工程承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表
专业监理工程师进行现场计量
建设项目业主审核后向承包单位付款
总监理工程师审定竣工结算报表,与建设项目业主、工程承包单位协商一致后,签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书,报建设项目业主
第1题:
通过对进度的计划与管理,实现项目总进度目标的控制
使建设项目按预定的时间竣工并投入使用
使建设项目赢得最高经济效益
使建设项目获得预期的投资效益和社会效益
使投资人获得最多的收益
第2题:
在总监理工程师签发工程变更单之前,承包单位不得实施工程变更
未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以计量
在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时,项目监理机构应提出一个暂定的价格,作为临时支付工程进度款的依据
总监理工程师应就工程变更的质量、费用与承包单位进行协商,无需取得建设单位授权
第3题:
按月结算
分段结算
里程碑进度结算方式
竣工后一次结算
第4题:
技术复杂或专业性强,能够满足条件的设计单位少于5家,不能形成有效竞争的
涉及国家安全、国家秘密的
抢险救灾的
主要工艺、技术采用特定专利或者专有技术的
已建成项目需要改、扩建或者技术改造,由其他单位进行设计影响项目功能配套性的
第5题:
工程质量管理分工负责制
工程质量监督制度
工程质量终身责任制度
工程质量检测制度
工程质量核准制
第6题:
旬末预支
月终结算
竣工后清算
一次性结算
分段结算
第7题:
要贯穿工程设计的各个阶段,从可行性研究、初步设计、技术设计到施工图设计都要有明确的限额目标
要严格控制设计变更,并把设计变更尽可能控制在工程设计阶段,并在变更设计时必须做到先算账后变更,使工程造价得到严格、有效的控制
在限额设计中,应采用同一造价指标进行各阶段、各专业的造价限额分配,即以编制投资估算或初步设计概算时采用的造价依据作为统一的限额设计依据,尽可能避免价格变动对限额设计的影响
建立限额设计的各级经济责任制,实行谁设计,谁负责;谁报价,谁负责
实施标准化设计
第8题:
风险回避
风险控制
风险转移
风险分散
第9题:
在整个借款期内,按某一相等金额偿付借款本金和利息
分期等额偿还本金,对未还本金则按期支付利息
按约定时间支付借款利息
借款到期后一次偿还本金
第10题:
人工费
材料费
措施费
机械使用费