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问答题简述生产与作业战略的制定过程。

题目
问答题
简述生产与作业战略的制定过程。
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相似问题和答案

第1题：

简述生产与作业战略的实施的主要工作。


正确答案: 生产与作业战略制定后，要加以认真实施，把规划性的东西，变成现实。实现生产与作业战略的实施要做以下一些工作：
第一，要让每一个员工都认识生产与作业战略的内容、作用。
第二，生产与作业战略制定后，往往是一些原则性的东西，直接操作性不够。所以为了便于实施，要在运作前制订出生产与作业战略的执行计划，要使计划与时、空紧密结合，并做到内容具体可行。
第三，生产与作业战略在实施时，一定要坚决，决策了的东西，一定要千方百计去实现。
第四，生产与作业战略在实施内、外部条件、环境会发生变化，一些事先预想不到的问题和局面会发生，所以生产与作业战略要注意及时做出适当的调整。
第五，生产与作业管理战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容的实施情况，禾变形，不走样，同时又要在时间进度上进行严格检查和控制。

第2题：

问答题
简述供应链生产计划的制定过程。

正确答案： 1）以销定产，建立主生产计划
2）编制日装配计划，将生产任务细化到日
3）制定物料需求计划保证零部件配套
4）计划修正
解析： 暂无解析

第3题：

生产与作业管理不包括下列哪项（）。

  • A、确定生产运作职能战略
  • B、对生产成本控制战略
  • C、制定生产与作业计划
  • D、维护和改进生产与作业系统

正确答案:B

第4题：

问答题
简述生产与作业战略的特征及地位。

正确答案：
解析：

第5题：

问答题
简述战略控制与作业控制的区别。

正确答案： （1）执行主体不同
战略控制：高层管理者。作业控制：中层管理者。
（2）战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性
战略控制：考虑企业内部条件和外部环境。作业控制：主要考虑企业内部条件。
（3）控制目标不同
战略控制：目标比较定性、不确定。作业控制：目标定量、确定、具体。
（4）控制目的不同
战略控制：解决企业的效能问题。作业控制：解决企业的效率问题。
解析： 暂无解析

第6题：

简述战略制定的过程？


正确答案: 战略制定就是在对企业内部、外部环境综合分析的基础上，提出今后的中长期发展思路与方案。战略制定的过程如下：
（1）首先提出战略方案。需要考虑的最基本问题是“哪一种战略方向最明智？”人们在选择战略方案时往往考虑那些最显而易见的战略，因此，在制定战略过程中，考虑可供选择的方案应较多一些。
（2）其次评估战略备选方案。要按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行评估，目的在于选出在配合企业外部环境所具备的机会和威胁与企业内部的优势与劣势两类要素时的最佳战暗。人们在评估时通常使用以下两种标淮：
（1）要选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了弱点，善用了机会。将威胁削弱到了最低的程度？
（2）战略是否能被利益相关者们接受？
（3）接下来进行战赂选择。企业在选择管理层认为可行的战暗方案时，可能仅有一种战略，也可能有一组战略供选择。需要注意的是战略的选择并不存在一个最佳的选择标准，同时战略又总是有一定的风险性，所以不可能有绝对正确的战略。最终战略的选择还是管理层的主观臆断决定的。当然企业经理的价值观和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上会影响战略的选择，因而这种选择往往并不一定是完全理性的选择。
（4）最后围绕选择的可行战略方案制定政策和实施规则。选择好最优方案并不是战赂制定的终结，管理层要建立政策，确定战略实施的基本规则。所以，政策与选择的战略一脉相承，政策是把战略制定与战略实施联结起来指导决策的指南。企业运用政策来确保所有员工用行动支持企业宗旨、目标和战略。

第7题：

问答题
简述生产与作业系统职能战略工作的内容。

正确答案：
解析：

第8题：

简述生产与作业战略的作用。


正确答案: （1）生产与作业战略的实施，能够保证企业总体战略的实现。
（2）生产与作业战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用。
（3）生产与作业战略规划着生产与作业系统的运作和发展。

第9题：

问答题
生产与作业战略

正确答案：
解析：

第10题：

问答题
简述人力资源战略规划的制定过程和步骤。

正确答案： 人力资源战略是企业根据总体战略的要求，为适应生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才而进行的长远性的谋划和方略。人力资源战略是为实现企业总体战略服务的，因此，人力资源战略规划必须首先以企业总体战略的要求来确定目标。其次，根据目标，人力资源战略规划可以从人力资源开发战略、人才结构优化战略、人才使用战略三个方面入手制定。
解析： 暂无解析

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