供应商集中化程度低
存在大量的替代商品
存在大量可选择的供应商
买方转换成本高
第1题:
第2题:
第3题:
( )是“五因素模型中”最重要的竞争力量。
A.现有企业的竞争
B.客户讨价还价的能力
C.供应商讨价还价的能力
D.行业新进入者的威胁
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
企业内部优势与弱点涉及到()。A、企业组织结构B、文化背景C、人力资源D、供应商能力E、讨价还价
牌溢价体现在()A、和用户讨价还价B、和供应商讨价还价C、与投资者讨价还价D、与员工讨价还价
多选题企业内部优势与弱点涉及到()。A企业组织结构B文化背景C人力资源D供应商能力E讨价还价
单选题供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是( )。A 供应商集中化程度高B 存在大量的替代品C 存在大量可选择的供应商D 供应的商品无差别
下列能提高买方讨价还价的能力的是()A、购买上游供应商B、与买方相比更大的供应商C、买方无法储备库存D、项目成本替代的分析
单选题下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。A 购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱B 购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力较强C 购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强D 购买商拥有足够资源进行后向一体化,其讨价还价能力较强
为什么要研究供应商的讨价还价能力?
单选题供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形,能增强供应商讨价还价能力的是()。A 供应商集中化程度高B 存在大量的替代商品C 存在大量可选择的供应商D 买方转换成本低
纵向竞争力量是指对供应商讨价还价的能力。
哪些因素影响着供应商的讨价还价能力?