违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

工程项目费用管理首先要进行的工作是（）。

题目
单选题
工程项目费用管理首先要进行的工作是（）。
A

确定工程费用项目组成

B

编制资源消耗计划

C

进行工程费用项目估算

D

编制项目资金使用计划

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

下列对工程项目费用管理的叙述正确的是（ ）。

A．工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设

B．工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设

C．工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制

D．工程项目费用管理是工程项目管理中心环节


正确答案：B

第2题：

工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②费用安排与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点；⑤对计划进行评审。正确的实施顺序是（　）。

A、①-②-③-④-⑤
B、②-①-⑤-③-④
C、②-④-①-⑤-③
D、①-③-④-②-⑤

答案：D
解析：
知识点:工程项目综合管理计划的制定。工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

第3题：

工程项目费用管理首先要进行的工作是()。

A．确定工程费用项目组成

B．编制资源消耗计划

C．进行工程费用项目估算

D．编制项目资金使用计划


正确答案：B

第4题：

工程项目进度管理的工作过程包括（ ）。

A、费用计划实施
B、工作定义
C、进度计划
D、进度控制
E、工作顺序安排

答案：B,C,D,E
解析：
本题考核的是工程项目进度管理的工作过程。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划和进度控制等。

第5题：

进行工程项目费用控制的工作包括：①比较；②预测；③检查；④分析；⑤纠偏。正确的实施顺序是()

A:①—②—③—④—⑤
B:①—④—②—⑤—③
C:①—③—④—②—⑤
D:①—②—④—⑤—③

答案：B
解析：
费用控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。

第6题：

工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ）。

A．组织关系图表编制

B．人员情况调查

C．工作分析

D．人员配备计划编制


正确答案：C
在工程项目的人力资源管理中，为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。只有C正确。详见教材P82

第7题：

工程项目费用管理工作包括()

A:费用计划
B:工期优化
C:费用控制
D:资源优化
E:资源消耗计划编制

答案：A,C,E
解析：
工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。

第8题：

工程项目费用管理的第一项工作是（ ）。

A．确定工程费用项目组成

B．编制资源消耗计划

C．进行工程费用项目估算

D．编制工程项目费用计划


正确答案：B
点评：编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步，它是为了确定完成工程项目需要使用哪些资源（包括人、设备、材料等）以及需要的数量、何时及如何使用它们的过程。
考试要点：工程项目资源消耗计划编制。 

第9题：

关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有（　）。

A.以固定场地为中心开展项目管理工作
B.以合同为依据开展项目管理工作
C.直接作用于工程项目实体
D.是对工程项目进行全面管理的中心
E.是进行项目风险控制的最后过程

答案：A,B,C,E
解析：
本题考查的是承包商对工程项目的管理。承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几点：1.承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理。2.以委托合同为根本要求。3.管理直接作用于工程项目实体。4.管理过程中资金投入相对巨大。5.项目建设风险的最后控制阶段。参见教材P50～51。

第10题：

下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是()

A:进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标
B:工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量
C:工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见
D:进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统

答案：D
解析：
目标的系统管理就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制。目标的系统管理包括两个方面：一方面首先确定工程项目总目标，采用工作分解结构(WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人，并建立由上而下,由整体到局部的目标控制系统。另一方面，要做好整个系统中各类目标（如质量目标、进度目标和费用目标）的协调平衡和各分项目标的衔接和协作工作，使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现。选项D错误。

更多相关问题
相关内容