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德尔菲法尤其适用于（　　）。

题目
单选题
德尔菲法尤其适用于（　　）。
A

短期需求预测

B

短期供给预测

C

长期需求预测

D

长期供给预测

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第1题：

适用于预测专业人员结构的方法是()

A德尔菲法

B人口比重法

C转换比率分析法

D树形决策法


参考答案：C

第2题：

小张主张采用德尔菲法编制人力资源规划，关于德尔菲法的说法，错误的是()。

A: 德尔菲法采用集体讨论方式
B: 德尔菲法匿名进行
C: 德尔菲法邀请的专家人数不能超过10名
D: 德尔菲法采取多轮预测

答案：A,C
解析：

第3题：

关于德尔菲法的说法，错误的是（ ）。

A．德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预见的片面性

B．德尔菲法应采取多轮预测的方法

C．德尔菲法应采取匿名方式进行

D．德尔菲法是一种集体讨论的预测方法


正确答案：D

德尔菲法不采用集体讨论的做法，而是匿名进行，所以选项D错误。

第4题：

试分析德尔菲法德优缺点。


正确答案: 德尔菲法的主要优点是简明直观，预测结果有很高的参考价值。这种方法避免了专家会议法的许多弊端。在专家会议上，有的专家崇拜权威，跟着权威一边倒，不愿发表与权威不同的意见；有的专家随大流，不愿意公开发表自己的见解。德尔菲法是一种有组织的咨询，在资料不全或不多的情况下均可使用。
虽然德尔菲法有比较明显的优点，但同时也存在着缺点。例如，专家的选择没有明确的标准，预测结果的可靠性缺乏严格的科学分析，最后趋于已知的意见，仍带有随大溜的倾向。

第5题：

什么是德尔菲法？
德尔菲法是采用征询意见表，利用通信方式，向一个专家小组进行调查，将专家小组的判断预测加以集中，利用集体的智慧对市场现象未来作出预测。它是20世纪40年代末由兰德公司创立的。其实施步骤大致如下：
（1）会议前，组织者须向有关专家提供资料。
（2）应围绕预测所研究的问题全面邀请专家。
（3）专家在会议前准备好发言提纲。不同意见可以讨论。
（4）会议人数以适宜解决预测问题为准。
（5）会议主持者要虚心，以听取意见为主。
略

第6题：

关于德尔菲法的说法，正确的是( )。

A．德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预见的片面性

B．德尔菲法是一种集体讨论的预测方法

C．德尔菲法应采取匿名方式进行

D．德尔菲法应采取多轮预测的方法

E．德乐菲法是专家们对影响组织某一领域发展的看法达成一致意见的结构化方法


正确答案：ACDE
解析：德尔菲法又称专家决策术，是专家们对影响组织某一领域发展的看法达成一致意见的结构化方法。德尔菲法的特点是：第一，吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性；第二，不采用集体讨论的方法，而是匿名进行，从而使专家们可以独立地做出判断，避免了从众行为；第三，采取了多轮预测的方法，经过几轮反复，专家们的意见趋于一致，具有较高的准确性。B选项是错误的。

第7题：

关于德尔菲法的说法，正确的是（ ）。
A.德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预见的片面性
B.德尔菲法应采取匿名方式进行
C.德尔菲法应采取多轮预测的方法
D.德尔菲法是专家们对影响组织某一领域发展的看法达成一致意见的结构化方法


答案：A,B,C,D
解析：
德尔菲法又称专家决策术，是专家们对影响组织某一领域发展的看 法达成一致意见的结构化方法。德尔菲法的特点是：第一，吸取和综合了众多专家的意见，避 免了个人预测的片面性；第二，不采用集体讨论的方法，而是匿名进行，从而使专家们可以独立 地做出判断，避免了从众行为；第三，采取了多轮预测的方法，经过几轮反复，专家们的意见趋 于一致，具有较高的准确性。

第8题：

德尔菲法适用于什么样的决策问题?应如何进行实施?


参考答案：德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔默(Helmer)和戈登(Gordon)首创的。1946年，美国兰德公司为避免集体讨论中存在屈从于权威或盲目服从多数的缺陷，首次用这种方法来进行定性预测。20世纪中期，当美国政府执意发动朝鲜战争时，兰德公司又提交了一份预测报告，预告这场战争必败。政府完全没有采纳，结果一败涂地。从此以后，德尔菲法得到广泛认可。德尔菲是古希腊地名。在德尔菲有座阿波罗神殿，是一个预卜未来的神谕之地，于是人们就借用此名，作为这种方法的名字。德尔菲法被广泛用于预测、评价、决策、管理沟通和规划工作。特别是当由于缺乏数据资料，使得定量分析方法无能为力时，德尔菲法仍能凭借专家的经验得到正确性相当高的结果。德尔菲法采用有控制的反馈法，其实施程序如下。1)明确地列出若干条待解决的关键问题，并规定统一的评估方法。2)根据情况，将上述问题分发给相关领域的数位专家，征求他们的意见。各专家相互之间不沟通，单独发表意见，以避免因意见不同而产生消极影响。3)收集专家的意见，对每个问题进行统计处理和综合分析。4)把综合后的意见结果反馈给专家，请他们对此进行分析并发表意见。5)对新的意见综合分析后再寄给专家。重复以上4)、5)步骤，经过几次反复，最终就能形成代表专家组意见的方案。由于意见征询表的质量将直接关系决策的有效性，要求征求意见的问题尽量明确具体，问题数量也不可过多，题目涉及也要适当。采用这种方法时，根据要解决问题的性质进行专家的选择也很重要，通常专家人数为10～50人比较适宜。而且，在全部过程的进行中要做到保密，专家之间彼此不通互姓名，另外，组织者在综合分析时应如实地反映专家意见，不能带有主管倾向性。这种方法的好处在于：一方面，被调查者彼此不见面，不了解真实姓名，避免产生相互之间的消极影响;另一方面，经过几次反馈，意见比较容易趋向集中，便于为决策者提供参考。

第9题：

德尔菲法又称（）。
专家意见法
略

第10题：

论述用德尔菲法进行预测时，怎样体现德尔菲法的要点？


正确答案: 德尔菲法的要点：
1）不记名投寄征询意见。就预测内容写成若干条含义十分明确的问题，给定统一的评价方法。根据情况，可以选择有关的多方面的专家，将上述问题邮寄给他们，背对背地征询意见。这样可消除专家之间的各种不良影响；
2）统计归纳。收集各位专家的意见，然后对每个问题进行定量统计归纳。通常用回答的中为数反映专家的集体意见。
3）沟通反馈意见。将统计归纳的结果再反馈给专家，每个专家根据这个统计归纳的结果，慎重地考虑其他专家提出的意见，然后提出自己的意见。由于全部过程保密，所以个专家提出的意见较为客观。对于回答超出规定区间的专家，可以要求他们说明特殊的理由，对于这类特殊意见也可反馈给其他专家，予以评价。然后，把收回的第二轮征询的意见再进行统计归纳，再反馈给专家。如此多次反复，一般经过3至4轮，就可以取得比较集中一致的意见。

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