(2013.10简35)简述薪酬结构的基本构成要素。

组织理论；组织结构。 组织结构是指组织内部的工作分配以及指导组织活动的协调、沟通、工作流程和正式权力的模式。其构成要素主要包括六点： (1)控制幅度。 指在组织的层级管理中直接向上级报告的下级的人数，它决定着组织内部层级的设置与管理人员的配置。分为高耸型和扁平型两类。 (2)集权化。 指在组织层级管理中由少数几位高层管理！者掌控正式决策权。在组织建立之初，创建者通 常会采取集权化管理，以确保组织的正常运作与目标实现。 (3)正规化。 指通过各种规章制度、工作程序、正式培训等方式实现组织内部操作的标准化。 (4)部门化。 具体规定了如何将员工及其工作活动归为一个组群。通常可以根据职能、产品或地理位置 等因素对组织进行部门化管理。 (5)工作专门化。 将组织中的任务进行细分，分至各个独立职务的程度。 (6)指挥链（命令链）。 组织从高层到基层的不间断的权利链条，明确谁向谁汇报的工作脉络。