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该咨询公司目前的组织设计类型是（　　）。

题目
多选题
该咨询公司目前的组织设计类型是（　　）。
A

虚拟组织形式

B

行政层级式

C

矩阵结构式

D

团队结构式

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第1题：

王涛的好朋友都喜欢歌手周某的歌。王涛在某咨询公司工作的同学都不喜欢歌手周某的歌。丽莎既是王涛的同学，也是他的好朋友，米蓝是王涛的同学但不在该咨询公司工作，贺宇是王涛的同学但不喜欢歌手周某的歌。根据以上陈述，一定可以得出以下哪项?

A.米蓝喜欢歌手周某的歌
B.王涛不在该咨询公司工作
C.贺宇在该咨询公司工作
D.丽莎不在该咨询公司工作

答案：D
解析：
题干翻译：(1)王涛的好朋友→喜欢周某的歌，(2)王涛在咨询公司工作的同学→不喜欢周某的歌，丽莎：王涛的同学且王涛的朋友，米蓝：王涛的同学且否定咨询公司工作，贺宇：王涛的同学且否定的喜欢周某的歌。由上述条件可以得到：米蓝是王涛的同学且否定咨询公司工作是对(2)的否前，不能得到确定的结论。贺宇不喜欢周某的歌，根据是对(2)的肯后，不能得到确定的结论。丽莎是王涛的好朋友是对(1)的肯前，那么必然肯后即丽莎必然喜欢周某的歌，而丽莎喜欢周某的歌是对(2)的否后，否后必然否前，则丽莎一定不在咨询公司工作。故本题正确打答案为D。

第2题：

某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔数额很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。 根据以上资料，回答下列问题：
该咨询公司目前的组织设计类型是（ ）。

A.虚拟组织形式
B.行政层级式
C.矩阵结构式
D.团队结构式

答案：D
解析：
【知识点】 组织设计类型；
团队已成为目前组织工作活动的最流行的方式。当管理者采用团队作为组织活动的主要方式时，其组织结构即为团队结构。团队结构形式的主要特点是，打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。本案例中“公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限”，说明该咨询公司目前的组织设计类型是团队结构式。

第3题：

该咨询公司目前的组织设计类型是（ ）。 A．虚拟组织形式 B．行政层级式 C．矩阵结构式 D．团队结构式


正确答案：D
本题考查组织设计的类型。团队结构形式的主要特点是，打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

第4题：

甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。

为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。


答案：
解析：
A产品所在行业的市场竞争格局属于分散竞争。因为第一名的市场占有率为18%，小于26%，且各企 业的市场份额比率均在1. 7以内，市场竞争异常激烈，各企业位置变化可能性很大。

第5题：

国外工程咨询公司的类型不包括()

A:综合性工程咨询单位
B:工程咨询公司
C:工程设计咨询公司
D:项目管理公司

答案：A
解析：
国外工程咨询公司主要有以下几种类型：①工程咨询公司（或顾问公司）；②工程设计咨询公司（或事务所）；③项目管理公司(CM)；④工程公司(EPC)。

第6题：

某生产制造企业的组织结构图如下所示：



关于该企业组织设计的说法，错误的是（）

A.该企业的分工形式为产品制
B.该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好
C.该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好
D.该公司的关键职能部门为财务部

答案：A,C,D
解析：
本题考查组织设计。即企业各部门的横向分工所采取的形式。在企业中常见的分工形式有：职能制(按职能分工)、产品制(按产品分工)、地区制(按地区分工)以及混合制等。关键职能是指在企业组织结构中处于中心地位、具有较大职责和权限的职能部门。关键职能对实现企业战略和目标起主要作用。不同的企业可能具有不同的关键职能

第7题：

按国外工程咨询公司的分类，从事工程项目前期研究、设计、采购、施工管理和运营服务的全过程交钥匙服务的公司类型是()。

A:工程咨询公司
B:工程公司
C:工程设计咨询公司
D:项目管理公司

答案：B
解析：
本题考核的是工程公司(EPC)的概念。工程公司(EPC)是从事工程项目前期研究、设计、采购、施工管理和运营服务的全过程交钥匙服务。

第8题：

在工程项目前期咨询合同中，属于业主义务的是（ ）。

A．按合同规定提供与咨询服务有关的工作资料

B．协调外部关系，收集咨询工作需要的各种信息

C．协调国外咨询工程师办理有关手续

D．按照合同约定支付咨询费用

E．组织设计交底


正确答案：AC
点评：在工程项目前期咨询合同中，业主的义务：（1）业主要在合同规定的时间内，免费向咨询工程师提供与咨询服务有关的工作资料；（2）协调外部关系，协助咨询工程师打通对外联系渠道，以便咨询工程师能收集到咨询工作所需要的信息，为咨询工程师完成咨询报告创造良好的外部环境；（3）咨询工程师到现场办公的，业主要负责提供合同中规定的设备和设施以及其他办公条件；（4）国外咨询工程师入境，业主要协助办理有关手续。
考试要点：工程项目前期咨询合同中业主和咨询工程师各自的义务。 

第9题：

国外工程咨询公司的类型主要有()

A:顾问公司
B:工程管理公司
C:工程设计咨询公司
D:项目管理公司
E:工程公司

答案：A,C,D,E
解析：
国外工程咨询公司主要有以下几种类型：①工程咨询公司（或顾问公司），以投资项目的机会研究、可行性研究、工程技术与经济性咨询服务工作为主；②工程设计咨询公司（或事务所），以设计业务为核心，从事工程设计、技术咨询、小型项目的施工监督管理等咨询服务，主要完成民用建筑工程设计咨询工作；③项目管理公司，专门为一些大中型、技术复杂的工程项目的业主（作为业主代表）提供专业化的项目管理或项目管理承包；④工程公司，从事工程项目前期研究、设计、采购、施工管理和运营服务的全过程交钥匙服务。

第10题：

甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。

为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。


答案：
解析：
甲公司不应接受咨询公司的建议或不适合在成熟期进入B产品市场。（这里必须明确判断区分，"不一定”、“不应轻易接受建议”、“不应盲目进入”等都不对）因为进入某产品市场最佳时期是成长期。在成熟期， 市场竞争激烈，企业进入的门槛很高（或者说“成熟期，市场竞争激烈”或“甲公司开发B产品较难进入市场” 或“有较大障碍”等都可以）。甲公司的资金和技术实力较为薄弱，不适合在成熟期进入B产品市场（或者说 “除非企业有很雄厚的资金和技术，否则很难成功”也可以）.

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