流通企业确定其使命，根据环境设定其战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种目标、谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

第9题：

企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为()。

A:指挥型模式
B:变革型模式
C:合作型模式
D:增长型模式

答案：D
解析：
企业增长战略就是企业在战略的协调和主导下，调配资源、集合众力，积极开展研发业务，寻求企业与环境的动态优化，以实现企业价值增长为目的的发展模式。这种模式与其他模式的区别之处在于它不是自上而下地灌输企业战略，而是自下而上地提出战略。

第10题：

商品流通企业战略实施可以采取的模式有()。

A:指挥型
B:强制型
C:放任型
D:民主型
E:合作型

答案：A,E
解析：
商品流通企业战略实施可以有以下两种模式：①指挥型。其特点是由商品流通企业高层管理者选择企业战略，然后强制中下层管理人员执行。②合作型。这种模式的特点是企业高层管理者关注如何让其他管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。

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