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单选题项目的组织形式中没有专职项目经理的是( )。A 强矩阵式B 弱矩阵式C 平衡矩阵式D 项目式

题目
单选题
项目的组织形式中没有专职项目经理的是(   )。
A

强矩阵式

B

弱矩阵式

C

平衡矩阵式

D

项目式

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第1题：

在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（ ）。

A．强矩阵式

B．弱矩阵式

C．项目式

D．职能式

E．平衡矩阵式


正确答案：AC

第2题：

全职人员在项目管理团队中的比例为20%，这可能是()组织形式。

A:职能式
B:项目式
C:强矩阵式
D:平衡矩阵式
E:弱矩阵式

答案：D,E
解析：

第3题：

项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。

A．强矩阵式

B．职能式

C．平衡强矩阵式

D．弱矩阵式


正确答案：D

第4题：

根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（ ）。

A. 弱矩阵式结构
B. 强矩阵式结构
C. 平衡矩阵式结构
D. 项目式
E. 复合式

答案：A,B,C
解析：
【考点】矩阵式。根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。
本题知识点：矩阵式,

第5题：

需要设置专职项目经理的组织模式有()

A:职能式模式
B:弱矩阵式模式
C:平衡矩阵式模式
D:强矩阵式模式
E:项目式模式

答案：C,D,E
解析：
平衡矩阵式项目管理组织结构是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。项目式组织结构模式下，项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。

第6题：

有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有()
A.项目式 B.平衡矩阵式
C.强矩阵式 D.弱矩阵式
E.职能式


答案：B,C
解析：
根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构形式与项目内各类人员的情况可以用表2反映出来。

第7题：

某项目团队，全职人员所占比例为20 %，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是()
A.项目式 B.平衡矩阵式
C.强矩阵式 D.弱矩阵式


答案：B
解析：
【精析】平衡矩阵式的特征如下：项.目经理的权限为小到中等；项目经理的责任方面，有专职的项目经理；全职人员在项目团队中的比例占15%~60%;项目行政人员为兼职；项目责任人实际扮演的角色为项目经理。

第8题：

项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（ ）。

A．职能式

B．平衡矩阵式

C．弱矩阵式

D．强矩阵式


正确答案：D

职能式和弱矩阵式的项目经理均为兼职，而职能式、弱矩阵式和平衡矩阵式的项目行政人员均为兼职。只有D正确。详见教材P75．

第9题：

全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。

A.项目式模式
B.平衡矩阵式模式
C.强矩阵式模式
D.弱矩阵式模式

答案：B
解析：

第10题：

有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有 （ ）。

A、项目式
B、平衡矩阵式
C、强矩阵式
D、弱矩阵式
E、职能式

答案：B,C
解析：
本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占 50%～60%的项目组织模式有平衡矩阵式和强矩阵式。

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